Jim Loree quiere convertir a la firma de 175 aos de antigedad en una compaa tan innovadora como cualquiera de Silicon Valley.
MUY EQUIPADO. El ceo Jim Loree posa junto a los organizadores de herramientas Craftsman en el centro de demostración de Stanley Black & Decker, cerca de Baltimore.
En 2014, Stanley Black & Decker asignó inge-nieros a la oficina de un corredor comercial en Towson, Maryland, con las instrucciones de crear algo nuevo en herramientas eléctricas inalámbricas. Tres meses después, Jim Loree, el director de operaciones y jefe ejecutivo de la compañía, echó un vistazo a sus avances.
Los ingenieros de Towson demostraron una forma inteligente deorganizar las celdas en una batería para hacer que el voltaje fuera ajustable. Loree preguntó qué necesitarían para sacar la batería en un año. Ellos respondieron que 30 millones de dólares (mdd). “Miré al cfo y le pregunté: ‘¿Podemos hacerlo?’, a lo que él respondió: ‘Absolutamente’, y recibieron sus 30 millones”, recuerda Loree.
Stanley es una empresa con abolengo que sigue haciendo cintas métricas en la ciudad de New Britain, Connecticut, donde Frederick Stanley abrió una tienda de bisagras en 1843. ¿Cómo puede sobrevivir una empresa durante 175 años? Derrochando dinero en apuestas como esa batería. “La historia está llena de compañías heredadas que eran complacientes, ensimismadas, arrogantes”, dice Loree.
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