Forbes Africa Lusófona Magazine - Março - Abril 2023

In this issue

V ou falar sobre uma carta. Data de 2021. E diz assim: “Estamos num momento de tremenda dor económica. Também estamos diante de uma encruzilhada histórica no caminho em direcção à justiça racial, que não poderá ser resolvida sem a liderança das empresas. Uma empresa que não saiba beneficiar de todo o espectro do talento humano é mais fraca por isso e tem menos hipótese de contratar os melhores talentos, estará em piores condições para atender às necessidades dos seus clientes e comunidades onde opera, e também com menor possibilidade de conseguir um desempenho superior no mercado.” Foi há dois anos, mas poderia ter sido ontem. Relatórios de sustentabilidade versus relatórios sobre a estratégia de talentos, de forma a “melhorar a diversidade, a equidade e a inclusão”, são as novas exigências da BlackRock numa carta aberta do seu CEO para os seus homólogos. Larry Fink, o autor das cartas abertas a cada início de ano, e fundador da BlackRock que gere uma carteira de mais de 8,7 mil milhões de euros, lançou o ultimato daquilo que deve ser o nosso compromisso com a comunidade. O investimento de impacto. O ISG. A responsabilidade social. Disse-o. Escreveu e pôs em prática. Quem não estiver comprometido não terá a BlackRock como parceiro. E assim começou a incomodar e a fazer a diferença, fazendo, ou não fosse uma empresa que gere hoje 35 mil milhões de dólares. É um número tão sonante (ou chocante) quanto o facto de 34% das famílias africanas viverem abaixo da linha de pobreza, ou seja, com 1,90 dólares por dia. E 40% da riqueza total pertence a cerca de 0,1% da população do continente, quando o potencial de exportação de África chega a 21,9 mil milhões, diz a ONU. Pergunto: Estamos a olhar para onde? A nossa primeira responsabilidade deve ser para com os nossos.