S EĞRİSİ'YLE GELEN FARK

Şirketler tarihi, bir dönem başarılı olan ancak bu performansını tekrarlayamayan kurumlarla dolu... Oysa, S Eğrisi (S Curve) yaklaşımını benimseyip doğru stratejiyi izleyenler bu tuzağı aşabiliyor... Tıpkı Karaca Group Yönetim Kurulu Başkanı Fatih Karaca gibi...

- M.RAUF ATEŞ

Bugün çok kimsenin adını bilmediği Zenith, 1918 yılında kuruldu ve 1923 yılında anonim şirkete dönüştü. En büyük başarısını ise taşınabilir radyoyu piyasaya sürerek ortaya koydu. Yaklaşık 20 yıl sonra, 1948 yılında ilk siyah-beyaz televizyonu, 1956'da ise uzaktan kumandayı geliştirdi.

Zenith'in en büyük başarılarından biri de 1969 yılında renkli televizyonda standartları belirleyen bir ürünü piyasaya sunması oldu. 1975 yılına gelindiğinde şirketin ABD'de televizyondaki pazar payı, en yakın rakibinden 5 puan fazlayla, yüzde 24'e ulaşmıştı.

Ancak birkaç yıl sonra Japonların piyasaya girmesiyle her şey değişti. Zenith, televizyondaki gücünü kaybetti. Bir süre sonra bilgisayar işine de girdi. Ancak, o işinde de başarısız oldu ve zararına satarak sektörden çıktı.

Paul Nunes ve Tim Breene tarafından yazılan “S Curve” (S Eğrisi) kitabında yer alan bu saptamalar, belli bir dönem büyük başarılar gösteren şirketlerin zirveden sonraki aşamaya geçemeyip düşüşe geçmelerine odaklanıyor.

Zenith'in radyo, ardından renkli televizyon ve uzaktan kumandadaki başarısını bir süre sonra yeni nesil televizyonla sürdürüp “eğriyi” kırması gerekiyordu. Ancak öyle olmadı. Daha önce çok sayıda şirketin başına gelenleri Zenith de yaşadı.

S Curve kitabının yazarına göre, çok sayıda şirket yüksek performans yakalayıp bir süre sonra bu sınırlarda takılıp kalıyor. Zenith, başarısının ilk zirvesine radyo işinde, ardından da o dönem için müthiş bir inovasyon olan televizyonda ulaştı. Ancak bu başarıyı ne sonradan girdiği bilgisayarda ne de HDTV alanında gösterebildi.

Yazar Paul Nones şöyle diyor:

“Yüksek performanslı şirketler, başarılarını sürekli olarak tekrarlayabilenlerdir. Böylece zirveye yolculuklarının bir tesadüf olmadığını da gösterirler. Sözünü ettiğim kapsama giren şirketler, zorlu olan başarıyı elde eder ve 'S Eğrisi'ni de kolaylıkla atlarlar.”

DEVAM EDEN BAŞARI