How do you change the way people think and work? 

This is one of the key questions covered in our January 2021 issue of The HR Digest. During times of uncertainty, organizations seek ideas on how to motivate people to perform more efficiently. In better times, organizations are attracted to bolder ideas that help them achieve their goals more efficiently. It’s during the transition period that organizations often turn to thought leaders for ideas on growth and innovation.

In this edition, we delve into a pressing workplace issue that often goes unnoticed: playing offensive music and its implications as sexual harassment. We shed light on the importance of maintaining a respectful and inclusive environment for all employees.

We present insightful articles on cutting costs while preserving morale, tackling the challenges posed by overbearing emailers, and profiling influential HR leaders who are transforming the world of work.

This issue also highlights the recently enacted Pregnant Workers Fairness Act, providing expectant employees with enhanced rights and protections. Furthermore, we explore the power of cultural connection, combatting e-presenteeism among remote workers, and Netflix's unconventional HR strategies.

We conclude with a discussion on the vital role each individual plays in building a strong company culture, along with a comprehensive overview of essential HR tools that can optimize your HR management skills.

Welcome to the latest issue of The HR Digest, where we bring you the latest news, trends, and insights from the world of Human Resources.

In today's rapidly changing business landscape, HR professionals are facing new challenges and opportunities every day. From the impact of technology on the workplace to the rise of the gig economy and the changing expectations of employees, the role of HR is more important than ever.

At our magazine, we strive to provide you with the information and resources you need to stay ahead of the curve and succeed in your HR role. Whether you're a seasoned HR veteran or just starting out in the field, you'll find valuable insights and advice in our pages.

In this issue, we explore topics such as employee engagement, diversity and inclusion, performance management, and more. We also bring you profiles of top HR leaders who are making a difference in their organizations and communities.

As always, we welcome your feedback and ideas for future articles. Our goal is to make this magazine a valuable resource for all HR professionals, and we couldn't do it without your support.

Thank you for reading, and we hope you enjoy this issue!

In this edition of our magazine, we bring you a selection of interesting features on HR trends, leadership insights, and legal considerations in the workplace. Our cover story profiles the CHROs of the year, highlighting the human resource leaders who are driving positive change in their organizations. We also have a feature on HR Drift, offering valuable insights on how to navigate a volatile job market. In Leadership Insights, "Purpose-Driven Work: The Key to Employee Engagement," we explore the crucial role that purpose plays in driving employee satisfaction and engagement. In the Legal Hub, we delve into the often-controversial topic of nepotism in the workplace, examining whether it is illegal in America and how to navigate potential conflicts of interest. Additionally, our Success Story takes a deeper look at Japan's impressive record of success, examining the cultural and philosophical factors that have contributed to the country's prosperity. We hope you find these features insightful and thought-provoking, and that they provide valuable guidance as you pursue your own career and professional development.

Ever read a book on achieving a successful organization transformation? If you have, chances are it was a dull, platitude-filled book with more attempts at humor than an ITV game show. For our October issue, we took a closer look at the work of HR leaders who’ve been at the helm of successful transformation. We our cover story, we spoke to executives to understand their keys to achieving both reputational and organizational success. We hope you enjoy reading this issue as much as we did while creating it! 

A lot of times, we cover ideas that seem strange to talk about in a casual conversation but can flow so easily when writing a feature story. Like an idea, the features in our July issue are contemplative/introspective, and a great way of unpacking the thoughts in our busy minds.

Our April issue brings to you the success stories of leaders who have indubitably braved these challenges. Happy Reading!

Man and machine. For two centuries they were regarded as distinct entities. However, this changed when we became so advanced, and started to experiment with artificial intelligence. This ambitious spirit underpins the way we work. Machine augmentation is slowly converging with human augmentation, making the boundaries fuzzier and fuzzier.

Staying true to the spirit of ‘futurism,’ The HR Digest spoke to CHROs who’ve truly transformed the way we work in the past year. Their accumulative action promises to inspire generations to come. You can find their interviews in full in the cover story titled ‘League of Extraordinary CHROs.’ 

The HR Digest is also pleased to devote this issue highlighting a wide range of ideas about the future of work and our place in it.

Happy Reading! 

The Great Wait is a reminder that 18 months into the pandemic, the future of work is as uncertain as ever – and senior executives are spending a lot of money to prepare for the ‘next normal.’ As you flip through the next pages of the October issue, you’ll be able to read a variety of articles on designing the post-pandemic world, accelerating transformation strategies, and of course innovation in a post-Covid-19 world.

Our July issue highlights the need to plan for a post-pandemic world where every business’s three most basic questions are answered: How does your company make money? Who do you depend on to drive results? What will the workforce’s behavior look like in the post-COVID world? At the same of the pandemic, some things will regain normalcy, some things will look a little different, and some may never return. 

We are delighted to bring you the April issue of The HR Digest. We were really encouraged by the role HR leaders played in becoming the voice of bold decisions in the face of uncertainty due to COVID-19 disruptions. The choices HR makes today will likely define its impact on the path to recovery and its role in the coming days. 

It’s been quite a year! The unpredictable developments of past 12 months have made it challenging to keep track of “known knowns” and the “known unknowns.” It has been even harder for Human Resource departments to stay focused and bring hopeful changes into people’s lives.

This issue is full of inspiring stories showcasing ways in which HR can win the day! HR Leaders from some Fortune companies were selected for our cover story this time to share some really insightful opinions on the most challenging aspects of the HR world. Their take on upskilling, pay equality, diversity, and tech-enabled transformation has made the story an enlightening experience.


As the saying goes, never let a good crisis go to waste. Given the magnitude of the challenges that the pandemic represents, we must now consider the full breath of employees’ needs as human beings. Many companies have begun thinking about the crisis in phases, all of which map to three priorities: the enable connection in isolation phase, the reopening phase, and the post-pandemic phase. For the July issue, The HR Digest spoke to HR leaders to get analytical about their role in creating the perfect combination of remote work and on-site work. Happy Reading!

The HR Digest has its finger on the pulse of how the coronavirus pandemic is impacting today’s workforce and what it will likely look as we move forward. Take it from Jane Harper who provides a glimpse of some era-defining changes and what it takes to implement them.

It seems like every organization is struggling with the concept of era-defining changes. At the core of these process transformation initiatives is digitization – we’ve seen examples of workforce analytics being used to measure activities and perfect standardization. As the transformation accelerates, organizations are able to do more with less and make decisions faster. But it’s not an easy feat. Take it from Pam Jeffords at PwC who advises that with careful collection and analysis of big data, every major organizational transformation can be less intimidating, and more successful.



The Human Resources (HR) function has the potential to become a leader in data analytics. This is a big change from decades ago when finance was the most analytical function in business making use of descriptive, predictive, and prescriptive models to measure ROI on workforce decisions. Times have changed and so has the HR function. October 2019 Cover Story is geared towards creating awareness on the benefits of Data Analytics to make better business decisions. There’s a lot to be done to master this organizational muscle starting with a careful and thorough analysis of the right data.

Ignorance is a bliss. But financial ignorance certainly isn’t. July 2019 Cover Story is geared towards creating awareness and training Non-Finance Managers on basic financial concepts. Our study reveals that a major part of executives are not well-equipped to make decisions related to financial management. There’s a lot to be done to close this gap starting with educating them and getting them future ready.

The progression of diversity models at work place has been in place since a few decades now. We have evolved a lot and Diversity is not restricted to equal opportunity employment anymore. Apart from following regulatory compliance, inclusion of people from varied cultural background, religion, race, ethnicity, sexual orientation, age, gender, language and abilities has its own benefits. Lee Jourdan, Chief Diversity Officer atChevron talks with Priyansha about Chevron’s success story and diversity practices at Chevron. 


We're enjoying Spring in most part of the world. And it's the most peaceful time to visit Venice with all the festivities and shebang of Carnavale coming to an end. HR Drift talks more about why Venice is the most triumphant city in the world in terms of living standards. Who wouldn’t want breath-taking views of canals, bridges and palazzos every day in a city that is a synonym for romance? 
10 powerful HR executives from some Fortune companies were selected for our cover story this time to share some really insightful opinions on various aspects of the HR world. We are glad we reached out to them. It is pretty interesting to see how diverse the opinions get across different industries or even geographies. Their take on the autonomous workforce, cognitive diversity, pay equality, agile tools and tech-enabled transformation has made the cover story an enlightening experience. Cheers!

The current issue of The HR Digest gathers the voices of HR leaders into a cover feature devoted to “major emerging trends in human resources management.” As we assembled the issue, my editorial colleagues and I discussed what forms such trends might take – our initial inclination was to focus on values and talent, like building a culture of higher purpose within an organization. In the end, the section coalesced around PwC’s Preparing for tomorrow’s workforce, today report, which demands a rethinking of the way HR leaders strategize, plan, and manage their workforce. Bhushan Sethi, PwC’s Joint Global People & Organization Leader - in a lively exchange with our editor Priyansha Mistry – points out how technology will be at the cornerstone of the competitive restructuring of the HR function.

Companies are increasingly looking for omniscient HR executives with general management, finance, and international experience. Given the complexity of the role, HR is perceived as the cornerstone of the executive suite; someone who drives the corporate culture as a competitive advantage; helps fellow C-suite members stay in touch with employees, and pushes back against traditional ideas and approaches. With this enhanced profile comes new challenges; and this kind of changing circumstances and disruption often demand a thought role model, who is able to create and nurture a strong culture; one that is able to flex and adjust with the change. In the past decade, we’ve come across some of the most effective and influential HR leaders who made headlines for their measurable impact on the C-suite, the Board and every employee. The October 2018 issue of The HR Digest honors the valuable work of these HR leaders who have made a lasting impact and changed the way we look at the people-focused function.

For employers, office space is the biggest office expense. Most companies waste a fair amount of their office space. A study on how people are using existing office space ‘actual use of space’ noted that employees on an average use only 50% of the available workspace, with the company spending $4,00o to $7,000 per year for each workspace. The rise of self-employment, remote employees, and sky-high office costs has fueled demand for shared office space in business districts like Financial District in Manhattan and San Francisco. A handful of companies are redesigning their existing, unused office space to offer a more flexible solution to employees. This new trend reflects The Third Place environments, where employers are keen on offering additional perks for employees to get out of their cubicles and enjoy their work without the hassle of a lease.

What makes daily commute to work bearable? Or mundane activities like commuting, doing the dishes and folding laundry? What if you could take your mind off the monotonous task, and energize it with something educational, mentally stimulating, and professionally relevant? Podcasts will help you do just that.

In recent years, a number of people who study and write about human resources have been debating one particular question. What are the HR’s contribution to organizational performance? The question arises out of widespread doubts about HR’s contribution to organizational excellence. If achieving organizational excellence isn’t something HR can achieve then it is value sapping. But the truth is, we need HR more than we realize. Organizational excellence comes through a focus on learning, teamwork, quality – factors largely driven by the way organizations accomplish goals and how they treat their workers. Now these are fundamental HR issues. In plain, simple words: achieving organizational excellence is the work of HR.

We know that Christmas is a time for giving, a time for receiving, it’s also a time for sombre offices to roseate with boughs of holly – or mistletoe, wreaths, trees and colored lights. A time for people celebrate the millennial tradition of wearing Ugly Christmas Sweaters as a display of camaraderie with sardonic coworkers, and most disturbingly, it’s a time for the unavoidable ‘office Christmas party’ – an evening that many people see as a test of endurance and strong will. Is it possible to come out of a Christmas mixer relatively unscathed? We doubt it.

How do we know whether our approach to office design is effective? How do we measure efficiency? Few companies measure whether an office space design helps or hurts employee productivity, but the thing is, they should. We’re not talking about using activity trackers, sensors, and smartphones to yield data on employee habits and behavior. In our quest to understand how specific office design can produce specific outcomes, we learned that productivity and motivation are not in the same box at all times. Getting there is not easy. What would the office of the future look like? How can companies change their spaces to reflect how people work, for productivity and performance to follow?

For better or worse, the American landscape is loaded with the massive untapped manmade resource known as ‘office space.’ The rise of mobile workforce, self-employment, and sky-high office costs are fueling demand for shared office space in business districts like the Financial District in Manhattan and San Francisco, Canary Wharf in London and Beijing Central Business District in China. To turn the spending into a utilitarian resource, companies are now tapping into the idea of densification – reducing footprint per employee. The underlying fundamentals suggest that companies in the near term will be able to capitalize on growing interest surrounding the Third Place model. Our Cover Story, ‘Burners Turn Earners,’ takes a look at the utopia where companies are using the existing framework to provide incredibly unique opportunity to the employee, the laptop entrepreneur, and declutter the unneeded, unused belongings. Plunge In! 

Happy Reading!

If your company wants to not just hire Millennials, but also retain them, it’s important to understand what motivates them. Truth be told, Millennials want the same things from their employers as the Baby Boomers and the Traditionalists. Contrary to popular belief, Millennials place little importance on company offering nap rooms, car service and a sushi bar; the idiosyncrasies of an informal workplace. Millennials fundamentally place greater emphasis on an opportunity-rich environment, and how an organization can help further their careers. Our Cover Story, ’10 Great Millennial-friendly Workplaces,’ takes a look at companies offering an inspiring mission, a collaborative work-culture and work-life flexibility. Plunge In!

In the October 2016 issue, we have some shining examples of companies which provide much-needed support to worthy causes, and in return increase their visibility and improve employee morale. The HR Digest’s ranking of
‘America’s Most Generous Companies’ shines light on companies with the highest CSR reputation. 
Plunge in!

The HR Digest’s ranking of the ‘Most Influential HR Leaders Of The Year’ is meant to be a measure of their enduring success. We track and analyze each HR Leader’s performance, their influence, starting from day one of his or her tenure. Our goal is to create a list that goes beyond the recent quarterly and annual results, and truly evaluate long-term performance. Our view is that, in the mercurial corporate world, the perfect measure of an HR Leader’s work is not quantifiable. Rather, it is reflected on the human side of the business, i.e. a company’s corporate culture and values. 
Happy Reading!

‘Deskbound sitting is the new smoking’ by Kelly Starrett and Glen Cordoza examines how rapidly inactivity can cause harm. Being sedentary for nine hours is bad whether your employee is marathon-runner fit or morbidly obese. In the quest for better physical and mental health, U.S. employers are integrating corporate wellness strategies to provide a health and productivity boosting culture. The numbers tell us this wide-movement against the chair-based lifestyle that leads to loss of productivity over abseentism and various other factors. The U.S. corporate health and wellness market in the U.S. is expected to reach $8 billion by 2018. The pursuit for innovate ways to keep employees engaged in wellness programs is becoming more important than ever before. Our Cover Story, ‘The Fruits of Corporate Wellness’ runs from page 66-75. 
Happy Reading!

July 2023

April 2023

January 2023

October 2022

July 2022

April 2022

January 2022

October 2021

July 2021

April 2021

January 2021

October 2020

July 2020

April 2020

January 2020

October 2019

Step into the world of human resources and workplace excellence with The HR Digest Magazine. We're pleased to introduce you to this publication, your ultimate source for all things related to HR, talent management, and the art of creating exceptional workplaces. 

The HR Digest Magazine, published by The Fastest Media, is not just a magazine; it's your guide to the world of human resources.

As you explore the pages of The HR Digest Magazine, you'll find a world of content that celebrates HR excellence and the art of creating exceptional workplaces:

* HR Best Practices: Dive into the world of HR best practices, talent management, and employee engagement.
* Leadership Insights: Gain expert insights into leadership, organizational culture, and the qualities of great leaders.
* Workplace Excellence: Learn about strategies to create exceptional workplaces, promote diversity and inclusion, and nurture employee well-being.
* HR Professionals: Be inspired by the stories and achievements of HR professionals who drive positive change in their organizations.
* Industry News: Stay informed about the latest developments, trends, and news in the HR and workplace excellence field.
 
The HR Digest Magazine is your essential resource for celebrating HR excellence, understanding talent management, and connecting with a community that values the art of creating exceptional workplaces. Subscribe now and become part of a community that values the professionals who shape great workplaces.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

The HR Digest - January 2021

The HR Digest - January 2021

この問題で

The HR Digest Magazine Description: