Kristofer Hans&eacute;n ten&iacute;a 26 a&ntilde;os cuando dej&oacute; su carrera como bajista profe-sional para estudiar dise&ntilde;o indus-trial. Como m&uacute;sico viajaba mucho y gan&oacute; &ldquo;dinero suficiente&rdquo; como para comprar carro, una moto y formar una familia. Pero el ritmo de la banda &ndash;118 conciertos al a&ntilde;o&ndash; termin&oacute; por aburrirlo.Fue durante una gira en Noruega cuando comunic&oacute; al l&iacute;der de la banda su renuncia para ir estudiar en la Universidad de Artes, Artesan&iacute;a y Dise&ntilde;o (Konstfack), la instituci&oacute;n m&aacute;s relevante de Suecia en esas disciplinas. Su hermana &ndash;quien estudiaba Dise&ntilde;o Gr&aacute;fico en esa universidad&ndash; lo impuls&oacute; a cambiar de profesi&oacute;n. La decisi&oacute;n ha dejado grandes satisfacciones y responsabilidades. Desde 2001 es el jefe de Estilo y Dise&ntilde;o Industrial de Scania, el fabricante sueco de tractocamiones que a fines de 2018 present&oacute; su nueva generaci&oacute;n de veh&iacute;culos para Am&eacute;rica Latina.Seg&uacute;n la marca, esta familia permite ahorros de hasta 10% en consumo de combustible. Parte del ahorro, explica Mats Gunnarsson, presidente de Operaciones Comerciales de Scania Americas, viene de las mejoras en la caja de cambios y el dise&ntilde;o de la cabina, que estuvo a cargo del equipo de Hans&eacute;n. Fue concebida &ldquo;para tener la menor resistencia posible al aire&rdquo;.Manufactura &iquest;Es complicado dise&ntilde;ar un tractocami&oacute;n? KH En el dise&ntilde;o mezclas emociones... el resultado var&iacute;a dependiendo el criterio del director de dise&ntilde;o y de su equipo de dise&ntilde;adores. Puedes decirles el prop&oacute;sito de la unidad y los criterios t&eacute;cnicos y temas asociados al costo... metes una lista de criterios, necesidades, materiales, medidas, y a&uacute;n as&iacute; obtienes resultados totalmente diferentes. Quiz&aacute; tambi&eacute;n propuestas distintas sobre la funcionalidad del equipo, como el lugar donde va una manija.Si haces todo un trabajo de investigaci&oacute;n, el resultado deber&iacute;a ser el mismo, pero no sucede. Ese es el factor humano. La parte dif&iacute;cil de hacer un buen dise&ntilde;o es combinar el enfoque cient&iacute;fico con el emocional.M &iquest;Qu&eacute; elementos involucra su dise&ntilde;o?? KH El m&aacute;s grande e importante es tener en mente el prop&oacute;sito que tendr&aacute; la unidad. Si es un cami&oacute;n de entrega debe entrar y salir de la ciudad de forma segura, por ejemplo. Lo siguiente quiz&aacute;s sea el precio y, aunque dise&ntilde;o no es responsable directo de ello, debe considerarlo.La tercera es someterlo a prueba y cr&iacute;tica de los consumidores. Lo muestras y ves las reacciones. A veces obtienes opiniones contrastantes, desde felicitaciones hasta comentarios de decepci&oacute;n.

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

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