'Geleceğe Hazır Şirket' Formülü!

Küresel jeopolitik risklerden yeni nesil çalışan beklentilerine, yapay zekadan organizasyonel kültüre kadar birçok bozucu etkinin olduğu günümüzde şirketler bir yandan da geleceğe hazırlanmak zorunda.

- GÜLDENİZ AYRAL

“Future Readiness Score” modelini geliştiren teknoloji fütüristi Ian Khan, geleceğin kazananı olmak için liderlerin neleri değiştirmesi gerektiğini ve izlemeleri gereken yolları Fast Company'ye anlattı. eknoloji fütüristi, yazar ve konuşmacı Ian Khan, iş dünyasının hızla değişen dinamiklerine nasıl ayak uydurabileceği konusunda dünyanın önde gelen uzmanlarından biri. Geçtiğimiz aylarda yayınlanan son kitabı Undisruptedda, şirketlerin gelecekte ayakta kalabilmeleri için hangi becerilere ve yapısal özelliklere sahip olmaları rektiğini ele alıyor. Khan'a göre, küresel jeopolitik değişimlerden yeni nesil çalışan beklentilerine, teknolojik dönüşümden regülasyonlardaki hızlı değişimlere kadar birçok etken, şirketlerin dayanıklılığını her zamankinden daha fazla test ediyor. Bu zorlu tabloda yöneticilerin temel sorusu ise net: İşimizi nasıl kârlı, sürdürülebilir ve değişime dayanıklı tutabiliriz? Ian Khan bu soruya yanıt verirken, geliştirdiği "Future Readiness Score" ile şirketlerin 'değişime açıklık' seviyelerini ölçmelerine yardımcı olmayı hedefliyor. Ona göre mesele yalnızca günü kurtarmak değil; uzun vadede ayakta kalabilmek için derin bir geleceğe hazırlık kültürü inşa etmek. Khan durumu şu sözlerle özetliyor: "Dış dünyada yaşanan değişimlerin işinize etkisini ölçmek zordur. Biz, bir termometreyle ateş ölçmek yerine tüm vücudu tarayan bir MRI cihazı gibi, şirketlerin geleceğe dayanıklılıklarını ölçebilecek bir sistem geliştirdik.

Fast Company'ye konuşan Ian Khan, şirketlerin geleceğe hazırlık durumlarını ölçümledikleri "Future Readiness Score"u (Geleceğe Hazırlık Skoru) neden hazırladıklarını, şirketlerin kendilerini nasıl ölçeceğini ve en çok yapılan hataları anlattı...

BİR YOL HARİTASI