6 años en terapia. CEMEX

La rentabilidad de la empresa ha crecido en los últimos 10 años, mientras que la de la industria cementera cayó. Aun así, su nivel todavía es muy bajo.

- César Martínez Aznárez

FERNANDO GONZÁLEZ OLIVIERI -DIRECTOR GENERAL DE CEMEX-

 

CUANDO ASUMIÓ LA DIRECCIÓN GENERAL DE CEMEX, DOS AÑOS ATRÁS, FERNANDO GONZÁLEZ OLIVIERI ENFRENTABA LA RESPONSABILIDAD DE DEVOLVER AL gigante cementero mexicano la rentabilidad perdida. Su predecesor, el empresario Lorenzo Zambrano, había conseguido un relativo éxito en ese trayecto, hasta su muerte en mayo de 2014.

El retorno sobre el capital invertido (ROIC, por sus siglas en inglés) había promediado 7.6% en los primeros 15 años de la internacionalización de la empresa, de 1993 a 2007. Sin embargo, en 2010 ese indicador cayó a un paupérrimo 1.6%, debido a la crisis de 2008 y, según la mayoría de los analistas en aquel momento, a la compra de la australiana Rinker, en 2007.

En los siguientes tres años, la rentabilidad mejoró ligera pero constantemente, a 1.8%, 2.7% y 3.2%, respectivamente. Todo bajo la dirección de Zambrano.

Fernando González Olivieri mantuvo esa tendencia de recuperación creciente y lenta: 3.5% de rentabilidad en 2014 y 4.1% en 2015 (4.3% en los últimos 12 meses a marzo de 2016).

El problema es que aún sigue siendo una tasa muy baja en el comparativo mundial (8.1% en los últimos 12 meses reportados).

¿Pero cómo se comportan los números de Cemex en el largo plazo, comparados con las cementeras líderes mundiales y con la industria en su conjunto?