On the&nbsp;afternoon of September 7, with&nbsp;beaconed&nbsp;cars double&shy;parked outside the secretariat&nbsp;annexe&nbsp;in the heart of&nbsp;Lucknow,&nbsp;Uttar&nbsp;Pradesh Chief Minister&nbsp;Akhilesh&nbsp;Yadav, a mischievous glint in his eyes, stepped out to address the media. In the 15&shy;minute interaction that followed,&nbsp;Akhilesh, 43, held forth on the future of his party five months ahead of his re&shy;election bid. With a studied mix of benevolence and condescension, he described&nbsp;Rahul&nbsp;Gandhi&mdash; on a&nbsp;padyatra&nbsp;across the state&mdash;as a &ldquo;good boy&rdquo;, though the Congress&nbsp;vice&nbsp;president&nbsp;is three years older than him. He then stirred the pot further, saying that if&nbsp;Rahul&nbsp;spends more time in the state, if they meet more often, they could perhaps become &ldquo;good friends&rdquo;. In the backdrop of his six big&shy;ticket development projects chugging along at full speed, ready to be inaugurated before the elections, this was&nbsp;Akhilesh&nbsp;at the peak of his powers&mdash;politically alert and expressing himself in a manner that people in the state had long been waiting for. With Opposition parties failing to project a leader, or fashion an agenda that would rally the masses,&nbsp;Akhilesh&nbsp;looked in pole position that afternoon, his government&rsquo;s law&shy;and&shy;order record the only hurdle threatening to peg him back. But, barely two weeks later,&nbsp;the&nbsp;chief&nbsp;minister of India&rsquo;s most populous state has been reduced to a finger&shy;puppet by his self&shy;destructing&nbsp;Samajwadi&nbsp;Party and his overbearing, oddly delusional father. The 76&shy;year&shy;old&nbsp;Mulayam&nbsp;Singh&nbsp;Yadav&nbsp;seems to have got it into his head that he could have become India&rsquo;s prime minister if Akhilesh&rsquo;s being chief minister had not reduced the party to five seats in the 2014 Lok&nbsp;Sabha&nbsp;elections&mdash;and he&rsquo;s willing to proclaim this, again and again, to all comers.As a result,&nbsp;Akhilesh&nbsp;is once again the chief minister only in name&mdash;a perception he had been striving to shed for the last 18 months. The party is firmly under the control of&nbsp;Mulayam, who is encouraged and goaded by a resurgent&nbsp;Amar&nbsp;Singh, an &lsquo;outsider&rsquo; whom&nbsp;Akhilesh&nbsp;strongly opposes and whose September 11 soiree in Delhi was the&nbsp;epicentre&nbsp;of the latest rumblings within the party. Uncle&nbsp;Shivpal&nbsp;Singh&nbsp;Yadav, 61, Mulayam&rsquo;s youngest brother, who emerged as the man&nbsp;Akhilesh&nbsp;had to face off against in the latest family drama, has been appointed as the party&rsquo;s state president instead of the chief minister. And the controversial mining minister,&nbsp;Gayatri&nbsp;Prajapati, who had been sacked by&nbsp;Akhilesh&nbsp;over corruption charges, has been rein stated. The rest of the family, too, seems to have isolated&nbsp;Akhilesh. His bevy of uncles and cousins, with the exception of&nbsp;Mulayam&rsquo;s cousin and party general secretary Ram&nbsp;Gopal&nbsp;Yadav, is firmly behind&nbsp;Shivpal&nbsp;as the process of ticket distribution for the elections gets under way. Akhilesh&rsquo;s only consolations have been two small victories: divesting&nbsp;Shivpal&nbsp;of the lucrative PWD ministry and sidelining the tainted former UP chief secretary Deepak&nbsp;Singhal. As one party worker put it: &ldquo;The message is clear&mdash;if you stand with&nbsp;bhaiyya&nbsp;(Akhilesh), you stand against the wishes of the party.&rdquo;This seems an apt inference given all that has transpired over the past two weeks (see graphic:&nbsp;Downsizing a CM), and how&nbsp;Mulayam&nbsp;has been openly slamming his son for being too big for&nbsp;his boots. On September 17, talking to workers at the party headquarters in Lucknow, Mulayam lashed out at him, saying, &ldquo;if Akhilesh is unhappy with Shivpal because of his appointment as the state SP chief, he should remem&shy;ber that people have accepted him as CM because he is my son. He never had any individual standing in politics.&rdquo;POLITICAL HARAKIRI What is ironic is that, if Akhilesh&rsquo;s deci&shy;sions had not been overturned, they might have helped the SP immensely as the election approaches. The first, sacking Prajapati, had stemmed from the Allahabad High Court upholding an order to conduct a CBI probe into&nbsp;an alleged mining scam in the state. The second, removing Singhal as chief secretary, was the result of the danger&shy;ous game he was playing with Amar Singh. Akhilesh had declined to go to a party thrown by Amar Singh, in Delhi on September 11, but Singhal had decided to attend. There, as light&shy; hearted banter turned into a series of jokes about Akhilesh, Singhal happily joined in the mirth. This was commu&shy;nicated to Akhilesh, who had opposed Singhal&rsquo;s appointment from the start on the grounds that he had acquired a reputation as a wheeler &shy;dealer (he was even repatriated by the Central gov&shy;ernment from the Union chemicals and fertilisers ministry due to corruption&nbsp;allegations). Akhilesh&rsquo;s response was to sack Singhal immediately.Akhilesh thought the party and the public would hail these decisions, part of projecting a clean image ahead of the polls. But Prajapati&rsquo;s links with Mulayam, and Singhal&rsquo;s proximity to Amar Singh and Shivpal, led to senior leaders convincing Mulayam that the young CM was intoxicated with power and the success of his devel&shy;opment projects.It was in anger against these&nbsp;decisions that Mulayam removed Akhilesh as the state party president, handing the job to Shivpal. Akhilesh responded by divesting Shivpal of his ministerial portfolios, setting off a series of events that eventually led to his own public humiliation. Now that Shivpal is back in control, he is going after Akhilesh&rsquo;s followers. Seven young SP workers who had protested on the streets in Akhilesh&rsquo;s support in the past week have been sacked, and members of the party&rsquo;s student and youth wings,&nbsp;which back Akhilesh, have been told they could be next. &ldquo;Instead of using us before the elections, the party has decided to target us,&rdquo; says a youth lea&shy;der. &ldquo;It&rsquo;s political harakiri. They&rsquo;re cut&shy;ting off their nose to spite their face.&rdquo;<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/5/187018/57e8d0c8eb7bf/1474875497196.jpg" owidth=660 oheight=482" style="height:438px; width:600px" />NO PLAN B This public infighting is bad news for the SP, no matter what Mulayam may think. For a state that has seen three Mulayam regimes in the past, Akhilesh, particularly over the last&nbsp;18 months, had stepped forward as a fresh option. He was seen as civil as opposed to his coarse father, as clean as opposed to his allegedly corrupt uncles, and as someone who could emerge as a change maker once he broke the shackles of his family ties. Without him at the forefront, the SP could end up losing the only credible face in its ranks.This self&shy;goal by the Samajwadi Party is an opportunity all other par&shy;ties will exploit. Mayawati&rsquo;s Bahujan&nbsp;Samaj Party will use it to try and win over Muslim votes. The Congress will try to replace one &lsquo;youth icon&rsquo; with another, and hope that there is a transfer of votes from Akhilesh to Rahul Gandhi. And the BJP, which needs the SP&rsquo;s backward vote bank to consolidate Hindu votes, like it had managed to do during the 2014 Lok Sabha elections, will try to win over a chunk of the Yadavs.But if the SP does end up paying a price, it is Akhilesh who will be the big&shy;gest loser. Five years out of power may end up marginalising the SP, particular&shy;ly since Mulayam is no longer in the best of health. With Akhilesh yet to emerge as the sole heir and successor, being out of power at this juncture could per&shy;manently damage his political future.It is for this reason that Akhilesh had been desperately trying to build a parallel narrative. Over the last year, he had attempted to reinvent him&shy; self as a development icon, and his six big projects&mdash;the Delhi &shy;Lucknow expressway, state highways connect&shy;ing 44 districts, the cancer hospital, the Lucknow metro, the international cricket stadium and the IT City&mdash;were all meant to cement this image.Akhilesh was hoping that these development projects, all of which will be rolled out by the end of the year, would showcase his forward thinking. He had also counted on his persona to balance out the allegations of lawlessness, corruption and Yadav nepotism that had afflicted the first three years of his rule&mdash;as they had other Samajwadi Party governments in the past. But just when Akhilesh&nbsp;was on the path to establishing his credentials and drumming up some excitement ahead of the polls, the internal revolt has hurt his chances.Akhilesh&rsquo;s problem is that he has no Plan B. He hasn&rsquo;t worked hard enough or spent enough time with his party workers to build himself up as a grassroots leader. He still needs Mulayam to approve him as a genu&shy;ine legatee, and he also needs Shivpal, who has excellent organisational skills, to lead the social engineering required to storm back into power. With Mulayam suddenly turning away from him, Akhilesh&rsquo;s own failure to take control of the party despite being chief minister for over four years is coming back to haunt him.At a time when Akhilesh Yadav was preparing to ward off the marching armies of the BJP, BSP and Congress, he&rsquo;s being beaten by his own fam&shy;ily. But the Samajwadi Party needs to answer this: By targeting Akhilesh, is it destroying itself?

The Diminishing of Akhilesh

The Diminishing of Akhilesh Yadav

The New Yorker

DEATH IN VENICE

MOTHERS OF US ALL

NEW TRICKS

ARROW RETRIEVER

READ THE LABEL

ORIGIN STORY

PARADISE LOST

PURE PLEASURE

WE'RE NOT SO DIFFERENT, YOU AND I

STONES OF CONTENTION

A CAMPUS IN CRISIS

STUNTED

Top Agent Magazine

There Goes the Neighborhood: How to List High When Neighbors are a Nuisance

6 Habits of Highly Productive Agents

7 Deadly Sins of Personal Branding

Why Millennials Are Now the Hottest Segment of the Buyers Market

Why Employee Appreciation Matters & Can Boost Your Bottom Line

SHAWNALEI TAMAYOSE

Google AdWords: - How To Make Google Do the Work for You

Uncommon Contact: Connecting with Clientele.Through Social Media

Embracing Smart Homes: Does New Technology Really Increase Home Value?

5 SOCIAL MEDIA MISTAKES

SHERINE DUNCAN

Techlife News

ARTISTS FROM UNIVERSAL MUSIC GROUP ARE HEADING BACK TO TIKTOK AS A NEW LICENSING DEAL IS REACHED

AI USE BY BUSINESSES IS SMALL BUT GROWING RAPIDL LED BY IT SECTOR AND FIRMS IN COLORADO AND DC

US TO REQUIRE AUTOMATIC EMERGENCY BRAKING ON NEW VEHICLES IN 5 YEARS AND SET PERFORMANCE STANDARDS PASS

HOW TIKTOK GREW FROM A FUN APP FOR TEENS INTO A POTENTIAL NATIONAL SECURITY THREAT

ELIMINATION OF TESLA'S CHARGING DEPARTMENT RAISES WORRIES AS EVS FROM OTHER AUTOMAKERS JOIN NETWORK

CONSUMER GROUPS PUSH CONGRESS TO UPHOLD AUTOMATIC REFUNDS FOR AIRLINE PASSENGERS

TESLA'S STOCK LEAPS ON REPORTS OF CHINESE APPROVAL FOR THE COMPANY'S DRIVING SOFTWARE

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

India Today

The Mamata Pushback

Who Will Win The Mahayuddh?

Grand Young Master

SPORTING SPIRIT

PORTRAITS OF A PEOPLE

Centennial Man

Rhythms of Nature

SEARCHING FOR THE SOUND

FOUND IN TRANSLATION

Of Freedom and Friendship

1. Magzter.com'un, uygulamanın ve hizmetlerinin kullanımının riskinin tamamen size ait olduğunu kabul etmektesiniz. Ne Magzter.com, ne ortakları, ne çalışanları ne de üçüncü taraf içerik sağlayıcılar, hizmetin tamamen kesintisiz veya hatasız olacağını veya kötü niyetli faaliyetlere karşı kusursuz olacağını garanti etmez. Web sitesi veya ürün tarafından beklendiği veya vaat edildiği gibi kesin sonuçları alacağınızı da garanti etmezler.

11. HİZMET VE TÜM YAYINLAR 'OLDUĞU GİBİ' VE 'MEVCUT OLDUĞU GİBİ' TEMELİNDE SUNULUR. MAGZTER, İŞTİRAKLERİ, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VE TEMSİLCİLERİ, SATILABİLİRLİK, BELİRLİ BİR AMACA UYGUNLUK VE İHLAL ETMEME İLE İLGİLİ ZIMNİ GARANTİLER DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK ÜZERE, AÇIK VEYA ZIMNİ HER TÜR GARANTİYİ AÇIKÇA REDDEDER. YUKARIDA BELİRTİLENLERİ SINIRLAMAKSIZIN, MAGZTER NE BAĞLI KURULUŞLARI, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VEYA TEMSİLCİLERİ (I) HİZMETİN GEREKSİNİMLERİNİZİ KARŞILAYACAĞINA, (II) HİZMETİN KESİNTİSİZ, ZAMANINDA, GÜVENLİ VEYA HATASIZ OLACAĞINA, ( III) HİZMETİN KULLANIMINDAN ELDE EDİLECEK VEYA YAYINLARDA BULUNABİLECEK BİLGİLERİN DOĞRU VEYA GÜVENİLİR OLACAĞI VEYA (IV) HERHANGİ BİR YAYININ VEYA HİZMETİN KALİTESİ BEKLENTİLERİNİZİ KARŞILAYACAKTIR. GÜVENİLİR İNTERNET BAĞLANTISI VE CİHAZINIZI SAĞLAMAK VE SÜRDÜRMEKTEN YALNIZCA SİZ SORUMLUSUNUZ. MAGZTER, İÇERİĞİ İNDİREMEZSENİZDEN SORUMLU DEĞİLDİR. HİZMETİN KULLANIMIYLA İNDİRİLEN VEYA BAŞKA BİR ŞEKİLDE ELDE EDİLEN HERHANGİ BİR MALZEME, KENDİ TAKDİRİNİZDE VE RİSKİ SİZE AİTTİR VE BİLGİSAYAR SİSTEMİNİZDE VEYA MOBİL CİHAZINIZDA BU TÜR MATERYALİN İNDİRİLMESİNDEN KAYNAKLANAN HERHANGİ BİR HASARDAN VEYA VERİ KAYBINDAN YALNIZCA SİZ SORUMLU OLURSUNUZ. MAGZTER'DEN VEYA HİZMET ARACILIĞIYLA VEYA HİZMETTEN ELDE ETTİĞİNİZ SÖZLÜ VEYA YAZILI HİÇBİR TAVSİYE VEYA BİLGİ HERHANGİ BİR GARANTİ OLUŞTURMAZ.

2. Bu bilgileri doğru, doğru, güncel ve eksiksiz tutmak için koruyacak ve derhal güncelleyeceksiniz. Hesabınızın ve parolanızın gizliliğini korumaktan ve bilgisayarınıza erişimi kısıtlamaktan siz sorumlusunuz ve tüm içerik ve hizmetlerin seçimi ve kullanımı da dahil olmak üzere hesabınız altında gerçekleşen tüm faaliyetlerin sorumluluğunu kabul ediyorsunuz.

3. Magzter.com veya web sitesi ve uygulamadaki içeriğin oluşturulması, üretilmesi ve dağıtılmasında yer alan herhangi bir kişi veya kuruluş veya üçüncü taraf, aşağıdakiler dahil ve bunlarla sınırlı olmamak üzere hiçbir zarardan sözleşmede veya yasal olarak sorumlu tutulamaz: Magzter.com'u kullanırken veya kullanırken maruz kaldığınız doğrudan, dolaylı, tesadüfi, özel ve sonuç olarak ortaya çıkan. Web sitesine kayıt olarak veya uygulamayı indirerek, bu bölümde belirtilen hükümlerin web sitesi ve uygulamadaki tüm kullanım ve içerikler için geçerli olacağını kabul etmektesiniz.

3. Burada yayınlanan her şey Magzter'in veya lisans verenlerinin mülkiyetinde olduğundan, Magzter'in önceden yazılı veya yetkili izni olmaksızın, Magzter'den alınan hiçbir içeriği değiştirmemeli, kopyalamamalı, dağıtmamalı veya satmamalısınız. Bu tür yetkisiz kullanım, telif hakkı ve ticari marka yasaları dahil olmak üzere yürürlükteki yasaları da ihlal edebileceğinden, Magzter bunları kesinlikle yasaklar ve bu tür yasa dışı faaliyetlerin kanıtlanması veya tespit edilmesi durumunda erişiminizi ve hesabınızı sonlandırır. Bu yetkisiz faaliyetlerden kaynaklanan zararlardan da sorumlu olmalısınız. Yayının yasal sahibinin izin verdiği durumlar dışında, Hizmet aracılığıyla erişilen Yayınları indirerek herhangi bir mülkiyet hakkı elde etmediğinizi kabul edersiniz. Telif hakkı yasasının açıkça gerektirdiği veya Hizmetin özelliklerinin izin verdiği durumlar dışında, değiştiremez, tersine mühendislik uygulayamaz, yayınlayamaz, iletemez, görüntüleyemez, devir veya satışına katılamaz, türev çalışmalar oluşturamaz veya herhangi bir şekilde ticari olarak kullanamaz veya sağlayamazsınız. Magzter'in ve söz konusu içeriğin sahibinin açık izni olmaksızın Uygulamanın, Yayınların veya bunların herhangi bir bölümünün içeriğinin üçüncü taraflarca paylaşılması. Size, Magzter veya Magzter'e lisans verenlerin fikri mülkiyetine ilişkin açık veya zımni herhangi bir lisans vermiyoruz.

5. Magzter.com'un diğer kullanıcılara veya üçüncü taraflara veya içeriklerine yönelik herhangi bir iftira niteliğinde veya saldırgan veya yasa dışı davranıştan sorumlu olmadığını ve bunlardan kaynaklanan yaralanma riskinin tamamen size ait olduğunu özellikle kabul etmektesiniz.

 7. Magzter, bu hüküm ve koşullara ve Magzter tarafından belirlenen diğer işletim kurallarına uyup uymadığınızı belirlemek amacıyla sizin tarafınızdan yayınlanan ve girilen içeriği izleme hakkını saklı tutar. Magzter, içerikle ilgili kararlar alma ve bunları kendi isteğiyle silme hakkına sahiptir.

8. Magzter, Yayınların yayıncısı DEĞİLDİR, distribütörüdür ve bu nedenle Magzter'in, dergilerde temsil edilen görüşler, tavsiyeler, beyanlar, hizmetler, teklifler vb. dahil olmak üzere içerik üzerinde herhangi bir editoryal kontrolü yoktur. Bu nedenle Magzter, resmi sıfatlarıyla hareket eden yetkili Magzter çalışanları dışında herhangi biri tarafından sağlanan veya hizmet aracılığıyla sunulan herhangi bir bilgi veya olgunun doğruluğu veya güvenilirliği konusunda sorumluluk almayacaktır. Buna göre, Yayınlar üzerinde herhangi bir editoryal kontrolümüz yoktur. Hizmet tarafından sunulan Yayınlarda yapılanlar da dahil olmak üzere, üçüncü şahıslar tarafından ifade edilen veya kullanıma sunulan her türlü görüş, tavsiye, beyan, hizmet, teklif veya diğer bilgi veya içerik, ilgili yazar(lar)a veya yayıncı(lar)a aittir ve üçüncü taraflara ait değildir. Magzter. Magzter, Hizmet aracılığıyla veya Yayınlardan elde edilen bilgilere güvenmenizden kaynaklanan herhangi bir kayıp veya hasardan sorumlu olmayacaktır. Hizmet, diğer İnternet sitelerine ve üçüncü taraf kaynaklara bağlantılar içerebilir ve Magzter, bu tür bağlantılı sitelerde bulunan iletişim veya materyaller için herhangi bir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmez. Bu bağlantılar yalnızca size kolaylık sağlamak için sağlanmıştır. Üçüncü taraf bir siteyi ziyaret ettiğinizde veya bu site aracılığıyla sipariş verdiğinizde geçerli olabilecek tüm hüküm ve koşulları anlamaktan yalnızca siz sorumlusunuz.

 Platformumuzdaki bağlantısı da dahil olmak üzere sakıncalı içeriğin ayrıntıları

 En sevdiğiniz kitapları indirin ve çevrimdışı, her zaman ve her yerde okuyun

 Sevdiklerinize anında bir Magzter Hediye Kartı hediye edin ve onlara en çok satan binlerce başlık arasından en sevdikleri dergi ve gazeteleri okuma özgürlüğü verin.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Bir Magzter Hediye Kartı ile sevdiklerine anında hediye et ve onlara {{magCount}} en iyi satan uluslararası isimden favori dergilerini okuma özgürlüğü ver.

Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

İçeriğini Magzter'da yayınlamakla ilgili herhangi bir yardıma ihtiyacın varsa lütfen bu formu doldur

 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

{{trialPackText}} İÇİN ÜCRETSİZ DENE

 Orijinal DMCA Bildirimini gönderen taraf, Karşı Bildiriminizin kopyasını aldıktan sonra on iş günü içinde size karşı bir dava açmazsa, DMCA, kaldırılan içeriği geri yüklememize izin verir.

Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

Bu başlık, Magzter GOLD aboneliğinize dahildir

 İçeriğin kalitesini analiz etmek ve yayıncılara uygun geri bildirim sağlamak

 Sakıncalı içerikle ilgili şikayetleri ele almak için bir Şikayet Görevlisi görevlendirdik.

 Sakıncalı içerikle ilgili herhangi bir şikayetin, yukarıda belirtilen e-posta adresine e-posta yoluyla Şikayet Görevlisine gönderilmesini talep ediyoruz. Şikayette bulunurken aşağıdaki bilgileri de vermenizi rica ederiz.

ve size çeşitli dergi, kitap, haber ve dergi ve yayınla ilgili içeriği (toplu olarak 'Yayınlar' olarak bilinir) sipariş etme, abone olma ve teslimatını alma ve Yayınların bu dijital sürümlerinin size teslim edilmesini sağlayan Uygulama

C.Kişiselleştirilmiş önerilerde bulunmak için uygulamayı kullanımınızla ilgili bilgileri de topluyoruz.Üçüncü taraf hesap kimlik bilgilerinizi bize sağlarsanız, bu tür aktarımlara izin verirseniz, bu hesaplardaki bazı içerik ve / veya bilgilerin(“Üçüncü Taraf Hesap Bilgileri“) bizimle olan hesabınıza aktarılabileceğini ve bu Üçüncü Taraf Hesabını anlamış olursunuz.Hizmete iletilen bilgiler bu Politika kapsamındadır.

 F. Topladığımız Kişisel Bilgiler, isteklerinize yanıt vermemize, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmemize, gördüğünüz reklamları ve içeriği özelleştirmemize ve sizinle yeni ürünler hakkında iletişim kurmamıza olanak tanır.

kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 N. Kullanıcıların Kullanım Koşullarımıza uymasını sağlamak için kullanım bilgilerini de kullanacağız. Örneğin, bir kullanıcının kullanım bilgileri, bir kullanıcının bir dergiyi veya başka bir içeriği yalnızca izin verilen sayıda veya izin verilen sayıda cihaza indirdiğini doğrulamamıza yardımcı olur.

 dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlar. Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir. okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.