Whither Financial Inclusion,
Creating Competitive Markets Across Sectors,Pricing Natural Resources,Fiscal Consolidation, Subsidy Management and Targeted Subsidy Delivery,Agricultural Marketing Reforms,Land Acquisition and Environmental Clearances,Flexibility for Labour Markets,Fast-tracking Investments and Approvals,Improving Public Services Delivery and more...

It is said that policymaking is both an art and a science. It is a complex business. However, there is often a set guideline to assess the policy. It is mostly seen from the state's perspective, keeping input at the core. SKOCH State of Governance is the only initiative that sees a policy from citizen's perspective. We look beyond the government's way of evaluation. We evaluate the performance of programme and scheme based on evidence keeping in mind its impact on the citizen at the core.

Undoubtedly the Indian economy is passing through a challenging phase. It is
always easy to harp on problems and give homilies as solutions. But this hardly
changes the situation at the ground. This edition of INCLUSION is focused on
concrete recommendations to bring the Indian economy back on the path of recovery.

The Indian economy is in a bad shape. GDP growth has decelerated for five quarters in a row. The growth slumped to 5 per cent in the first quarter of the current fiscal.
Economists and analysts are struggling with fiscal math as a means for revival
of growth. In fact, in the past few months the government has announced a series of measures to revive the economy. Most of them revolve around fiscal steps.

Macroeconomic stability is a precondition to sustain high economic growth. In the run-up to the general elections a lot of promises have been made on social and economic front. Those promises are bound to impact the macroeconomic situation of the country. There are indications of fiscal slippages and rise in unemployment —Sameer Kochhar

State of Governance: The Definitive and Most Comprehensive List of the Best and the Rest of Indian States and Union Territories

Nicknamed as ‘Roadkari’ and ‘Flyover Minister’, Nitin Gadkari has totally transformed the transport infrastructure landscape in the country today. A visionary with great ideas and innovative approach, he is widely acknowledged as the top performing minister in the Modi Government. From his days as the PWD Minister in Maharashtra to his present role as the Highways, Shipping and Water Resource Minister in the Centre, Gadkari has worked relentlessly to give India a world class transport infrastructure. TEAM INCLUSION looks at his journey and the transformation he has brought about

SKOCH’s annual scrutiny of the State of Governance in India, following which distinguished and eminent jurists make a selection for the SKOCH Governance Awards, has once again brought to the fore some interesting insights about the performance at Central, State and Local Government levels. The Awards show the who’s who—and illustrate the ones that have taken the lead or continue to hold their lead, in improving governance and efficiently delivering services, thereby having a lasting impact on boosting competitiveness and growth and generating employment opportunities.

The last three-years of Modi can be called the second phase of Indian reforms in post-1991 era, where measures towards stabilisation of Indian economy and introducing components of his successful Gujarat model were unleashed. While the current economic debate is embroiled in inflation in fuel prices, roll-out of GST, falling GDP, demonetisation and so on, there is hardly any attention being paid on the softer side of issues of how Modi’s reforms have brought in lasting changes in bringing about Social, Digital and Financial Inclusion. An analyses by Team INCLUSION

Professing Indianness has taken media spending to a new high and journalistic ethics to a new low. There are marketing as well as editorial solutions to ‘nationality laundering’. A Chinese company of yesterday becomes an Indian company of today by simply advertising so. The benefits have been there for everyone to see. Uber CEO is happy to take on Indian nationality alongwith  Indian Guest Editorship.

Ushering in demonetisation is a masterstroke of Prime Minister Narendra Modi—killing several birds with a single stone—it was freedom at midnight. Most importantly, a strong and significant move/push towards cashless economy—something that has been part of boardroom debates for a long time. Since 2005, SKOCH has been an ardent votary of cashless economy, electronic tagging and tracking of funds and devolutions right at the local governance level upwards—I call it the New Economy—when we organised the 5th SKOCH Summit on the theme of Rural Delivery Systems and then 7th SKOCH Summit on Measuring Outcomes. It has been a recurring theme ever since.

Modi government is set to complete almost half of its five-year tenure. The government celebrated its second anniversary on 26 May 2016. 

Modi swept into power in 2014 on two major promises—resurrecting the ailing economy and weeding out corruption. 

The Congress-led UPA government was mired in a series of corruption scandals. 

Modi has managed to keep off such controversies.

India has come a long way in last 25 years. But we can’t sit on our laurels. We have to continue to strive hard for India to become the largest economy of the world. Speed of reforms is the only answer, echoes M Venkaiah Naidu

State of Smart Governance: Skoch Smart Governance Awards, which were recently held in Delhi, threw up some encouraging and laudatory statistics.

Innovation and Governance

Renewable Energy: Where is the Complete Package?


India has not had a disruptive Prime Minister in decades. A Prime Minister who thinks big and wishes to see India become a $20 trillion economy in our own lifetime. Challenging? Yes, it is. Impossible? No. Team INCLUSION analyses the path travelled and the road ahead

Digital Dilemma:  To make sure people walk the digital highways, the government has to ensure technlogy neutrality, net neutrality and level playing field for different stakeholders including customers and the industry while restructuring the procurement processes...

Narendra Modi’s first six months have not yielded any significant improvement in economic growth but reforms are underway for ensuring the country climb back to the 8 per cent growth orbit. Some of the policy initiatives that seem to be lacking include a policy for rejuvenating the services sector, a holistic poverty alleviation plan and economic empowerment of women

After two years of sluggish growth, the Indian economy seems to be getting back on track, with GDP growth projected to touch 6 per cent this fiscal from below 5 per cent in the previous two years. States’ role is critical in regaining growth momentum, and achieving India 2.0 targets. A nationwide Skoch study reveals some interesting facts about the state of governance in states and their preparedness to take India to the next level of growth and development, Team Inclusion reports

What should be the agenda for the great leap from India 1.0 to India 2.0? Undoubtedly, economic stability is a sine qua non. An economy can’t sustain the same speed if it has headwinds in the form of high inflation, weak currency and high debt burden and hence high interest rates. In a way, all of these are related and reinforce each other. Economists will say managing the impossible trinity – keeping inflation under control, lowering interest rates and stabilising the currency – isn’t an easy task. But a decisive government and a determined RBI has to prove that their prudent macro-management passes the litmus test. A report by Team INCLUSION

This issue highlights the cover story of Effective Leadership is the Answer.

Mobile Computing,Public Fund Management,Innovation in Service Delivery,Transportation and more...

What went Wrong with the India Growth Story?,





EQUITABLE GROWTH AS A GOVERNANCE CHALLENGE Growth and equity should not be posed as opposing considerations. They must be wheeled together to produce a coherent pattern of development for India, says C Rangarajan,FINANCIAL INCLUSION: A MUST FOR EQUITABLE GROWTH Sustainable high growth sans financial inclusion
is next to impossible. Equally important is productivity and efficiency in financial sector intermediation, and more...

Rethinking Governance,Translating growth into equitable growth,An agenda for India’s growth,Role of reforms and technology in pushing growth and more..

At noon on 13th January 2011, 15 year-old Sukrity, a resident of North Tripura, became the one millionth resident whose Aadhaar number was generated by the UIDAI. “It took us nearly six weeks to cross 100,000 (0.1 million) enrolments,” Nandan Nilekani, Chairman of the Unique Identification Authority of India said. “However, it has taken us almost the same time to ramp up from 100,000 to one million Aadhaar enrollments. This success is an auspicious milestone, en-route to our goal of issuing 600 million Aadhaar numbers in the next four years.” A Report by Team Inclusion

January - March 2020

October - December 2019

April - September 2019

January - March 2019

October-December 2018

July-September 2018

October 2017 - March 2018

Jan - Sept 2017

October - December 2016

July - September 2016

April - June 2016

January - March 2016

July - December 2015

April -  June 2015

January-March 2015

October - December 2014

Inclusion is the first and only journal in the country that champions the cause of social, financial and digital inclusion. With a discernable and ever- increasing readership, the quarterly relentlessly pursues the three inclusions through its rich content comprising analysis, reportage, features, interviews, grassroots case studies and columns by domain experts. The magazine caters to top decision makers, policy makers, industry captains, banking, financial services and insurance industries, economists, academia and civil society.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Inclusion - October-December 2012

Inclusion - October-December 2012

En este asunto

Inclusion Magazine Description: