"Aprender a desaprender y adaptarse rápido" las claves para crecer

Sin importar el tamaño de la firma, todos los empresarios necesitan una inspiración que aliente sus planes. Para este inversionista mexicano, el principal motor es la familia, su esposa y sus hijos. Pero hay muchos otros bienes que inspiran: aquello que suma, colabora y hace equipo.

- Por Roberto Aguilar

Gustavo Tomé, presidente de Fibra Plus, reflexiona sobre su dinámica estrategia de negocios, que se caracteriza por la constante búsqueda de oportunidades en diversos sectores de la economía, y la fórmula para que los emprendedores se adapten al cambiante entorno de la economía global y de México.

LA RECESIÓN DE LA ECONOMÍA MUNDIAL ESTÁ EN CAMINO, Y MÉXICO EN DESACELERACIÓN. AUNQUE LA INCERTIDUMBRE ES UNA CONSTANTE, SIEMPRE HABRÁ EMPRESARIOS QUE BUSQUEN Y PROMUEVAN OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS. ¿CUÁL ES TU FILOSOFÍA DE NEGOCIOS, Y CÓMO SE HA MODIFICADO O ADAPTADO CON EL TIEMPO?

Me desarrollé en un entorno de complejidades al inicio de mi carrera. Entonces empecé a tener un sesgo y un aprendizaje muy puntual de cómo resolver problemas, pero cómo resolverlos de manera muy ágil; cómo resolver y tratar de desarrollar una hipercapacidad de estar conectado con la realidad, pero entender que es una reflexión interna, y que es necesario contar con todos los datos a la mano para procesarlos.

Cuando empiezas a desarrollar esas capacidades, observas que el tema crisis-recesión-problema es, muchas veces, subjetivo, dependiendo de dónde estés parado. Cuando te das cuenta de que tú también te puedes mover, que no estás fijo, los retos los puedes convertir y darles la vuelta. No quiere decir que el obstáculo sea el camino, sino que, en ese entorno, de lo que te tienes que dar cuenta es de que alguien del otro lado de la ecuación está ganando porque tú estás perdiendo.