CEO UNA, DOS...¡TRES VECES!

LA SUCESIÓN PLANEADA ES UN OBJETIVO DESEADO POR LAS EMPRESAS, PERO ESTE CASO MUESTRA QUE NO ES UNA META FÁCIL DE CUMPLIR. PESE A LOS REGRESOS NO PLANIFICADOS EN LA DIRECCIÓN, SIEMPRE HAN LOGRADO RECUPERAR RENTABILIDAD.

- César Martínez Aznárez

Arquímedes Celis ha vivido un caso de sucesión directiva muy poco común: haberse ido de un cargo de ceo, y haber regresado más adelante, para ocupar ese mismo cargo, pero además (mucho menos común): ¡dos veces! Se fue dos veces y regresó dos veces.

Se parece a algunas grandes estrellas del deporte, como el jugador de futbol americano Tom Brady, el basquetbolista Michael Jordan, el piloto de Fórmula 1 Michael Schumacher, el golfista Tiger Woods y hasta el boxeador mexicano Julio César Chávez (por una sola pelea), entre otros, porque ellos también se retiraron y después volvieron a ejercer el mismo deporte al mismo nivel.

Arquímedes lo ha hecho, y no en una empresa cualquiera; es una muy reconocida por su tradicional marca, Lala, una compañía de lácteos de las más grandes del mundo, número 12 por ingresos en la industria. Hoy día sigue al frente del grupo, en su tercera etapa como el máximo ejecutivo.

Una pregunta común es por qué un ceo renuncia o lo despiden, y por qué lo vuelven a contratar. Tal información sería útil para los inversionistas financieros, los analistas, las firmas en similares situaciones, los aspirantes a ese cargo, etc. Si se fue o si lo removieron, debió haber existido una razón de peso; y, si lo vuelven a traer, y dos veces, eso despierta más la curiosidad.

Con 70 años de edad, Celis Ordaz tiene un largo trayecto en Lala y en el mercado alimenticio local, dirigiendo grandes empresas mexicanas: Barcel, de Bimbo; Bachoco y Lala. Son tres tipos de portafolios de productos distintos, pero todos son bienes de consumo minorista alimentario y, por lo tanto, el directivo ha reunido una gran experiencia en ese campo.