¿EL PEZ CHICO SE COME AL GRANDE?

DURANTE SU GESTIÓN, LA RENTABILIDAD CAYÓ A MENOS DE LA MITAD; PERO ESTE CEO COMPRÓ UNA VIVIENDERA EL DOBLE DE GRANDE, TRES VECES MÁS RENTABLE... Y AHORA TIENE EL POTENCIAL DE SER EL LÍDER Y DE RECUPERAR SUS ALTOS NIVELES RENTABLES.

- Por César Martínez Aznárez

René Jaime no ha podido recuperar la rentabilidad de la que Vinte gozó en la etapa anterior a su administración. Sin embargo, recientemente negoció de forma muy favorable una importante transacción en el mundo de las Fusiones y Adquisiciones (F&A), que podría ser un atajo a dicho cometido.

Asumió la dirección general de Vinte Viviendas Integrales en enero de 2020, al comienzo de la pandemia de Covid-19. La rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC) que ha obtenido en estos cinco años de gestión ha sido de 3.9% en promedio, es decir, una tasa dos veces y media menor al rendimiento obtenido por la compañía en los 12 años previos, de 10.8%, según cálculos elaborados con información de S&P Capital IQ.

Una referencia exigente: Las 10 vivienderas más grandes del mundo, en los últimos tres años, registraron una ROIC de 12.6%, más de triple que Vinte, cuya tasa fue de 4.1% en ese lapso. La industria en su conjunto (datos de 190 compañías del mundo) tuvo una rentabilidad promedio de 9%.

En los 12 años previos a la dirección de Jaime, ese top ten promedió una rentabilidad de 6.1%, así que Vinte, con 10.8%, era notoriamente más rentable que los líderes mundiales.

Cuando nombraron a Jaime, su antecesor, Sergio Leal, permaneció en el equipo directivo con un nuevo cargo: presidente ejecutivo, además de seguir siendo presidente del Consejo de Administración, un puesto que mantiene en este órgano de los accionistas.

Cuando coexisten un director general y un presidente ejecutivo en el cuadro de los funcionarios, hay cierta ambigüedad sobre quién es el CEO.