SEMICONDUCTOR ENGINEER DR. Gilbert F. Amelio, hired in February 1996 as Apple&rsquo;s CEO, inherited a mess and set about clearing it up. Cutting staff by a third, he made the momentous decision to scrap the flagging Copland operating system project and instead buy Steve Jobs&rsquo; company, NeXT. The price of $429m was eye-wateringly high, but equated to barely half of Apple&rsquo;s annual losses at the time.&nbsp;Many of Amelio&rsquo;s decisions showed good judgement. That ran out when, in January 1997, he stepped on stage in San Francisco to deliver the Macworld Expo keynote. What happened over the next three hours was later described by Michael &ldquo;Mickeleh&rdquo; Markman as &ldquo;the worst presentation ever given in the history of Apple &mdash; maybe in the history&nbsp;of history.&rdquo; And he should know: He was in charge of planning it.What Apple&rsquo;s users, investors, and staff wanted to hear was that Steve was back and would fix things. But Amelio, seen by some as awkward and rather vain, relegated Jobs to a minor spot within a long session that he insisted on presenting himself &mdash; without a teleprompter. Not only were his public speaking skills inadequate, but with no big products to announce, the dry, business-oriented content soon had the packed audience shuffling with boredom.And then Jobs appeared. Having nothing to prove, he was relaxed and spoke with deep technical knowledge about Apple&rsquo;s plans for NeXT&rsquo;s technology. He wasn&rsquo;t as slick as in his later keynotes, but he was convincing. The contrast couldn&rsquo;t have been starker.By June, impatient with Amelio&rsquo;s slowness to act, Jobs had sold the 1.5 million Apple shares he&rsquo;d acquired in the NeXT purchase. In July, he persuaded the board to fire Amelio. In September, he took the reins as interim CEO. As Steve Wozniak later put it: &ldquo;Steve Jobs meets Gil Amelio. Game over.&rdquo;

Steve Jobs' return

The New Yorker

SUBCONSCIOUSLY YOURS

Beyond Imagining

BY A WHISKER

GOD EXPLAINS THE RULES OF HIS NEW BOARD GAME

THE LONG RIDE

RED LINE

ARE WE DOOMED?

INSIDE JOB-"Hit Man"

WHATEVER YOU SAY

STATES OF PLAY

Fortune US

Walmart's Mr. Fix-It

The Death of the American Pharmacy

Inside the Cult of Costco

A Disastrous Hack

TECH SILICON VALLEY STARTUPS ARE INVADING THE MILITARY MARKET

TECH SUPER MICRO RIDES THE AI WAVE TO A FORTUNE 500 DEBUT

A 70-Year Journey in the Fortune 500 Time Machine

HOW TO KNOW WHEN IT'S TIME FOR YOUR CEO TO GO

The Vigilance of Satya Nadella

RACHEL ROMER BUILT GUILD INTO A $4.4 BILLION UNICORN. AFTER ROMER SUFFERED A STROKE AT 34, BIJAL SHAH WILL NAVIGATE ITS NEXT CHAPTER

TECH HOW WAYMO STEERED TO THE FRONT OF THE PACK AND MADE SELF-DRIVING TAXIS A REALITY

TRAVEL BLURRING THE LINES OF FITNESS AND LUXURY AMID THE SCI-FI GLITZ OF DUBAI

INVEST AVIATION STOCKS ARE A BARGAIN.ARE THEY WORTH THE TURBULENCE?

HEALTH THE BEST GAME PLAN FOR YOUR BRAIN AS YOU AGE

Meeting the Demand for Sustainable Products

New York magazine

Court Appearances: Andrew Rice

The Chair Says 'Carrie'

A Hollywood Family's Grudges

An Atlas Who Can't Carry

Reality Check

English

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Bengali(বাঙালি)

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Mac Life

ACDSee Photo Studio 10

Eve Play

OWC Express 1M2 Enclosure

Anker MagGo Power Bank 10K

Logitech Pebble 2 Combo

The iPhone 15's USB-C port

The best apps for everything!

Make movies with your iPhone - explained!

Give your Watch a new look

New iPad Pro with M4 chip

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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