Watchinese Magazine 看雜誌 - May 2026

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醫療與投資的生態進化
文⊙曾允盈

2026年台灣已經進入超高齡社會，加上醫護人力缺口擴大，醫療院所如果不數位化，將面臨經營危機。2026年是台灣智慧醫療從單點創新，邁向系統治理的關鍵時刻。 同時，衛福部啟動「健康台灣深耕計畫」，還有健保署的「數位升級計畫」，都將資安治理和「快速健康照護互通資源」（Fast Healthcare Interoperability Resources，簡稱FHIR）列為重點，推動數位轉型不再是診所的選項，而是存活的剛需。 《看》雜誌針對此議題規劃本期封面故事。之前在269期雜誌，我們曾經談過AI影像判讀、雲端病歷等數位化經歷，聚焦在具體的技術落地。現在則進一步關注在「超高齡社會」與「醫護過勞」的醫療體系中，提升醫療生態制度韌性的解決方案。我們透過醫藥產業龍頭「南光化學製藥」，挖掘利潤重組的價值。由於傳統藥廠在健保紅海與藥價砍殺中，生存日益艱難，南光從製造轉向服務，是醫療生態的擴張，也順勢回應預防醫學的浪潮。 醫學中心看重技術，區域醫療更看重體驗。「小港醫院」證明數位升級必須伴隨空間重組，代表數位化和實體體驗的加乘。有鑑於許多醫療診所數位化失敗，是因為只買軟體和工具，卻無法真正解決醫護的痛點，「為人」有限公司強調長期陪伴，協助院所真正從紙本紀錄中釋放。 不僅如此，後端的財務管理，長期以來更是數位轉型中被忽略的黑盒子，這也是遠東商銀會主動找上「AlleyPin翔評互動」，聯手推出企業信用卡的重要原因。關注醫療院所如何導入數位思維，不只為了商業價值，更是在人力荒與高齡化的浪潮下，依然保有以人為本的溫度。 本期「財經搖滾」欄目，價值投資專家林茂昌，結合生活觀察、生物學和投資策略的深度文章，十分精彩。林茂昌提到，「累積」是一種本能，「精簡」則是深刻的智慧。生活中的過度儲備，其實是一種隱性的失去，再對照投資組合，不應是雜物堆，而是一個精心設計的生態系。 林茂昌〈生態位韌性：談投資組合的冗餘與精簡〉這篇文章，將投資中的「停損」概念，昇華為「生態代謝」，精闢的觀點讓人拍案，相信能為讀者帶來深刻啟發。