Nearshoring: las claves que México debe atender para asegurar su éxito

Frente a un panorama que despierta el optimismo de los sectores relacionados con la manufactura y la economía de exportación, surgen nuevas interrogantes sobre las capacidades de México para satisfacer la demanda del Nearshoring.

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Impulsado por la relocalización de las cadenas de producción, el país podría alcanzar un crecimiento adicional de hasta 8% en su Producto Interno Bruto (PIB) en los siguientes seis años, estima el banco Santander. Así, pasaría de representar un 14% de las importaciones de Estados Unidos al 20% para el 2030.

Si se quiere aprovechar todo ese potencial, el enfoque también debe apuntar hacia aquellos desafíos que se profundizan con el Nearshoring, dicen los expertos: la escasez de talento especializado y la necesidad de una infraestructura que garantice la operación industrial van dibujando esos retos que definirán si México se lleva una victoria contundente tras el huracán llamado Nearshoring.

Consolidar la infraestructura en los parques industriales, la guerra por el talento y la poca digitalización serán algunos de los retos que México deberá colocar en la agenda de lo prioritario.

México es el edén de la manufactura y lo seguirá siendo en los próximos años debido a su ubicación geográfica y a los más de 30 tratados comerciales que tiene con países asiáticos y europeos, cuyas empresas están buscando acercar su producción a Estados Unidos.

La Secretaría de Economía (SE) calcula que alrededor de 400 empresas extranjeras instalarán sus plantas en México. Hasta ahora, el país ha atraído entre 75 y 100 empresas canadienses, chinas, coreanas y japonesas que implementaron 0 expandieron sus operaciones aquí, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP).