SEGMENTOS INVISIBLES

EL TALENTO +50 BRILLA COMO ACTIVO ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA, EN UN MOMENTO EN QUE MUCHAS EMPRESAS SIGUEN PONIENDO EL FOCO EN LOS JÓVENES.

- POR CARLA SZEMZO

Vivimos más, trabajamos más y, sin embargo, hoy enfrentamos una crisis global de talento sin precedentes. ¿Cómo es posible que, con trayectorias laborales cada vez más largas y en una skills-based economy, sigamos dejando fuera del juego al segmento de la población de más de 50 años, el cual tiene tanto que aportar? La longevidad ha transformado el ciclo profesional, pero muchas empresas y economías siguen operando bajo una lógica obsoleta, enfocada casi exclusivamente en el talento joven, mientras desaprovechan el capital intelectual, la madurez y la visión estratégica del “talento silver”.

Resulta sorprendente que organizaciones que suelen dedicar vastos recursos a estrategias de recursos humanos, al desarrollo de talento y bienestar de los empleados, están descartando o, incluso, desvinculando a quienes tienen mayor experiencia y madurez, desaprovechando activos estratégicos invisibles. En muchas organizaciones, el talento de más de 50 años sigue siendo percibido como “caro”, “poco flexible” o “tecnológicamente obsoleto”. Esta narrativa, además de injusta, es poco visionaria desde el punto de vista económico y estratégico.

Desde una experiencia personal en Estados Unidos, Europa y América Latina, he tenido la oportunidad de observar esta realidad desde múltiples ángulos. Incluso, siendo una ejecutiva joven, quiero proponer una nueva narrativa: la del talento +50 no como un pasivo que deba gestionarse, sino como un activo estratégico capaz de impulsar el crecimiento de empresas y economías enteras.

¿Qué pierden las organizaciones al subutilizar al talento +50?