GESTIONAR UNA ESCISIÓN

AUNQUE VARIOS INDICADORES DE EFICIENCIA LO COLOCAN DETRÁS DE LOS LÍDERES CEMENTEROS GLOBALES, LA EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD Y LA SOLVENCIA FINANCIERA PONEN A ESTE CEO POR DELANTE DE LOS GIGANTES DE LA INDUSTRIA.

- César Martínez Aznárez

Սn CEO siempre tiene algo importante que gestionar. Algunas firmas deben gestionar el crecimiento; otras, abrir nuevos mercados, conseguir socios de capital o administrar la sucesión del líder. Hay numerosos ejemplos.

La más típica y comentada en los circulos del management probablemente sea la gestión de una fusión.

Jaime Rocha, el CEO de Fortaleza Materiales, tuvo (y tiene) la misión opuesta: llevar a cabo con éxito la escisión de la compañía (la operación completa, podría decirse, porque él quedó como director tanto de la escindente como de la escindida).

AI momento de esa reorganización, la empresa se denominaba Elementia, y contaba con tres divisiones: la de Cemento (creada en 2013), la de Fibrocemento y la de Metales.

La escisión es un proceso inverso a la fusión empresarial. En la práctica, es dividir una empresa en dos o más partes. En este caso, la escindente, la que ya existía, se quedó sólo con la división de Cemento, y cambió su nombre de Elementia a Fortaleza Materiales (Fortaleza ha sido la marca del cemento de la firma).

En un confuso juego de palabras, la escindida, la creada para la escisión, se denomina Elementia Materiales, es decir, tomó el nombre del tronco original, Elementia, y le agregó la palabra "materiales". En la escisión le transfirieron las otras dos divisiones: Fibrocemento y Metales.

En 2019, la asamblea de accionistas aprobó la propuesta de escisión, pero se hizo efectiva hasta agosto de 2021, cuando se constituyó la nueva empresa escindida Elementia Materiales y se cambió el nombre de la escindente, de Elementia a Fortaleza Materiales.