El Ceo Que No Va Tras La Rentabilidad (Solamente)

Carlos Brito, ceo de AB InBev, dice no concebir el negocio cervecero sin un componente importante de sostenibilidad. No se trata, para él, de un tema de imagen, asegura; y México será punta de lanza para reafirmarlo.

- Fernanda Célis Y Uriel Naum Ávila

A Carlos Brito no le gusta figurar como un ejecutivo lejano a la gente. Prefiere los jeans sobre los pantalones de casimir, y la camisa azul con el logo discreto de Budweiser (como la que usa cualquier trabajador de la compañía) a un saco.

Cuando no está de viaje, toma el tren más cercano a su casa en Nueva York para llegar al trabajo, después de su rutina diaria de ejercicios. Suúltima parada es en Grand Central Station, desde donde camina algunos minutos hasta su oficina.

Pocos creerían que este hombre que aborda el tren con gorra, camisa remangada, reloj de plástico y una pulsera amarilla en la muñeca derecha es uno de los ceo globales más importantes, según el último listado de Harvard Business Review (lo ponen en el Top 3 de la categoría Consumer Goods y en el Top 15 de ceo de Industria).

El reconocimiento al liderazgo de Brito, de 58 años, no sólo es por sus buenas cifras financieras (los ingresos de AB InBev pasaron de 43,195 mdd en 2013, a 56,444 millones en 2017) o por el posicionamiento de marcas globales de la cervecera como Budweiser, Stella Artois o Corona, cuyos ingresos crecieron a una tasa de 10% en 2017. También se debe a que es un ferviente impulsor de temas de sostenibilidad en los 50 países en los que opera AB InBev.

Se reconoce convencido de que la sostenibilidad no debe ser vista como un tema de imagen y de comunicación, porque cuando no se trata como algo genuino y relacionado con los valores de la empresa, indica, las iniciativas “verdes” y de responsabilidad social que se tomen tendrán poco impacto, más aun si carecen de métricas claras. “Es en este tipo de compromisos donde radica el verdadero diferenciador entre una compañía y otra”, apunta.