5 GÜNE DÖNÜŞ!

ŞİRKETLER OFİSE DÖNÜŞ ÇAĞRISI YAPIYOR AMA ÇALIŞANLAR ESKİ DÜZENE DÖNMEYE GÖNÜLLÜ DEĞİL. İŞVERENÇALIŞAN DENGESİ VE VERİMLİLİK TANIMI YENİDEN ŞEKİLLENİYOR. HİBRİT BEKLENTİLER, KÜLTÜR ARAYIŞI VE PERFORMANS TARTIŞMALARI, İŞ YERİNDE YEPYENİ BİR DÖNEMİN HABERCİSİ.

- YAZI: GÜLDENİZ AYRAL

Pandemi, iş dünyasının ezberini bozdu. Kısa sürede zorunluluk olarak hayatımıza giren uzaktan çalışma, zamanla çalışanlar için esneklik, konfor ve verimlilik vaat eden yeni bir norm haline geldi. Ancak şirketler, özellikle son bir yıldır ofise dönüş çağrılarını artırıyor. KPMG'nin 2024 CEO Araştırması'na göre, liderlerin yüzde 79'u önümüzdeki 3 yıl içinde ekiplerinin tamamen ofise dönmesini bekliyor. Öte yandan Gallup'un aynı dönemde yaptığı çalışan anketinde ise haftanın 5 günü ofisten çalışmak isteyenlerin oranı yalnızca yüzde 7. Bu oranlar, yönetenlerle yönetilenler arasındaki beklenti uçurumuna işaret ediyor.

Ofis çağrısının ardında yalnızca kontrol ya da performans kaygısı yok. Şirketler, ofisi kurum kültürünü canlı tutmanın, genç çalışanları geliştirmenin, bağlılığı artırmanın ve inovasyonu teşvik etmenin bir aracı olarak görüyor. Wharton School'dan Prof. Peter Capelli, Harvard Business Review'da yayınlanan analizinde bu dönüşümün yalnızca mekanla değil, değerlerle ilgili olduğunu vurguluyor. Ofisteki fiziksel etkileşimin, yaratıcı işbirliği ve kültürel aktarım için hâlâ eşsiz bir zemin sunduğu düşünülüyor. Yöneticilere göre bu unsurlar, uzaktan çalışmanın yaygınlaştığı dönemde zayıflamış durumda.

Türkiye'de de benzer bir hareketlilik yaşanıyor. Fast Company Türkiye'nin 64 CEO ile gerçekleştirdiği ankete göre, şirketlerin yüzde 26'sı tam zamanlı ofise döndü, yüzde 11'i bu yönde hazırlık yapıyor. Yüzde 48'i hibrit düzene devam ederken, yüzde 14'lük bir kesim hiç uzaktan çalışmamış.

ÇALIŞANLAR GÖNÜLSÜZ

McKinsey'nin bu yıl yayınladığı analiz yüksek performanslı ekiplerin 5 ortak özelliğini şöyle ortaya koyuyor: "Ekip içindeki işbirliği, Gelişim fırsatlarına erişim, Bağlılık hissi, Mentorluk yapısı ve Kurumsal destek mekanizmaları."

Yani fiziksel olarak aynı ofiste bulunmak, bu unsurlar olmadan tek başına etki yaratmıyor. Araştırma, kurumların daha sürdürülebilir sonuçlar aldığını vurguluyor.