La transformación y la innovación constantes son las dos principales estrategias de esta compañía holandesa, que ahora está enfocada al 100% en salud y bienestar.
Un buen amigo le dijo a David Reveco, CEO de Philips para América Latina, que Philips es una startup de 125 años. “Y es cierto”, comenta Reveco. La cultura de Philips es muy entrepreneur. Son 11 personas en el equipo de liderazgo de Latinoamérica que buscan la constante transformación e innovación de esta compañía holandesa con 125 años de vida. Son tres sus líneas de negocio: cuidado personal, cuidado de la salud y cuidados respiratorios y del sueño.
Philips es una compañía a la que no le intimida transformarse, asegura el directivo. Nació como una empresa de iluminación. Sin embargo, en el año 2012 sus líderes no tuvieron problema en separar el área de lighting del core business de la firma, porque ya no era parte de la estrategia que deseaban seguir. “Para hacer cambios estratégicos somos capaces de desprendernos de nuestro propio origen”, dice. Así que vendieron negocios como el de iluminación y televisiones. Hoy están enfocados al 100% en el tema del bienestar y la salud. Ha sido una transformación que les ha llevado 10 años.
¿Los indicadores de éxito? Básicamente son dos, señala el CEO de Philips: en 2017 mejoraron la vida de 176 millones de habitantes en América Latina con sus productos y soluciones, lo que se traduce en 29% de la población latinoamericana que ha sido beneficiada.
Bu hikaye Alto Nivel dergisinin Agosto 2018 sayısından alınmıştır.
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