IŞIK HIZI ZAMANI
Fast Company Türkiye
|August2025
"DÜNYANIN EN DEĞERLİ ŞİRKETİ" ÜNVANINI ALAN NVIDIA'NIN CEO'U JENSEN HUANG'IN "ULTRA AGRESİF" DİYE TANIMLADIĞI YENİ DÖNEMİN EN ÖNEMLİ SİLAHI 'HIZ' OLACAK. "IŞIK HIZI" VURGUSUYLA DİKKAT ÇEKEN HUANG'IN STRATEJİSİ İŞ DÜNYASINDA DA ÖNEMLİ ORANDA DESTEK BULUYOR.
NVIDIA'nın kurucusu Jensen Huang, ilk başarılı çip modelini piyasaya sunduktan sonra yönetim ekibine "ultra agresif" bir yaklaşıma geçeceklerini açıklamıştı. "Artık bahanelerle kaybedecek zamanımız yok. Sadece hızlıca işe alım yapmayacağız, aynı zamanda gerektiğinde hızlı şekilde işten çıkarma yoluna da gideceğiz" diye konuşmuştu.
Çalışanların ofise gelip arka planda gizlenmesini, sessiz kalmalarını ve maaşlarını alıp evlerine gitmelerini yeterli görmüyordu. Bu tip çalışanlara, yöneticileri aracılığıyla, "Bu kurallara uymuyorsanız şimdi istifa edin" mesajını iletmişti. Yöneticilere bir başka önerisi ise "Kendinizden daha akıllı kişileri işe alın" olmuştu.
Jensen Huang 'ultra agresif' yaklaşımının temelinde 'Işık Hızında Çalışma' anlayışı yatıyordu. Çalışanlardan hızlı olmalarını, bu performanslarını 'fizik kurallarına' dayandırmalarını, şirket politikalarından ve finansal kaygılardan uzak durmalarını istiyordu. Bu kapsamda, her projenin alt bileşenlerine ayrılmasını, bir tamamlama süresi konulmasını ve gecikmelere izin verilmemesini önemsiyordu: "Bu aşılması zor görünen teorik süreyi ise ışık hızı belirler. Işık hızı da size pazara herkesten önce girme ve onlardan iyisini yapma olanağı sunar. Rakiplerinizin daha iyiyi piyasaya sunmasını olanaksız hale getirir."
Yapılması gereken için gerekli en kısa süreyi 'Işık hızı' olarak belirleyen Jensen Huang, bunun örneğini şirketin geleceğini etkileyen RIVA 128 adlı çipte sergilemişti. O projede iki önemli gelişme yaşanmıştı. Birincisi, normalde grafik çip-lerde geliştirmeden piyasaya sunuma kadar geçen süre 2 yıl idi. Ancak Nvidia bunu sadece 9 ayda yapmayı başardı. Bu başarıda neredeyse 1 yıla yakın süre alan 'test aşamasını' ortadan kaldırıp, o işe yatırım yapmalarının da katkısı olmuştu. Jensen'ın da söylediği gibi üretimde büyük bir hız sağlanmıştı.
Diese Geschichte stammt aus der August2025-Ausgabe von Fast Company Türkiye.
Abonnieren Sie Magzter GOLD, um auf Tausende kuratierter Premium-Geschichten und über 9.000 Zeitschriften und Zeitungen zuzugreifen.
Sie sind bereits Abonnent? Anmelden
WEITERE GESCHICHTEN VON Fast Company Türkiye
Fast Company Türkiye
Yeni nesil internet geliyor
Yapay zeka ve ajanlar, internet sitelerini tamamen değiştiriyor. Yaklaşan devrim, bugünün internetini sadece veri transfer edebilen hantal bir yapı olarak görmemize neden olacak.
5 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
ALGORITMA ÇAĞINDA DUYGUSAL BAĞ KURMAK
Yapay zeka, saygı ve güven inşa etme konusunda şirketlere yardımcı olur.
1 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
İNOVATİF TASARIMLAR 2025
PEYZAJ PROJELERİNDEN ÇOCUK DOSTU BİR TEZGAH TESTERESİNE KADAR ÇOK SAYIDA PROJEYLE KARŞILAŞACAKSINIZ. FAST COMPANY GLOBAL'İN 14 YILDIR DÜZENLEDİĞİ INNOVATION BY DESIGN ÖDÜLLERİ, USTALIĞI, ZARAFETİ VE GÜZELLİĞİ ONURLANDIRIYOR. (VE EVET, BİR ROBOT DA VAR.)
10 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
ÇEVİK BAŞARISIZLIK!
Dünyada şirketler çevik yönetime geçtiğini söylerken, bazıları sessizce geri adım atıyor. Peki sorun modelde mi, kültürde mi, liderlerde mi? Başarısızlığın en önemli nedenleri dikey yönetim yapıları, kültürün dönüşememesi ve öğrenme çevikliği açığı olarak öne çıkıyor.
6 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
YouTube TV'yi Nasıl Yedi?
HER ŞEYİ DEĞİŞTİREN VİDEO PLATFORMUNUN SÖZLÜ TARİHİ
14 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
HAYVANCILIKTA AİLE İŞLETMELERİ KÜÇÜLÜYOR
TÜRKİYE'NİN EN BÜYÜK DAMIZLIK VE ÇİĞ SÜT ÜRETİM TESİSLERİNDEN BİRİ OLAN ACIPAYAM ATASANCAK'IN GENEL MÜDÜRÜ İLKER KOCAER TÜRKİYE'DE HAYVANCILIĞIN GELECEĞİNİ, KÜÇÜK İŞLETMELERİN NEDEN ZORLANDIĞINI VE NÜFUSUN AZALMASIYLA KIRSALDA YAŞANAN DÖNÜŞÜMÜ FAST COMPANY TÜRKİYE'YE ANLATTI.
4 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
S EĞRİSİ'YLE GELEN FARK
Şirketler tarihi, bir dönem başarılı olan ancak bu performansını tekrarlayamayan kurumlarla dolu... Oysa, S Eğrisi (S Curve) yaklaşımını benimseyip doğru stratejiyi izleyenler bu tuzağı aşabiliyor... Tıpkı Karaca Group Yönetim Kurulu Başkanı Fatih Karaca gibi...
4 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
Danone Türkiye'nin Fayda Yolculuğu B Corp ile Taçlandı
Dünyada 100 yılı, Türkiye'de ise 40 yılı aşkın süredir “mümkün olan en fazla sayıda insana gıda yoluyla sağlık ulaştırma\" misyonuyla faaliyet gösteren Danone Türkiye, sürdürülebilirlik ve sosyal faydayı merkezine alan iş yapış biçimini B Corp sertifikasıyla taçlandırdı. 6 üretim tesisi, 2 Ar-Ge merkezi ve 2 bine yakın çalışanıyla yaklaşık 50 bin kişilik bir ekosistemde faaliyet gösteren Danone Türkiye, bu sertifikayla iş dünyasını iyilik için bir güç olarak dönüştürmeye öncülük ediyor.
2 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
Asperox Sparx, Bulaşık Temizliğinde Tüm Halkaları Tamamlıyor
Sparx, yenilikçi pazarlama stratejileri, farklılaşan güçlü lansmanları ve Ar-Ge çalışmaları ile geliştirdiği Diamond Plus bulaşık makinesi kapsülü ve yardımcı bakım ürünleriyle portföyünü tamamlamaya devam ediyor.
2 mins
December - January 2026
Fast Company Türkiye
BİLİNEN SAĞLIĞIN SONU GELİYOR”
“Önümüzdeki 10 yılda yalnızca sağlık değil, her alanda yaşanacak ilerleme, son 100 yıldaki toplam ilerlemeyi geride bırakacak.”
10 mins
December - January 2026
Listen
Translate
Change font size

