Generative ai has consumed a lot of media and business oxygen this year, and rightly so. Not only are its capabilities novel and impressive, but it might be the biggest leap in the “consumerization” of information technology since the emergence of the iPhone in 2007. Anyone with a browser can create content, sound, and images with AI — artificial intelligence in the hands of the masses! Business leaders are eager to understand the impact, good and bad, that it will have on their organizations.

Our ambition at MIT Sloan Management Review is to arm business leaders with information to make a positive impact: on your organizations and careers, for sure, and also on your employees, customers, trading partners, and the broader world within which you operate. Right now we are exploring ways to increase our own impact.

Question the conventional wisdom: You could find that what “everybody knows” no longer holds true. That might be the case with one of the truisms of e-commerce: that the online purchase experience should be as free of friction as possible. Marco Bertini, Diego Aparicio, and Aylin Aydinli ask whether that makes sense in all circumstances — and suggest that the widespread practice of easing customers’ paths through the point of sale might actually be one of the culprits behind the high rate of returns for online purchases. They explain how introducing the right type of friction can slow buyers down and give them more time to evaluate their purchasing decisions — and increase their loyalty.

What does keep me up at night is that humans are already wielding the power of artificial intelligence to control, exploit, discriminate against, misinform, and manipulate other humans. Tools that can help us solve complex and vexing problems can also be put to work by cybercriminals or give authoritarian governments unprecedented power to spy on and direct the lives of their citizens. We can build models that lead to the development of new, more sustainable materials or important new drugs — and we can build models that embed biased decision-making into systems and processes and then grind individuals up in their gears.

The Quiet Corner of Web3 That Means Business :
While the metaverse still lacks legs and crypto
stumbles, managers who are keeping an eye on
Web3 can learn from promising implementations
of decentralized credentials. By Mary Lacity, Erran Carmel, Amber Grace Young, and Tamara Roth

Strategizing Across Organizations : Capitalizing on big opportunities and solving systemic
problems will require organizations to come together to develop strategies as a group.
By Rafael Ramírez, Trudi Lang, Matthew Finch, Gail Carson, and Dale Fisher

The second paragraph of the editor's letter.

Our special report on customer value focuses on how to build relationships that fuel innovation and growth. Featuring: Manage Your Customer Portfolio for Maximum Lifetime Value, Why Innovators in China Stay Close to the Market, and How Smart Products Create Connected Customers.

In the summer 2022 issue, MIT SMR looks at how visionary leaders are demonstrating that a foundation of positive core beliefs, a unifying higher purpose, and a strong ethical code create fertile ground for employee engagement, customer loyalty, and organizational growth. In our summer issue special report, we take a hard look at the essential underpinnings of culture and how to shape them to make your organization stronger.

In the spring 2022 issue, MIT SMR looks at how key performance indicators can be one of the most effective management tools for focusing employees’ attention on strategic goals. But discovering which KPI will most powerfully advance your team toward its objectives isn’t always straightforward. In our spring issue special report, we take an in-depth look at how managers identify these new metrics and give you the tools you need to drive change in your organization.

In the winter 2022 issue, MIT SMR focuses on how businesses generate the pipeline of new ideas their growth relies on. To succeed, businesses need strategies for developing and operationalizing their inventions. In this issue’s special report, we take an end-to-end look at how innovative ideas move from inspiration through implementation.

In the fall 2021 issue, MIT SMR looks at the ways companies are trying to be better corporate citizens by reducing environmental impact and improving conditions for their employees. Activist consumers have played a significant role in pushing companies to make these positive changes. However, visionary leaders are taking it upon themselves to consider the growth opportunities from pursuing such agendas. In this issue’s special report, we look at how your company can create value while doing right by people and the planet.

In the summer 2021 issue, MIT SMR reflects on the past year, when many leaders acknowledged the systemic racism that continues to limit the opportunities and endanger the lives of Black Americans. Countless organizations announced their commitment to addressing inequity in their organizations. Now businesses are engaged in the hard work of honoring these promises. In this issue’s special report, we aim to provide you with the tools you need to change your organization.

In the spring 2021 issue, MIT SMR looks at the impact of digital platforms, now among the world’s most valuable and powerful companies. Their clout forces a massive array of organizations to play by their rules or lose access to the marketplaces they control. In this competitive environment, your business needs new ways to gain an advantage despite platforms’ constraints and market power. And what about companies seeking to create thriving platform ecosystems? Well, you’ve probably noticed that for every success, there are many more failures. In our newest special report, we point out the early signs that an ecosystem play is in trouble and share new strategies for today’s platform economy.

In the winter 2021 issue, MIT SMR delves into the challenges of managing teams effectively. First, we look into the root causes of team dysfunction and suggest tactics to get your team back on track. Then, we shed light on the widespread problem of employee loneliness and the surprising ways that current approaches to organizing teams can leave people feeling isolated. And finally, we discuss how the pandemic and widespread remote work require us to consider how virtual interactions impact creativity. 

In the fall 2020 issue, MIT SMR takes a look at how resilient organizations can learn to expect the unexpected—and when something unexpected does happen, to rebound quickly. By using a new framework, you can help your company respond better to unanticipated events and revitalize your processes, structures, and business models. By doing so, you’ll be able to compete effectively in a highly dynamic business environment.

In the summer 2020 issue, MIT SMR explores the ways in which the global pandemic has revealed weaknesses in our planning, priorities, and systems. We also highlight businesses that have contributed resources and ingenuity to help address the COVID-19 crisis. On that note, this issue looks at how companies can tackle new challenges brought by the global pandemic. From addressing work overload to managing disrupted supply chains and newly remote workforces, our latest issue has evidence-based recommendations you can start implementing right now.

In the Spring 2020 issue, “Disruption 2020” brings you a fresh perspective on what disruptive innovation looks like now, as we begin a new decade. In this special issue, our all-star array of experts offers nuanced analyses of the disruption landscape — how to look out for it, how to create it, and how to counter it. Think of it as your innovation road map for the decade ahead.

In the Winter 2020 issue, MIT SMR looks at how the fundamentals of transformation in a technology-fueled world apply to all companies, regardless of whether they are a tech startup or legacy analog company. How will you keep up? This issue's special report, “The Nuts and Bolts of Digital Transformation,” explains why constant learning, new kinds of leadership, and effective change management are important to us all.

In the Fall 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, despite widespread agreement that collaboration is critical to achieving desired business outcomes, organizations have been flying blind on how to maximize that value under specific circumstances. Often well-intended collaboration initiatives have actually been counterproductive, sliding into overload for key employees. This issue’s special report, “Collaborating With Impact,” provides insight into these challenges and offers actionable steps for successful collaboration.

In the Summer 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how leaders are still discovering the potential of artificial intelligence to transform processes, products, and customer relationships. While most know they have to develop new skills and mindsets in their organizations, they have trouble making progress toward actual returns. In this issue, our most recent special report, “Making Good on the Promise of AI,” seeks to provide insight into these challenges and offers actionable steps you can implement to start reaping the benefits of AI.

In the Spring 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss the difficulties in executing strategies that aim to harness digital technologies in manufacturing. To achieve that, it’s necessary to rethink virtually everything about how your company works and create new business models, develop new organizational structures, and lead differently. In this issue, innovation expert Vijay Govindarajan and former GE CEO Jeffrey Immelt draw on their collective decades of experience and scholarship to share their insights on tackling industrial digital transformation challenges and setting your organization up for success.

In the Winter 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, in recent decades, many large businesses have pursued top-line growth by scooping up startups or merging with established companies to acquire new capabilities and ways of thinking. Sometimes it works, but often it backfires. Of course, there’s another way to grow sales: organically, through innovation. In this issue, you’ll find a package of articles that explore that approach. Start reading and learn how to craft a compelling narrative, live into it, and make smarter bets on R&D.

In the Fall 2018 issue of MIT Sloan Management Review we take a look at the buzz surrounding blockchain, and what companies need to know before factoring it into their overall strategy. The issue includes a package of articles that cuts through the blockchain hype and helps you get a clear understanding of what blockchain can do and how it can be applied to your company's specific goals. 

In our Summer 2018 issue we offer a special look at China, which has become both a hotbed for innovation and an increasingly sophisticated consumer market. In many industries, Chinese competitors have jumped ahead of Western players in both research and development and in meeting customer needs. This issue looks at why Western competitors need to act fast to keep from losing out in the Chinese market and why it’s important to recognize Chinese companies as powerful players on the global stage.

In our Spring 2018 issue we offer a special section on sustainable thinking with articles that give a fresh perspective on the purpose of today’s companies. Economist Milton Friedman’s well-known claim that a company’s sole social responsibility is “to increase profits” is under siege. How should companies respond? These articles offer practical steps: Identify your company’s corporate purpose, develop and disclose long-term plans, identify financial risks from climate change, and collaborate with governments to build resilient communities. One industry where norms are changing is the transportation sector: Consumers are demanding new forms of mobility as urban environments grow increasingly congested. We hope the ideas generated from reading these articles will inspire you to lead in a way that best serves both your customers and the broader community.

Somewhere along the line, most of us have worked in organizations with inefficient processes,
inept leadership, or both. But work doesn’t have to be that way. The Winter 2018 issue of MIT Sloan Management Review offers some fresh thinking about how to improve the way things get done in your company. The article “A New Approach to Designing Work” provides an intriguing perspective on structuring work processes to achieve both agility and efficiency, while “The Truth About Hierarchy” explains how — and how not to — use hierarchy to create the best results. “The Trouble With Homogeneous Teams” explores the effects of diversity — and its opposite, homogeneity — on group decision-making. You’ll also get to read a fascinating case study by Julian Birkinshaw of the London Business School: In “What to Expect From Agile,” Birkinshaw describes what happens when an established financial services company decides to adopt agile management methods from the software industry. We hope these ideas and insights will assist you in building an organization that is nimble and high-performing — and that reflects the best a workplace can be.

Our Fall issue features a Special Report: Getting Innovation Right. Research articles include 12 Essential Innovation Insights; Creating Better Innovation Practices; Why Design Thinking in Business Needs a Rethink.  Our columnists in this issue include Dan Ciampa (What CEOs Get Wrong about Vision and How to Get it Right) and Bruce Posner (Helping Employees Improve Performance). We round out the issue with six articles exploring the digital future of management, in our Frontiers section.

The MIT SMR Summer issue includes a special report that focuses on reshaping your strategy to create your company's future. Rather than trying to predict the future, organizations need to strengthen their abilities to cope with uncertainty, and take a new approach to scenario planning. Our Features section raises the intriguing question, "How do I charge up the organization so that we're maximizing the intellect of all our people?" and includes content on the best response to digital disruption, innovative solutions through internal crowdsourcing. Supply chains built for speed, jobs created by AI, blockchain hype and taking a data-driven approach to identifying future leaders are just a few of the research topics you'll find in this jam-packed issue. The graphs, charts and bibliographic references make this a permanent addition to your business library.

Special report focus on "How to Make Your Company Smarter," including articles "Building a More Intelligent Enterprise," "The Most Underrated Skill in Management," and "The Smart Way to Respond to Negative Emotions at Work."

Additional research articles include exploring the heavy toll of "always on" technology, what you can expect from AI, and five myths about digital transformation.

The Winter 2017 issue of MIT Sloan Management Review is devoted to a special report looking at how companies can stay abreast of new competitors, new strategies, new potential partners, and new developments in emerging markets. Other feature articles cover big data, sustainability, customer retention and in social media, an article addressing what to do when employees don't "like" their employer on social media. The Winter issue is rounded out with our ongoing Frontiers section, exploring the digital future of management.

Spring 2024

Winter 2024

Fall 2023

Summer 2023

Spring 2023

Winter 2023

Fall 2022

Summer 2022

Spring 2022

Winter 2022

Fall 2021

Summer 2021

Spring 2021

Winter 2021

Fall 2020

Summer 2020

MIT Sloan Management Review leads the discourse among academic researchers, business executives and other influential thought leaders about advances in management practice, particularly those shaped by technology, that are transforming how people lead and innovate. MIT SMR disseminates new management research and innovative ideas so that thoughtful executives can capitalize on the opportunities generated by rapid organizational, technological and societal change.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 8,500 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 8,500 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 8,500 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

MIT Sloan Management Review - Fall 2023

MIT Sloan Management Review - Fall 2023

この問題で

MIT Sloan Management Review Magazine Description: