EL MINDSET DEL NUEVO CFO

DE GUARDIÁN DEL GASTO A CATALIZADOR DEL CRECIMIENTO

- GIUSEPPE STIGLIANO Y FERRAN GONZÁLEZ FELIUBADALÓ

CENTINELA DEL RIESGO Y GARANTE DEL CUMPLIMIENTO, EL CFO DE LOS TIEMPOS QUE CORREN REPRESENTA LA NUEVA FRONTERA DE LA GOBERNANZA EMPRESARIAL, LA QUE CONSTRUYE PUENTES, CATALIZA EL CAMBIO Y DEFIENDE EL CRECIMIENTO CON PROPÓSITO.

Vivimos en un mundo que se transforma a la velocidad de un algoritmo. Y, en ese contexto, la gobernanza corporativa no puede seguir anclada en estructuras diseñadas para entornos estables, predecibles y jerárquicos.

Es hora de repensar el papel del Chief Financial Officer (CFO). No se trata sólo de adaptar herramientas o métricas, sino de redefinir el mindset y reconfigurar el sistema operativo de la organización.

Durante décadas, el CFO ha sido guardián del gasto, centinela del riesgo y garante del cumplimiento. Pero, en una economía que premia la adaptación, la innovación y la velocidad, ese rol (si se mantiene estático) corre el riesgo de convertirse en un freno en lugar de ser un motor.

Hoy, más que nunca, necesitamos una gobernanza fluida, transversal y orientada al crecimiento. En nuestra experiencia, es importante que el área de Finanzas no nada más se pregunte: “¿a dónde va el dinero?”, sino que colabore activamente con otras funciones para responder, juntos, a una pregunta aun más estratégica: “¿De dónde vendrá el dinero mañana?”.

UN NUEVO TIPO DE CONVERSACIÓN ENTRE FINANZAS Y MARKETING

En los próximos años, realizar un fine tuning de la propuesta de valor de las empresas con relación a las expectativas de clientes y consumidores (y definir qué queremos dejar en manos humanas y qué delegar en la tecnología), será la decisión estratégica más importante para muchas organizaciones.

El acervo popular de las empresas identifica una tradicional tensión funcional entre Finanzas y Marketing, que se hace explícito cuando oímos aquello de que “Finanzas identifica adónde va el dinero y Marketing identifica de dónde viene”.