Corporate Stress is a humble endeavor to help us understand ‘stress’ at the workplace and its effect on our daily lives-at home and at work. Does individual stress affect teams and organizations? What are the physiological effects of stress? What are some of the ways to beat stress? Why is it important to understand stress? While stress is a given, how can one cope with it? What is the correlation between emotional intelligence and individual stress? Yet more significant, is stress triggered by external parameters or internal? These are some of the questions that we hope to analyze and answer in our Theme based section on Corporate Stress. We also attempt to decode various aspects of stress at the workplace-at the personal, occupational and the organizational level.

In this issue of Perfect Professional, we have captured the thinking of some optimistic minds on how a good boss sets the right example for the rest of the organization. We have covered different aspects of this relationship in articles like Managing Power Distance for effective superior-subordinate relationships, Managing Yourself as the key to Managing The Boss, It’s Not So Much About Managing Bosses, It’s More About Learning From Them...., Manage Your Attitude and Not Your Boss etc.  
In our Face to Face interviews, we look at different perspectives on this topic from the author of two books as well as from the world of consulting. In our wellness and wellbeing section, we look at preventive healthcare as part of corporate culture. In our Personal Effectiveness section, you will find insights on what next after becoming self-aware as well as one article on effective ways of managing meetings. Our People Practices and Talent Management section has four diverse articles discussing a variety of issues like teamwork as dream work, building joyful workplaces and ROI on training. 
The icing on the cake is an exclusive article by globally admired author, speaker, management coach, professor and co-founder of The RBL Group, Dr. Dave Ulrich.

Delegation-More or less? by Marshall Glodsmith.

Effective Delegation is built on the fundamental Piller of Trust

Adopting a project Mindset The key to a bright future.

This issue is specially put together to demystify what happiness at the workplace really means. In our Theme based Section we have articles that uncover the various layers of seeking and spreading happiness. We take you behind the scenes of the super gadget-our brain and unveil the physiology behind happiness. In our face to face section, we
bring you two different perspectives on happiness-one that gives inputs on how managers in the corporate world
can help their teams find happiness and the other that reinforces that it is all about spreading happiness and not just finding happiness.

While happiness is the buzzword and organizations are hiring ‘Happiness officers’, we try to find out the ‘what’s in
it for me ?’ for organizations. What is the correlation between productivity, performance and employee happiness?
We also attempt to decode various aspects of happiness at the workplace-at the self, manager and the
organizational level.

Failure in our issue has been demystified, at three different levels (individual, team and institutional/organizational level). This issue lays emphasis on how we can manage and learn from them. In our theme based sections, we have tried to capture different thoughts from the corporate world, the government, entertainment and medical field. Our authors have given us valuable insights from their experiences and learning’s and we hope that these different perspectives of ‘Failure’ will bring to you a heightened awareness of the lessons that your setbacks (which were carefully planted in our lives) were meant to bring.

Our interviews have captured two interesting perspectives of Learning from Failures-one that focuses on what the term failure means to the young brigade, today and the other that gives us an interesting take on how our approach to failure is largely determined by our mind.

Our wellbeing section has interesting insights of management of failures through Past Life Regression.
In the People practices and Talent Management section, our first article is about decoding the terms accountability & ownership for a successful work life and the other talks about the brand new frequency to tune in to listen to employee engagement chartbusters.

Our objective is to give you a holistic, refreshing and enriching read and renewed way of looking at opportunities for growth and learning. We hope that this will be a first step for many of us to talk about our failures openly and confidently and achieving wholeness that we are made for.

A great philosophy that guides many of us in life is, “Keep your success close and the learning’s from failure closer”.

Do share your views and feedback on this issue. We would love to know each of your stories and how your have learnt and unlearnt.

High Performance teams comprise individuals who come together to convert to reality an important objective of the organization through their motivation, commitment, collaboration, drive and unity of purpose. These ‘High Performance’ teams chart the way the world thinks, communicates and connects!

In Donald J Bodwells words, High Performance Teams are highly adaptive, difficult to build, expensive to maintain and glorious to behold. While the journey to high performance is an ongoing one, this issue of
Perfect Professional takes you behind the scenes to bring clarity and understanding into what constitutes high performing teams, what works and what doesn’t. We seek to answer fundamental questions of whether ‘teamwork’ is something that we are naturally tuned into or does it need to be consciously developed. Is the term ‘High Performance Team’ explicitly defined and understood or is it still an implied phenomenon? Are organizations making them a priority? We attempt to decode some of these mysteries and look at what organizations and individuals can do, to create and sustain high performing teams. Lone geniuses are out.

Collaboration is in. Today, most of us work in teams, in offices without cubicles, and in organizations where people skills are prized above all. The organization, the leadership team and HR-each has their own role to play in creating and nurturing high performing teams. This is the focus in our theme based articles. 

We have taken examples of high performing teams from the corporate world as well as the world of sports and medicine. Also featured are pointers for managing ‘High Performance Virtual Teams’. Our interviews have captured two interesting perspectives of High performing teams, one that focuses on Self-Managed Teams and the other on a team that strives to come together to fight disease and death
EVERYDAY!

Execution excellence does not refer to simple tactics, but to a discipline for meshing strategy with reality, aligning people with goals, and achieving the promised results. This involves getting things done through
 Planning, questioning, analysis and follow-through. As managers progress in their careers and lead teams, they not only need to excel in individual execution, but also champion execution excellence in their respective teams as well. 

Perfect Professional dedicates this issue to execution excellence, acknowledging it as the bridge between aspirations and results. Readers can experience the ‘Edge’ with the experiences we bring you in execution across sectors. 

We start with a simple tool to help you assess your Execution Quotient and share with you what Execution focused managers and leaders do. This is followed by 6 insights on how individuals and champion teams win consistently, through predictable and superior execution. We have also shared with you insights on execution excellence from Japanese Management and Lean Management. Our journey goes on to the floriculture industry to give you a different perspective of execution. Moving to the construction terrain we then take you to the pioneers of project execution in India-L&T. In our face to face section, you get to meet the founder of Parkman, who articulates the ingredients of her success story. Closely following her story is the “40 day magic”- an interview with Prof. Pillai on his brilliant and persistent approach to setting up a B school. 

The Wellbeing section of our magazine draws your attention to ways to balance the space available in life while another article focuses on effective anger management. The section on People Practices identifies behavioral markers to spot a disengaged team member and to take preventive Measures.
 
Giving an edge to your performance is what this issue “The Execution Edge” attempts to highlight and we hope your takeaway is for real.

What better way to celebrate Gen Y, than to dedicate this issue of Perfect Professional to them. A lot of effort has gone in to decode Gen Y. Our theme based articles give us insights on what shapes this generation and their characteristics. The \'Kaliedoscope ‘explores their formidable presence at the work place through the lens of 5 different industries-event management, retail, construction, airlines and BPO.

Our interviews have captured two interesting perspectives-one on Gen Y and the other from Gen Y. One brings out how labels are merely labels and the need to look beyond. The other interview describes the unconventional journey of agent Y and his spiritual pursuits. \'Gen Y Turk in Action\' is all about the dynamism and forthrightness of youth in enterprise.

We have also looked at how academia is responding to the needs of this generation-the changes in curriculum, teaching methodologies and other areas. It makes us sit up and look at this generation that is stating their dreams and aspirations loud and clear. This issue\'s \'profession in focus\' features rather unique profession-a Radio Jockey. It brings out the nuances involved in this profession and a few other qualities required to excel in this Gen Y career option.

We have a new section titled \'Personal Effectiveness\' towards the end of this issue. The self-test helps you ascertain how personally effective you are. We offer the readers a few suggestions as they move into the self-exploration mode. We hope you enjoy reading all the articles, as much as we enjoyed putting them together.

The need for entrepreneurship is everywhere-from individuals within and outside organizations, to family run businesses and youngsters. We have tried to share perspectives from varied lenses. The first article gives us a close-up view of what really constitutes an entrepreneurial personality and a short exercise to test one’s own Entrepreneurial Quotient (EQ). The next article talks about fostering entrepreneurial thinking in family run businesses. We have dedicated the next section to carry inspiring stories of entrepreneurship across industries-in the medical and education field, as well as in the social sector. In the article ‘Age no bar’, we have explored how entrepreneurship cuts across ages, even post retirement. On the other hand, our face-to-face interview gives fresh insights into women entrepreneurs in the financial sector, hoping to inspire others to pursue something dear to their heart. We have also included an article on ‘Why startups fail to scale’ to explore the challenges that may result in the startup not being as successful as it had hoped to be.

The beauty of leadership is that it can be found across functions, across levels and across all ages. We have tried to put together various articles dealing with different perspectives on leadership-should it be built or bought, if it is to be built what are some of the tools that we have? How can one evaluate leadership through a financial prism? Etc. We have also included a conversation on building leadership in youngsters.

September - December 2014

May - August 2014

February - April 2014

October - December 2013

July - September 2013

April - June 2013

January - March 2013

October - December 2012

July-September 2012

April-June 2012

An exclusive magazine for Line Managers, launched by Mr. Narayana Murthy in April 2012. 
Brought out by TVRLS-a well known Leadership and Talent Management consulting company, it is a triannual magazine.
It was conceived with the primary purpose of creating a larger community for knowledge sharing and learning. 
Perfect Professional provides inputs/insights to leaders and managers on contemporary management issues.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Perfect Professional - February - April 2014

Perfect Professional - February - April 2014

En este asunto

Perfect Professional Magazine Description: