Majalah Marketing Magazine - August 2017

In this issue

PERLU UBAH FORMAT BISNIS : CONVENIENCE STORE KECIL NAMUN CONVENIENT
Convenience store masih memiliki peluang untuk bertumbuh. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah menyasar kota lapis kedua dan merancang inovasi berbasis engagement...
Belum lama ini dunia ritel diramaikan dengan berita tutupnya gerai 7-Eleven Indonesia (populer disebut Sevel). Padahal convenience store tempat tongkrongan anak muda ini sempat berjaya di tahun 2011 hingga puncaknya di tahun 2014, dan menjadi bisnis andalan Grup Modern setelah bisnis fotonya mengalami kelesuan. Banyak alasan yang dikemukakan orang atas gagalnya Sevel berkembang di Indonesia, sepert model bisnis yang kurang cocok, inovasi yang tdak berkelanjutan, adanya pelarangan menjual minuman beralkohol di minimarket, dan lainnya. Ini semua dianggap menjadi alasan penyebab jatuhnya Sevel. Padahal Sevel waktu itu sempat menjadi trendseter di bisnis convenience store. Kejatuhan Sevel belum lama ini tentu mengundang keprihatinan banyak pihak. Kekhawatran pasti muncul di antara kita dan mengundang pertanyaan, apakah kejatuhan Sevel menandakan suramnya bisnis convenience store di Indonesia?
Tentu ini menjadi perhatan bagi para pelaku bisnis bagaimana mengusung strategi yang cerdas untuk menghadapi perubahan pasar yang di-drive oleh kemajuan teknologi informasi dan komunikasi. Bagaimana iklim bisnis convenience store di Indonesia, dan bagaimana pula nasib bisnis ini di Indonesia menjadi topik utama majalah MARKETING edisi kali ini. Akan diulas tentang convenience store dan peluangnya berkembang di Indonesia, pelajaran yang bisa dipetik dari kasus Sevel Indonesia, serta konsep convenience store yang cocok untuk bisa berkembang. Selain itu juga dibahas strategi yang perlu dilakukan untuk menggarap pasar convenience store.