La vida sin GE

El panorama cambió para Mabe en el último año: GE se salió de la sociedad que tenían y entró en su lugar el chino Grupo Haier, y el TLCAN entró en renegociación. Pero el ceo Luis Berrondo aprovechó los buenos tiempos para erigir una compañía que hoy se dice lista para defender sus mercados en AL, explorar los de otros continentes y buscar ventajas con los nuevos socios. 

- Por Zacarías Ramírez Tamayo

Luis Berrondo aprende a vivir sin GE. Después de una alianza de casi 30 años que lanzó a Mabe a una globalización temprana, hoy Berrondo adapta su plan de negocios a un nuevo socio, el chino Grupo Haier, número uno en la fabricación de electrodomésticos en el mundo. El año pasado, Haier consumó la compra de GE Appliances, la división de electrodomésticos de GE con la que Mabe estuvo asociada.

Además de que ahora Berrondo viaja constantemente a China en su doble papel de presidente de Consejo y CEO de Mabe, el primer efecto palpable de esta nueva relación es la inclusión de los productos de Haier en el catálogo de Mabe para su venta en Latinoamérica. Esto ha implicado, de golpe, compras a Haier con valor de 170 millones de dólares (MDD) en aires acondicionados domésticos y lavadoras.

GE fue crucial para que Mabe se convirtiera en lo que es hoy. El acuerdo signado con el gigante estadounidense la transformó, de empresa local, a internacional, con acceso a uno de los mercados más grandes del mundo y de mayor crecimiento: Estados Unidos, y desde una posición privilegiada: la red de distribución de una poderosa marca como es GE.

Por esa vía, Mabe no sólo afianzó su dominio en el mercado mexicano con una gama amplia de productos, incluidas lavadoras y secadoras, y dejó en el acotamiento a Acros, la marca de la también mexicana Vitro, sino que reforzó la conquista de América Latina.