Ferenz Feher, consultor y experto, asegura que utilizar el modelo de franquicias comerciales es una alternativa efectiva para potenciar los programas que ayudan a los más necesitados en México y Guatemala.
Es inusual ver a un empresario platicando con jóvenes presidiarios o investigando sobre la cría de una especie de gallinas en Guatemala, pero sucede. Ese es el caso de Ferenz Feher, quien dedica parte de su tiempo como consultor de negocios y franquicias, a beneficiar a la sociedad replicando programas sociales para aumentar su impacto, bajo un modelo que denominó como Franquicias con Impacto Social.
¿La razón? “La mayoría de los grandes males de la humanidad ya han sido resueltos, aunque somos incapaces de reproducir esas soluciones en otros lugares. Ahí es donde entran las franquicias”, comenta Ferenz, entusiasmado. “Si ya encontramos una forma de replicar soluciones, hagámoslo. Es nuestra obligación utilizarlas en beneficio de los más necesitados”.
Por su contribución en el apoyo a poblaciones vulnerables por medio de su investigación y de la infraestructura de su consultora Feher & Feher, este mexicano es el primero en recibir el Premio Ronald E. Harrison, por parte de la Asociación Internacional de Franquicias. Entrepreneur platicó con él sobre las oportunidades y retos de este modelo, así como del impacto que puede tener en nuestro país.
¿QUÉ SON LAS FRANQUICIAS CON IMPACTO SOCIAL?
Combinan la metodología de las franquicias comerciales con los modelos sociales que solucionan necesidades de la población, con el objetivo de aumentar su impacto y replicarlo. Todas atienden a la Base de la Pirámide; sin embargo, no son iguales en sus modelos. Las hay de tres tipos:
هذه القصة مأخوذة من طبعة Marzo 2017 من Entrepreneur en Español.
ابدأ النسخة التجريبية المجانية من Magzter GOLD لمدة 7 أيام للوصول إلى آلاف القصص المتميزة المنسقة وأكثر من 8500 مجلة وصحيفة.
بالفعل مشترك ? تسجيل الدخول
هذه القصة مأخوذة من طبعة Marzo 2017 من Entrepreneur en Español.
ابدأ النسخة التجريبية المجانية من Magzter GOLD لمدة 7 أيام للوصول إلى آلاف القصص المتميزة المنسقة وأكثر من 8500 مجلة وصحيفة.
بالفعل مشترك? تسجيل الدخول
¡Adiós a la basura!
Las zero waste stores apuestan por reducir al máximo la generación de basura, convirtiéndose en un imán natural para los consumidores que tienen una mayor sensibilidad por la preservación del ambiente y desean crear un mundo mejor.
Innovación en conceptos para mujeres
Las franquicias innovan y se adaptan a los nuevos mercados y tendencias para seguir creciendo. Algunos de los conceptos más jóvenes buscan satisfacer las necesidades de un segmento de la población que está ganando terreno.
Saca a tu equipo de la apatía
¿Los miembros de tu equipo están poco inspirados o sin motivación? Aquí te decimos cómo reaccionar para llevarlos de nuevo a la senda del crecimiento.
Una mancuerna ganadora
Las startups fintech están ayudando a la industria financiera tradicional a potenciar el valor de sus servicios. Aquí te presentamos algunos ejemplos de colaboraciones exitosas.
Carlos Santana – La medicina contra el miedo
La leyenda del rock Carlos Santana se asoció con Left Coast Ventures para desarrollar líneas premium de cannabis y CBD.
Cambia las reglas del juego
Ricardo Weder, expresidente global de Cabify y fundador de Jüsto, nos da las claves para construir un nuevo unicornio.
¿Quién dijo frío?
Si eres fan del invierno, como yo, entonces es muy probable que un poncho se convierta en una de tus prendas favoritas. Casta Brava recupera la tradición de esta prenda que le va perfecto a hombres y mujeres.
2020: El año de las ideas
El cerebro funciona por medio de una interacción entre neuronas: la sinapsis, esa conexión necesaria para crear pensamientos simples o complejos.
Educación, la nueva prestación laboral
Se trata de la nueva prestación. Cada vez más franquicias están financiando las carreras de sus empleados porque esto les ayuda a ganar su lealtad, reducir la rotación y aumentar la productividad.
Asegura el éxito con un buen liderazgo
Esta es la más crítica de las estrategias de una empresa, el común denominador que hay en las organizaciones de franquicias fallidas casi siempre es una dirección débil.
