Watchinese Magazine 看雜誌 - December 2018Add to Favorites

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Magazine Description

In this issue

從九合一大選談起 文⊙曾允盈 甫落幕的台灣九合一選舉,從過程到結果十分戲劇化,從行銷的角度來看,也是大有看頭。與其說大家投的是候選人的政策本身,不如說最終是綜合評估投給「候選人是一個甚麼樣的人」。在數位時代,發揮每個人真實的本性,就有機會提升認同感。除了政黨政策、背景優勢,打選戰早就不只是分析民調數據,確立個人定位、文案風格,結合行銷策略塑造一個有特色的「個人品牌」,才有機會在選民心中留下深刻印象。 對企業經營者來說,如何讓自家產品的品牌在消費者心中留下深刻印象,同樣是重中之重。這可能也是台灣傳統產業面臨的最大挑戰──從代工思維轉型到建立品牌,絕非易事。 過去台灣製造業擁有全球供應鏈中「低成本」的代工優勢,帶動了六、七0年代的經濟起飛。當時台灣傳產面對的多是下游廠商,缺乏直接面對消費者的經驗。也就是在產品導向的年代,「讓產品說話」成為最主要的競爭優勢。當時只要具備研發生產的能力,幾乎就可以開一家公司。 如今物換星移,大環境早已從產品導向,進化為消費者導向或顧客導向。許多企業想要轉型,明知道必定得靠建立自有品牌來翻轉,卻難以跳脫降低成本和量化生產的舊思維,忽視市場方向,不知道如何建構自己的品牌價值,也不懂得如何與消費者緊密連結,甚至以為找一家設計公司設計一個LOGO,就代表開始建立品牌。 這一期封面故事採訪到行銷專家徐有鍵,他分享品牌的價值,談到品牌的深意,值得企業主思考借鑑。他認為品牌的建立,其實是生活型態和文化底蘊的表現。台灣的價值和優勢,來自地方的活力和創意,表現的是台灣人民的集體意識。這樣的視角其實十分具有人文意識,也就是透過挖掘生活的深度,再加上美學藝術的面向,才能成為品牌的堅實基礎。 《看》雜誌上一期談傳產的數位轉型,對絕大多數的傳統企業而言,十分具有實效。這一期談品牌,依舊延續關心台灣多數企業未來發展的主軸,也是上一期封面故事的延伸。當然,提升「品牌力」,這也是台灣選後「拚經濟」的要務!

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