LA 'LIBERTAD' COMO NEGOCIO SUSTENTABLE

Con la estrategia de flexibilidad, “directamente logramos acelerar los resultados del negocio, siendo el 2021 un año récord en ventas para distintas categorías en México; durante 2022 nos consolidamos como el mercado número cinco a nivel mundial; y eso es el resultado de las prácticas de flexibilidad, el compromiso, la responsabilidad, la pasión y la dedicación de la gente”, dice Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México.

- Ivonne Vargas

EMPRESAS MÁS FLEXIBLES PARA TRABAJAR

Dar a este tema un lugar estratégico no es nuevo para la compañía, pero al interior reconocen que la pandemia fue un detonante. Desde 2017, Nestlé implementó prácticas como viernes “cortos” y trabajo hasta medio día (la mitad de la jornada), y creó áreas piloto con esquema de trabajo remoto. La crisis de salud “nos impulsó, positivamente, a acelerar lo que teníamos y agregar otros programas que promueven equilibrio vida y trabajo”, confiesa el presidente ejecutivo.