ABOUT FACE!

CIOs are giving their teams new marching orders to turn their attention from internal issues to external customers, who have ultra-high expectations.

PLUS

There’s no loose thread in Sterlite Technologies’ plan to strengthen India’s digital infrastructure.

AND

Why enterprises are turning to agile skills.

Boards on Cyber Alert

Fear of cyberattacks has corporate directors on edge. CIOs must steer the conversation toward managing business risk.

PLUS

Not Competing with Logistics Startups

Rubal Jain, MD, Safexpress, on why it isnt in competition with logistics startups.

AND

THE Data-Driven CFO

Lupin's CFO on managing the information supply chain.

Deconstructing IT

IT departments are constantly reorganizing, but a few companies have gone so far as to break the traditional IT department into pieces.

PLUS

Is Vistara's Service Focus Enough?

Phee Teik Yeoh, CEO, Vistara, on why he believes a focus on service and innovation will make Vistara India's airline of choice.

AND

Channeling Social Media

SET (Sony) uses social media to tweak content.

The New Math

Today's data-driven business runs on the almighty algorithm. But if you are not careful, those geeky formulas can stir up legal and ethical trouble.

PLUS

Make in India Isn’t Good Enough

What we need to ensure is that our import policies don’t hurt local companies, says S.M. Lodha, Chairman, Indsur Group.

AND

Prepare for a digital afterlife

Now your social accounts can be inherited.

Honing Your Vendor Smarts

Savvy CIOs are learning new skills to forge tighter bonds with vendors. Here's how you can too.

PLUS

Talent strikes a target no one else can hit. And UST Global strives to build a talent pool to secure the future of IT.

AND

IT helps Manappuram Finance shield its gold.

Customer Connect
A look at how top IT shops model their workflow and business processes to incorporate communication and interaction between IT and its customers, and how the setup benefits the business, and IT workers’ careers.
PLUS
Arundhati Bhattacharya, Chairperson at SBI, on how new technologies are linking the bank’s wide network of branches across India.
AND
Analytics keeps Virginia Credit Union safe

Journey to the Digital Enterprise

What does it really mean? How do you get there? Here are five emerging models.

PLUS

Happiest Minds' Chief Strategy and Marketing Officer says disruptive tech will drive differentiation.

AND

Straight-talk from a CIO with a marketing role.

2015 Techtonic Shift

Changes in the business environment and technology will make 2015 an interesting year. Here's how to prepare.
PLUS
The highlights of one of the biggest events of the year, where IT's roadmap for 2015 is decided.
AND
At TVS Motor Company, mobility is brand identity.

9th Anniversary Special Issue

Doing Social Right: Social media is more than just amassing likes. Companies are using advanced social techniques to drive business agendas.

PLUS
Nine Lessons Worth Adopting: New technologies and leadership skills that will change your outlook.

Good Medicine, Ricoh Helps Siemens India Drive Efficiency and Sustainability, Social Media Plays Spy, The Cloud Goes Rural and more...

The Fine Print, Choose your Vendors Wisely, CIOs who serve on Boards sharpen their Business skills, Match made with Analytics and more...

COMMITTED TO EXCELLENCE:
NEW DELHI’S NEW DATA CENTRE, A Mole in Your Bay, Towards Growth,Together, The Robot Apocalypse, Wasted Wearables?, Security Vendor Promises That Don’t Deliver and more...

The Price of Data
Figure out the rupee value of your information assets. Then you’ll know what the ‘I’ in CIO is really worth—and how much to spend protecting it.
PLUS
As technology and business become more interdependent, being a jack of all trades is inevitable. Srinivasan Iyengar, COO, Reliance Life Insurance, is leveraging his past experience as CIO to enhance the company’s operations and aligning business with IT.
AND
Our endeavor is to build a strong team replete with motivation, curiosity, insight, engagement, and determination to sustain and grow in an ever-changing business enviro nment, says Sunil Siddharth Lalbhai, CMD, Atul.

Future-looking CIOs are taking a leap of faith with unconventional technologies to take their businesses ahead. You can too.

Smart Sync

This issue is a practitioner\'s guide to working with the business and revolutionizing it using analytics, cloud computing, mobility and outsourcing.

PLUS Ashish Chauhan on growing BSE with technology in this month\'s View from the Top

AND Learn how to adapt security to a brave new world

Hybrid Hyperdrive

In the last six months, there\'s been a sudden surge towards the hybrid cloud. 

For the first time ever, the number of Indian CIOs pointing their enterprises towards a hybrid cloud model is equal to those focusing on private cloud. What gives?

PLUS

Find out how technology has transformed NCDEX in this month\'s View From the Top with Samir Shah.

AND

Learn how Mitra Biotech uses analytics to quicken cancer treatment in this month\'s case study.

Sizing Up SDx

The promise of a software-defined future is hard to resist, but getting there will require implementing SDN. There\'s where things start to go off script. 

PLUS

Learn how IT quickens the pulse of Apollo Hospitals in this month\'s CXO Agenda and learn how TVS\' IT department puts its spin on shelf engineering.

Lasting Legacy

One in every five Indian CIOs will retire in the next two years. Do you have a succession plan?

PLUS

Discover the surprising truth behind Thomas Cook\'s online push in this month\'s CXO Agenda and learn how Mahindra Reva gave India its very first smart car.

#NewAgeBusiness

Four Indian businesses decide to stop merely talking about social media and do something with it. Their stories show you what you could be missing out on.

PLUS
THE STATE OF THE CIO 2014 ANNUAL SURVEY

A bad economy, a shrinking job market, and an underperforming rupee seem to have jolted CIOs in 2013.Shaken, CIOs aren\'t as optimistic about the next year as they normally are. Their bleak outlook around compensation, IT budgets, the business and their roles are clear indicators of their growing scepticism. Read the complete study developed with the inputs of 386 IT Leaders from across India.

Making IT in 2014. It took courage, grit, and guts to wade through 2013. Brace yourself,
2014 could be tougher. Here’s how to beat the odds.

8th Anniversary Special Issue. Anniversaries are a time to trace how far you have come and the new possibilities that lie ahead. As CIO turns eight, we bring you a collection of stories from the bygone era of technology and the near-future of IT

Counter attack

Combat information security’s five big challenges – awareness, insider threat, mobile security, budgeting and BYOD. Learn why now’s the time to up the security ante and discover ways to get around information security’s top bug bears.

All Star CIO s
In a year filled with uncertainty, the CIO 100 winners stood apart. They have overcome trying conditions, they have shown mettle and leadership, they have brought business benefits. Meet this year’s most astute Indian IT leaders who demonstrate what astute leadership looks like and the business benefits they bring to the table.

Thrifty & Loving it

Challenged by the slowdown, three ingenious CIOs won great business benefits with frugal IT budgets shedding light on inexpensive ways to implement IT projects, the importance of in-house expertise and how startups can save costs along the way.

Mobile Maneuver

Security potholes, UI
curves, and a flood of
devices. How four CIOs
are steering through mobility’s roadblocks.

The Perfect Pitch

The three buy-in challenges most CIOs don’t like talking about—and how to beat them.

The Unvarnished Truth About Big Data

There are plenty who believe that beneath big data’s shiny exterior, companies will find the hollow ring of tin plating. Will big data reveal itself to be just another IT fad?

90 Days or Less.

The IT department has always suffered the reputation of being too slow. For years, users complained that IT just wasn’t fast enough. It’s why, they said with shrilly self-righteousness, they were forced to go around it, giving birth to the phenomenon we know as shadow IT.

But none of this is new. Here’s what is: An even greater need for speed and agility from the business. If CIOs thought their departments were already being pushed too hard to roll out IT projects quickly, they’re not going to like what the future has in store.

When Outsourcing Works...or Fails.

There\'s a new normal in the outsourcing world and the success - and failure - of a CIO\'s 

outsourcing strategy depends on how well you adapt to it. 

This issue examines how successful firms are changing the outsourcing game.

You\'re Hired!

Learn about eight classic mistakes to avoid before you make an offer this hiring season.

July 2015

June 2015

May 2015

April 2015

March 2015

February 15  2015

January 15  2015

December 15 2014

November 15, 2014

October 15 2014

September 15 2014

August 15 2014

July 2014

June 2014

May 2014

April 2014

CIO India is a relevant and timely source of technology and management issues for CIOs and other high-level IT executives. With award winning editorial focused exclusively on CIOs and their role, readers feel a sense of ownership – that CIO India is their magazine.

Within the pages of CIO India, readers find easily navigable, topic-specific columns, features and departments. With a peer to-peer focus, CIO India's highly experienced editorial staff provides leadership-oriented, relevant and timely insight and decision support.

CIO India is published by IDG Media Private Limited, a wholly owned subsidiary of IDG Inc (USA). 

IDG is the largest technology media, events and research company in the world with a presence in more than 97 countries. Today, IDG worldwide features more than 460 websites, 200 print publications and produces over 700 events.

​In 2004, IDG set up the India subsidiary, IDG Media Private Limited, to further its committment to provide the best information and to help expand the market for information technology through locally relevant products.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

CIO India - July 2015

CIO India - July 2015

この問題で

CIO India Magazine Description: