Caz Dinleyip Kirigami Oynayalım mı?

Yüz yılı aşkın süredir şirketler Ortaçağ kaleleri gibi tasarlandı: Kalın duvarlar, katı hiyerarşiler, silo yapıları ve sonsuz sayıda orta kademe yönetici. Sonra dünya doğrusal olmaktan çıktı.

- Dr. Ecmel Ayral

Yapay zeka koordinasyon işlerini devraldı, çalışanlar itaatle bağlılık arasındaki farkı öğrendi, pazarlar ise PowerPoint sunumlarından daha hızlı değişmeye başladı. Verimlilik için optimize edilmiş organizasyonlar depreme tutulmuş, demiri eksik betonarme binalar gibi kırılgan hale geldi.

Ama birçok CEO hala çözümün yeni bir organizasyon şeması olduğuna inanıyor. Yanlış metafor. Organizasyon tasarımının geleceği belki de Kirigami’ye —yani kesmelerin de kullanıldığı Japon kağıt katlama sanatına— daha çok benziyor. Kesikler önemli çünkü stratejik boşluklar içeren yapılar daha esnek, daha genişleyebilir ve daha dayanıklı olabiliyor.

Mühendislikte Kirigami prensipleri bugün genişleyebilen materyaller ve adaptif yüzeyler geliştirmek için kullanılıyor. Modern organizasyonların ihtiyacı da tam olarak bu: Öngörülebilirlik değil yeniden şekillenebilme kapasitesi. Kazananlar artık en optimize olmuş şirketler değil en kolay biçim değiştirebilenler.