Sigortacılar bakış açılarını değiştirmeli ve strateji planlamalarında kötü alışkanlıklarını bırakmalı

Geçtiğimiz günlerde yayınladığımız 'Sigorta Sektöründe 2024 Değerlendirmesi ve 2025'e Bakış' başlıklı yazımda sektörün verilerine ışık tuttum hem ekonomik gelişmeleri hem de hayat dışı branşlardaki dikkat çekici trendleri ele aldım.

- KORAY ERDOĞAN / YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE CEO, RAY SİGORTA, M. SC. CARNEGIE MELLON UNIVERSITY

Kısaca özetlersek; 2024, önceki yıllarda olduğu gibi sektörümüz için aslında sisli bir havanın hâkim olduğu bir yıldı. Bu sisin nedeni ise yatırım gelirlerindeki muazzam artış. Bu güçlü etkinin, sektörün teknik kârlılığındaki sorunların üstünü örttüğünü söylemek gerek. Sektörün her şeye rağmen enflasyon üzerinde büyümesi ve kârlılığını sürdürmesi elbette çok önemli. Ancak başta oto ve kasko tarafında yaşanan dikkat çekici reel daralma, operasyonel maliyetlerdeki artışlar ve süregelen rekabetçi piyasa ortamı, 2025 itibarıyla hazırlandığımız değişen ekonomik konjonktüre uyum sağlamak için radikal stratejileri zorunlu kılıyor. Sektör kârlılığının yüksek faiz ortamında sağlanan yatırım gelirlerine bu denli bağımlılığı, 2025'in faiz indirimi gündemi ve büyümede yavaşlama beklentileriyle birleşince, sektör oyuncuları olarak daha yaratıcı olmamız gerekiyor. Benim gibi verileri seven okurlar, bir önceki yazımda yer alan detaylı değerlendirmelerden mutlaka faydalanacaktır. Bu yazıda ise bambaşka bir noktaya dikkat çekmek istiyorum: 2025 yılı, sigorta sektöründe sadece strateji belirleme değil, eski alışkanlıklardan radikal biçimde vazgeçme yılı olmalı. Çünkü artık doğru soruyu sormamız gerekiyor: "Ne yapmalıyız?" değil, "Artık neyi yapmamalıyız?"

Sigortacılık vizyon ve strateji işi