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往ESG的道路上

文⊙曾允盈

企業永續發展、ESG這些概念，雖然在歐美國家行之有年，在台灣則是這一兩年獲得爆炸性的發展。
以ESG（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）為原則的企業，在公司獲利之餘，會傾向思考如何實踐社會責任，考慮為環境、社會、經濟帶來正面效益。
說到ESG，一定會想到新創界非常知名，獲得「B型企業」認證的保養品品牌「綠藤生機」。綠藤生機主張保養「減法」，「你真的需要乳液嗎？」經典Solgan曾經引起廣大的話題。綠藤生機從產品研發到員工照顧，都與永續發展的選擇密不可分。所謂「B型企業」認證的五個面向：公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力，其中三個部分與ESG有所重疊。
通過B型企業的公司，正是走在ESG的道路上。然而對不少企業而言，從產品研發開始，開發天然材質、能重複利用的容器，成本就會拉高。本期雜誌的「創業百匯─經營策略」欄目中，出於想了解規模不大的新創企業，應如何思考並實踐永續的議題，我們找到清潔劑電商品牌「淨毒五郎」。
受到綠藤生機、茶籽堂等品牌影響甚深的鄭伊伶，是淨毒五郎創辦人，被B型企業吸引，是因為「它重新定義了經濟體的價值」。採訪後，鄭伊伶從抽屜拿出一大包回收塑料，那是再生塑膠瓶器的成分，品牌全部的容器都是回收塑料製成，與其他清潔劑品牌做出區隔。
訪談中鄭伊伶也提到，申請B型企業雖有標準，但也要評估第三方單位提出的面向哪些出於自身認同，並不代表企業要照單全收。換句話說，具體符合哪些數據標準，對某些企業來說不代表就是環保，也不是唯一準則，更不該被任何極端者所利用。
B型企業也告訴我們，不是要成為世界最好的公司，而是「對」世界最好的公司。更廣泛地說，企業肩負責任，重要的還是從各自產業特性出發，在力所能及的範圍，對改善環境、社會、經濟發展等面向，貢獻出正面的影響力。

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