YENİ ÜNVAN SABIRSIZLIĞI

DÜNYADA YAPILAN ARAŞTIRMALARDAKİ SONUÇLARIN BENZERİ TÜRKİYE'DE DE DİKKAT ÇEKİYOR. ARTIK ÇALIŞANLAR, GEÇMİŞE GÖRE DAHA KISA SÜREDE 'TERFİ' ETMEK İSTİYOR. BU NEDENLE BİR ÜST POZİSYONA GEÇİŞ SÜRELERİ, BAZI SEKTÖR VE İŞLERDE 10 AYA KADAR İNMİŞ DURUMDA... ÖZELLİKLE DE YENİ NESİL ŞİRKETLERDE...

- YAZI: M.RAUF ATEŞ

Türkiye'nin önde gelen yeni nesil teknoloji şirketlerinden birinin İK lideri, “Parlak yetenekleri tutmak için terfi süresini 1 yılın altında tuttuğumuz da oluyor” diyerek önemli bir gelişmeye dikkat çekiyor ve şunları ekliyordu: “Yeni nesil şirketlerde terfi süreleri normale göre daha hızlı gerçekleşiyor. Be-lirli bir süremiz yok, ancak ihtiyaçlara göre süreleri belirliyoruz. Eğer uygun bir adaysa ve kaçırmak istemezsek süreye de bakmayız.”

Sadece bu teknoloji şirketinde değil, çok sayıda şirkette genç kuşak, eskiye göre daha hızlı terfi almak istiyor, bir üst pozisyona geçmeyi amaçlıyor. Bu nedenle, giriş seviyesinden CEO'ya uzanan 'kariyer merdiveninde' süreler giderek kısalıyor.

İnsan kaynakları şirketi Hay Group ile McKinsey'nin arşivlerinden alınan 1980'lere ait veriler, bu gelişmeyi açıkça gözler önüne seriyor. İki şirketin “Kariyer Yolu” araştırmalarına göre iş hayatına yeni başlamış bir profesyonelin yöneticilik koltuğuna oturması için 8 ila 12 yıl arası süre gerekiyordu.

Global teknoloji şirketi Insider'in İK Direktörü Duygu Devecioğlu, bugünü özetlerken, “Bizde performansa dayalı bir kültür var. Yıllık değerlendirme yapar, mevcut görevinde minimum 1 yıl olmasını bekleriz” diye konuşuyor. İstisnalar olsa da, 1 yıl aranan önemli bir süre olarak öne çıkıyor.

Fibabanka İK Başkanı Yavuz Çelik ise bankalarında 'belli süreler' çerçevesinde yol aldıklarını söylüyor ve 2 yıl rakamına dikkat çekiyor: