EL DESAFÍO DE REINVENTAR UN NEGOCIO DE 5,000 MDD

EL VIAJE PROFESIONAL DE LA PRESIDENTA PARA LA DIVISIÓN DE CONSUMO Y ENTERPRISE BUSINESS OPERATIONS DE 3M A NIVEL GLOBAL HIZO ESCALAS EN BÉLGICA, INDONESIA Y PANAMÁ. AHORA, DESDE ST. PAUL, MINNESOTA, TIENE LA MISIÓN DE REVERTIR UNA CONTRACCIÓN EN LAS VENTAS GLOBALES Y EVITAR LA MUERTE DE MARCAS CENTENARIAS, COMO SCOTCH-BRITE.

- Víctor Lomelí

Karina Chávez quiso iniciar su carrera profesional en el gobierno, pero no pudo. Quería trabajar en la distribución de ingresos o, como ella dice, “tratar de hacer el pie de más grande para todos los mexicanos”. Al final, eso la motivó a estudiar Economía en el ITAM y, poco después, emprendió el viaje a Londres para estudiar la maestría en Economía para el Desarrollo, en la Universidad de Oxford. Pensó que así tendría mayor oportunidad en una siguiente postulación, una que parece haber quedado en el olvido.

¿La razón? En 2008 (un par de años después de regresar a México) se unió a 3M, el fabricante de productos industriales y de consumo de origen estadounidense, como líder de Marketing y de Asuntos Públicos en el país. Fue el inicio de un camino profesional que, en 2011, la llevaría al headquarter en St. Paul, en Minnesota, para liderar la planeación estratégica de toda la compañía; a ser Managing Director en Indonesia en 2015 y, un año más tarde, a dirigir el Centro de Expertise Supply Chain de 3M de Panamá para Latinoamérica.

En 2017, regresó a la sede central en Estados Unidos para asumir nuevos retos, como la Vicepresidencia en Customer Operations, que incluye las operaciones para los clientes de la compañía en todo el mundo. “Fue mi primera posición global”, recuerda, en entrevista con FORBES MÉXICO, en la que no duda en dimensionar el tamaño del reto que adquirió en mayo del año previo, como líder de la división de Consumo.