DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSION: UNA PIEDRA ANGULAR PARA LAS EMPRESAS

Implementar una estrategia correcta en estos temas eleva productividad, la reputación y la legitimidad de las organizaciones.

- Por Carolina Barrantes

Propiciar entornos laborales más sanos y justos, que integren a personas de todo tipo -sin importar su género, edad, bagaje, preferencias personales o características físicas- y ofrecer el mismo trato y oportunidades para todos, dejó de ser una tendencia o un imperativo ético de las empresas para con la sociedad. Ahora, son políticas imprescindibles que brindan ventajas competitivas comprobadas a quienes la aplican con visión y compromiso real. Para muestra estas cifras: las organizaciones que cuentan con equipos ejecutivos diversos tienen un 39% más de probabilidad de superar en desempeño a aquellas con menor diversidad étnica y racial y son un 70% más propensas a capturar nuevos mercados, de acuerdo con investigaciones de InStride.

Otros estudios arrojan que las compañías que tienen políticas y altos estándares de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) pueden lograr una rentabilidad hasta 35% mayor a la de sus pares, lo cual equivale en muchas ocasiones a liderar en sus industrias. Además, aquellas que contratan personas con discapacidad o personas neurodivergentes, por ejemplo, pueden aumentar su porcentaje de retención de personal hasta en un 19%.

“La innovación es otro aspecto que se ve potenciado con esas prácticas. Se puede elevar hasta en un 20% entre las que realmente se comprometen con la diversidad y permiten que sus colaboradores aporten desde un lugar seguro que les genera senti-do de pertenencia”, comenta Peter Ramos, Neurodiversity Center of Excellence Regio-nal Manager de EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Además, a su criterio, una organización que no tome en serio sus políticas de DEI, en un marco de alineación estratégica con el negocio, está destinada a lidiar con proble-mas de sostenibilidad a largo plazo.