Hace una d&eacute;cada, poco se hablaba de oficinas de puertas abiertas o espacios colaborativos. Pero la transici&oacute;n en la forma de&acirc;&euro;&lsaquo; trabajar ha llevado a que 60% de las firmas en Estados Unidos ofrezcan hoy oficinas con m&aacute;s dise&ntilde;o y &aacute;reas abiertas, dice Jeremy Hocking, presidente de Herman Miller International. Y la empresa no ha dejado pasar la oportunidad.E: &iquest;Qu&eacute; espera la compa&ntilde;&iacute;a lograr en M&eacute;xico?JH: Para las empresas a&uacute;n es muy costoso, por el tipo de cambio, comprar sillas como las nuestras que se producen en Estados Unidos. As&iacute; que lo que podamos hacer localmente, lo haremos, sobre todo, ensamble. Hablamos, adem&aacute;s, de traer algunas otras l&iacute;neas de producci&oacute;n. Creemos que hay que llegar a un pa&iacute;s y sumergirse por completo en el mercado, producir y ensamblar ah&iacute; para reducir tiempos y adecuar los dise&ntilde;os para los locales. M&eacute;xico es importante porque est&aacute; cerca de Estados Unidos y competimos con ellos en precio, pero tambi&eacute;n en talento. Estamos a un vuelo de tres horas de que puedan traer a sus mejores vendedores de all&aacute; y ganar mercado que pudi&eacute;ramos aprovechar de forma local.E: &iquest;Qu&eacute; pasar&iacute;a si comienza a enfriarse el auge inmobiliario corporativo? JH: Los factores que impulsan el crecimiento del mobiliario corporativo tienen que ver con el momento macroecon&oacute;mico de cada pa&iacute;s y ahora vamos en el noveno a&ntilde;o de auge tras la crisis de 2008, y las cosas han ido bien. Pero hay ciclos y debemos estar preparados. Lo estamos porque somos una empresa m&aacute;s diversificada y resiliente. El segmento minorista, de consumidores que amueblan sus casas, sigue un ciclo diferente y ah&iacute; apostaremos cuando el corporativo baje. En M&eacute;xico no estamos viendo eso, las oficinas se est&aacute;n remodelando y las empresas de tecnolog&iacute;a m&aacute;s importantes ya est&aacute;n aqu&iacute; y est&aacute;n innovando el dise&ntilde;o de las oficinas.

Una Nueva Forma De Trabajar

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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は、2011 年の設立以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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