MÉXICO, DULCE BOCADO PARA MONDELEZ

DIRK VAN DE PUT, CEO DE MONDELĒZ INTERNATIONAL, Y ORIOL BONACLOCHA, PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA EN MÉXICO, COMPARTIERON LOS PORMENORES DE SU REFORZADA ESTRATEGIA, TRAS LA ADQUISICIÓN DE RICOLINO, EMPRESA QUE FUERA PROPIEDAD DE GRUPO BIMBO.

- Roberto Aguilar

Uno de los jugadores más importantes del mercado de snacks en el mundo protagonizó la adquisición más relevante en el mercado nacional de dulces, golosinas y chocolates. En una operación valuada en 27,000 millones de pesos (MDP), Mondelēz International, adquirió todo el portafolios de marcas de Ricolino, que era propiedad de Grupo Bimbo, lo que le permitió duplicar el tamaño de su negocio; incrementar su plantilla con la incorporación de 10,300 colaboradores, aumentar su infraestructura a seis plantas y, en conjunto, operar más de 3,000 rutas de entrega directa y más de 900,000 puntos de venta tradicionales. Además, se convirtió en un fuerte competidor en la categoría de chocolates en el país. Y en línea con las tendencias globales, Mondelēz International desarrolló una estrategia llamada "Mindful Snacking" ("Consumo Consciente de Snacks"), que busca mejorar y empoderar la forma en que las personas consumen estos productos. De hecho, a nivel global, ya 17% de los ingresos de la compañía provienen de snacks en presentaciones con control de porciones. Dirk van de Put (DVP), CEO de Mondelēz International, y Oriol Bonaclocha, presidente en México de esta compañía, compartieron con FORBES MÉXICO pormenores de su reforzada estrategia.

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA DE MONDELEZ CON LA ADQUISICIÓN DE MARCAS TAN RELEVANTES EN MÉXICO?