YENİLEMENİN EN İDEAL ORANI!

HER YIL BELLİ SAYIDA ÇALIŞANIN DEĞİŞTİRİLMESİ, ŞİRKETLERE YENİLİK Mİ GETİRİYOR YOKSA KÜLTÜREL AŞINMAYA MI YOL AÇIYOR? DOĞRU ORAN, YALNIZCA SAYI MESELESİ DEĞİL. PERFORMANS YÖNETİMİYLE İÇ İÇE GEÇEN BU KARAR, KURUM KÜLTÜRÜNÜ, BAĞLILIĞI VE GELECEK VİZYONUNU DA ETKİLİYOR. PEKİ ŞİRKETLER DEĞİŞİMİ NASIL YÖNETİYOR, PERFORMANS GERÇEKTEN DOĞRU ÖLÇÜLÜYOR MU?

- GÜLDENİZ AYRAL

Silikon Vadisi'nin efsane yöneticilerinden biri olarak tanınan Maynard Webb, ekibindekilere sıkça şu soruyu hatırlatmasıyla tanınırdı:

"7 kişilik bir takımın var. Bugün hepsinin pozisyonu yeniden açılmış olsaydı, kaçıyla tekrar çalışmak isterdin?"

Maynard Web'e göre öyle bir çalışan kadrosu oluşturmalısınız ki, yüzde 80'i yeniden işe alacak kalitede olmalı. Webb, 10 yıl önce New York Times'a verdiği röportajda “Önemli olan, vasat performansın gidebileceğiniz yeri engellemesine izin vermemeniz. Çoğu yönetici iyi kalplidir ve birine iyi performans göstermediğini söylemekte zorlanır. Ben sadece insanları daha çabuk harekete geçmeye teşvik ediyorum. Genel olarak, şirketlerin düşük performans gösterenlere çok fazla zaman harcadığını ve A+ oyuncularını daha da iyi hale getirmek için yeterince efor sarfetmediğini düşünüyorum” diyordu.

Webb'in bu tezi, yalnızca kişisel bir yöneticilik tekniği değil, bugün giderek daha fazla şirketin merkezine koyduğu bir düşünce tarzına dönüştü. Meta CEO'su Mark Zuckerberg de geçtiğimiz ocak ayında, binlerce çalışana işten çıkarma kararını açıklarken şunu söyledi: “Performans yönetiminde çıtayı yükseltmeye ve düşük performanslıları daha hızlı sistemden çıkarmaya karar verdim.” Zuckerberg'in bu kararı, yaklaşık 3 bin 600 kişinin işini kaybetmesiyle sonuçlandı.

Microsoft da benzer bir süreç yaşadı. Geçtiğimiz haftalarda dünya genelinde 6 bin kişi, yani tüm çalışanlarının yüzde 3'ü 'operasyonel verimlilik' gerekçesiyle işten çıkarıldı.

Geçtiğimiz ocak ayında yapılan “performansa dayalı küçük çaplı” işten çıkarmalardan sonra gelen bu büyük dalga başka şirketleri de içine alarak büyüyor.