SEMICONDUCTOR ENGINEER DR. Gilbert F. Amelio, hired in February 1996 as Apple&rsquo;s CEO, inherited a mess and set about clearing it up. Cutting staff by a third, he made the momentous decision to scrap the flagging Copland operating system project and instead buy Steve Jobs&rsquo; company, NeXT. The price of $429m was eye-wateringly high, but equated to barely half of Apple&rsquo;s annual losses at the time.&nbsp;Many of Amelio&rsquo;s decisions showed good judgement. That ran out when, in January 1997, he stepped on stage in San Francisco to deliver the Macworld Expo keynote. What happened over the next three hours was later described by Michael &ldquo;Mickeleh&rdquo; Markman as &ldquo;the worst presentation ever given in the history of Apple &mdash; maybe in the history&nbsp;of history.&rdquo; And he should know: He was in charge of planning it.What Apple&rsquo;s users, investors, and staff wanted to hear was that Steve was back and would fix things. But Amelio, seen by some as awkward and rather vain, relegated Jobs to a minor spot within a long session that he insisted on presenting himself &mdash; without a teleprompter. Not only were his public speaking skills inadequate, but with no big products to announce, the dry, business-oriented content soon had the packed audience shuffling with boredom.And then Jobs appeared. Having nothing to prove, he was relaxed and spoke with deep technical knowledge about Apple&rsquo;s plans for NeXT&rsquo;s technology. He wasn&rsquo;t as slick as in his later keynotes, but he was convincing. The contrast couldn&rsquo;t have been starker.By June, impatient with Amelio&rsquo;s slowness to act, Jobs had sold the 1.5 million Apple shares he&rsquo;d acquired in the NeXT purchase. In July, he persuaded the board to fire Amelio. In September, he took the reins as interim CEO. As Steve Wozniak later put it: &ldquo;Steve Jobs meets Gil Amelio. Game over.&rdquo;

Steve Jobs' return

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