KIMBERLY-CLARK INNOVA Y POTENCIA SINERGIAS

Fiel a su propósito de "un mejor cuidado para un mundo mejor", la compañía avanza en un proceso de transformación estratégica basada en segmentos de negocio para afianzar su competitividad.

- Rocío Ballestero

Con más de 150 años de historia en el mundo y 61 de exitosa presencia en Centroamérica, poniendo siempre al consumidor en el centro de las decisiones del negocio, esta multinacional de la industria de higiene y cuidado personal se ha ganado la preferencia del mercado regional con marcas de confianza que se mantienen entre los primeros lugares de sus categorías.

Ahora, Kimberly-Clark apuesta por un nuevo modelo operativo, bajo una estructura más ágil y enfocada, confiada en que eso le ayudará a acelerar a nivel global sus iniciativas de innovación, el crecimiento de las distintas categorías de productos, la rentabilidad y el retorno de la inversión.

Iniciado en octubre de 2024, el cambio contempla la construcción de una cadena de suministro mucho más robusta y eficiente en términos de costos y una nueva distribución, basada ya no en geografías sino en cuatro segmentos de negocio: Norteamérica (a cargo de todas las categorías de la marca en Estados Unidos, siendo el negocio más grande en términos de facturación para la compañía), Cuidado Personal Internacional (reúne a China, Indonesia, Australia, Nueva Zelanda, Corea del Sur y Brasil, que son mercados de muy alto potencial, enfocado en cuidado infantil, femenino y de adultos), Cuidado Familiar y Profesional Internacional (une los negocios de papel de Scott y Kleenex con el de Kimberly-Clark Professional) y Mercados Empresariales (congrega al resto de los países, también en torno al negocio de cuidado personal, que abriga a las icónicas marcas Huggies, Kotex y Plenitud).

PERFIL PROFESIONAL DE JUAN FELIPE ISAZA

Isaza es un líder estratégico, apasionado y hábil en la comprensión del mercado, el marketing y los clientes, así como en la gestión de equipos integrados.