Dalam beberapa tahun terakhir platform layanan keuangan
berbasis teknologi memantapkan diri menjadi bagian
dari ekosistem keuangan global. Kehadiran mereka
seakan mengusik ke-digdaya-an dunia perbankan yang
sebelumnya menguasai industri ini. Gerak agresif dan kecepatan
inovasi yang dibawa pemain-pemain baru ini mendorong
lembaga keuangan segera melakukan transformasi, beradaptasi
untuk membuat bisnis lebih relevan dengan permintaan dan
gaya hidup konsumen yang terus berubah.

SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas kondisi terbaru
yang dihadapi oleh industri layanan keuangan khususnya
di Indonesia, termasuk strategi perusahaan-perusahaan di
industri ini dalam melakukan penetrasi pasar. Kami juga
menampilkan best practice dari perusahaan-perusahaan yang
sukses bertransformasi di industrinya. Ada begitu banyak cara
mendapatkan inspirasi baru untuk bisnis Anda, dan Anda bisa
menemukan yang terbaik disini.

Selamat membaca.

Tidak terasa kita sudah di penghujung tahun 2020, tahun yang sangat berat bagi
kita semua. Di tengah ketidakpastian situasi akibat pandemi seperti saat ini tentu
kesehatan selalu menjadi prioritas nomor satu. Namun demikian, semangat untuk
terus beradaptasi, berkreasi, dan berinovasi untuk menciptakan hal dan jalan baru
agar kehidupan menjadi lebih mudah tidak boleh patah.

Berkembangnya inovasi teknologi membuat pasar semakin dinamis dan persaingan menjadi semakin kompetitif. Ya, saat ini kita telah sampai di revolusi industri ke-empat dimana dunia mengalami perubahan besar di berbagai lanskap mulai dari tenaga kerja, teknologi, pasar, bisnis hingga politik. Salah satu kunci sukses untuk menghadapinya adalah dengan transformasi. Mengapa transformasi yang dibutuhkan? Apa saja yang harus di persiapkan untuk transformasi di organisasi? Temukan jawabannya hanya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 02 Tahun 2020

Selamat! Tahun baru, posisi baru. Jika Anda mendapat promosi ke manajemen untuk pertama kalinya, kami ucapkan selamat ini adalah peluang luar biasa bagi Anda. Dengan semangat dan program baru, mungkin Anda telah siap mengambil alih semua tanggungjawab. Tetapi, meskipun Anda sangat menyukai “status” baru ini, rasa khawatir terkadang masih membayangi. Bahkan dalam beberapa kasus tidak sedikit yang masih ragu untuk mulai darimana. Tetapi Anda tidak perlu khawatir karena kabar baiknya adalah ada banyak hal yang dapat Anda pelajari di SHIFT Indonesia edisi ini

SHIFT Indonesia selalu mendukung kemajuan dan daya saing Industri di tanah air, setiap tahunnya SHIFT Indonesia menyelenggarakan konferensi bisnis yang bertajuk “Indonesia Operational Excellence Conference and Award” atau juga dikenal dengan OPEXCON. Rangkaian acara OPEXCON dimulai dengan sesi Awarding yang diberikan langsung oleh Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia untuk mengapresiasi perusahaan-perusahaan yang berhasil memenangkan kompetisi melalui program improvement. Acara ini menjadi puncak dari rangkaian OPEXCON Project Competition 2019 yang diikuti perusahaan dari sektor industri jasa, manufaktur dan energi. Penasaran siapa saja pemenang OPEXCON Award tahun ini? Cari tahu jawabannya di http://bit.ly/MGZSHIFTED05


SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Majalah SHIFT Indonesia edisi kali ini ingin memperkenalkan lebih dalam mengenai pendekatan Lean Six Sigma dan bagaimana tools mereka bisa membuat kinerja organisasi meningkat signifikan. Kami juga melakukan wawancara langsung dengan beberapa perusahaan yang telah sukses menjalankan metode Lean Six Sigma di dalam bisnisnya. Mengapa proyek Agile sering gagal? Bagaimana cara melibatkan pemimpin untuk belajar Lean? Apa peran Middle Manajemen dalam proses perubahan? Jawabannya bisa Anda temukan di Majalah SHIFT Indonesia Edisi 4

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Teknologi memiliki andil besar bagi kemajuan industri. Memungkinkan konektivitas antara karyawan dan pengusaha, supplier dan produsen, produsen dan konsumen menjadi lebih besar. Teknologi juga bisa membantu organisasi dalam hal pemanfaatan data, termasuk meningkatkan daya analitik dan penyimpanan yang lebih besar atau efisien. 

Salah satu bidang yang dinamis mengikuti kemajuan teknologi ini adalah manajemen rantai pasokan atau supply chain management (SCM). Semua pelaku bisnis sepakat, jika supply chain adalah kunci utama keberlangsungan suatu organisasi, karena pengaturannya berdampak pada keseluruhan bisnis, mulai dari kualitas produk hingga kecepatan pengiriman ke pelanggan. Sebab itu, organisasi saat ini dan di masa depan akan terus berjuang merevolusi supply chain mereka sehingga bisa menjadi lebih ramping dan lebih cepat. 

Penasaran dengan apa saja revolusi yang terjadi di dalam dunia supply chain? SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas perkembangan terbaru di dunia supply chain, termasuk peran blockchain di industri ini. Kami juga menampilkan best practice dari perusahaan penyedia jasa logistik terbaik di dunia, DHL, yang sukses dengan keunggulan operasinya. Ada begitu banyak cara mendapatkan inspirasi baru bagi bisnis Anda, dan disini kami memberikan satu yang terbaik.

Seiring perkembangan jaman, dunia Human Resources (HR) mengalami banyak tantangan dan perubahan baru. Salah satunya adalah kesulitan mendapatkan kandidat terbaik diantara tingginya minat pencari kerja. Selain itu mempertahankan karyawan juga menjadi pekerjaan yang tidak mudah, perusahaan berlomba menawarkan benefit menarik untuk karyawan terbaik. Lantas apa saja yang harus dilakukan HR untuk tetap bisa relevan di dunia bisnis? Temukan jawabannya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 2 Human Capital 4.0 

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Era industri 4.0 atau juga dikenal sebagai era ekonomi digital kini sudah terjadi di depan mata. Perubahan-perubahan yang banyak terjadi ini mendorong sejumlah pergeseran di berbagai bidang kehidupan. Mulai dari proses produksi hingga proses konsumsi, semua tak bisa luput dari proses digitalisasi.

Tak elak, pemerintah selaku pemangku kebijakan juga harus turun tangan merespons segala perubahan ini. Mulai dari peta jalan, regulasi, program, hingga insentif semua
disiapkan untuk menghadapi era teknologi seperti saat ini. Namun sejumlah catatan
menyertai upaya tersebut. Misalnya, masalah mendasar mengenai pembangunan infrastruktur ekonomi digital di luar Pulau Jawa dan pembangunan SDM yang masih
menjadi pekerjaan rumah bagi kita semua.

Tahun 2019 disebut sebagai tahun pembangunan SDM. Kita semua berharap pemeritah
dapat mengakomodir tuntutan perubahan yang terjadi di dunia pekerjaan untuk
mengatasi dampak dari era ekonomi digital sendiri, PHK karyawan, misalnya.

Kita masih ingat beberapa waktu lalu sempat heboh dan panik dalam menanggapi
pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Faktanya, ternyata hal tersebut
tidaklah sehoror yang dirumorkan. Ya, dunia terus berubah seiring perjalanan waktu. Kita
sudah bisa melewati beragam perubahan dengan baik dengan berpegang teguh pada
sikap optimis kita. Sekali lagi, mari kita optimis melewati semua tantangan di industri 4.0
ini dan mencatatkan diri sebagai yang terbaik, lagi dan lagi.

Selamat membaca!

Lebih dari 500 praktisi dan profesional bisnis berkumpul di The Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta pada 7 November 2018 untuk merayakan pencapaian atas kerja keras para profesional Continuous Improvement terbaik di Indonesia dalam gelaran Indonesia Operational Excellence Conference and Award 2018 atau OPEXCON 2018, gala penghargaan tahunan yang dipersembahkan oleh SHIFT Indonesia.

Selama tujuh tahun terakhir, SHIFT Indonesia memberikan penghargaan tertinggi di bidang Continuous Improvement (CI), “OPEXCON Award”, kepada perusahaanperusahaan baik BUMN atau swasta dengan tujuan untuk mengakui dan menyematkan apresiasi tertinggi kepada perusahaan yang berhasil meningkatkan kinerja melalui perbaikan pada proses bisnis yang berkelanjutan dan inovatif. Pemberian apresiasi ini juga diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan daya saing industri di Indonesia.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, dewan juri yang dilibatkan berasal dari lintas sektor (akademisi, praktisi, pemerintah) yang profesional dan berpengalaman di bidang keunggulan operasional. Mereka telah bekerja keras menilai lebih dari 200 peserta project yang mendaftar dan kemudian mengerucutkannya menjadi 69 project terpilih untuk masuk ke tahap final presentasi. Hingga akhirnya mendapatkan 9 project terbaik yang mewakili tiga kategori industri; Manufaktur, Jasa, Tambang dan Energi. Oleh karena itu, SHIFT Indonesia ingin mengucapkan terima kasih kepada para juri dan finalis atas kerja keras dan juga masukan berharga untuk kami. Terima kasih kepada sponsor dan partner kami, yang membantu membuat acara ini menjadi mungkin.

Ingin tahu siapa saja yang menerima trophy dalam OPEXCON Award 2018?
Apa saja insight menarik yang dibawakan oleh pembicara dalam sesi OPEX
Conference? Anda bisa mendapatkannya disini, di Majalah SHIFT Indonesia Edisi Khusus OPEXCON 2018.

Selamat Membaca!

Era perang dagang telah dimulai, positifnya konektivitas
antar negara akan menjadi terbuka luas, sehingga
para pelaku usaha bisa bersaing dengan kompetitif.
Sementara itu, teknologi juga semakin berkembang
dengan sangat cepat sehingga mengakibatkan perubahan
yang merevolusi sistem kehidupan. Perubahan cepat dan
masif yang kita kenal dengan industry 4.0 ini membawa
tantangan besar bagi para pelaku usaha dan juga
pemerintah. Terlebih saat ini negara- negara lain telah
memulai perjalanannya menuju industry 4.0, komitmen
dan strategi pemerintah menjadi semakin penting.
Dalam Majalah SHIFT edisi ketiga ini, kami ingin mengupas
beberapa strategi yang diambil oleh Kementerian Perindustrian
untuk menghadapi revolusi industry 4.0, termasuk mengenai
peluncuran peta jalan Making Indonesia 4.0. Pandangan para
pelaku usaha dan juga ekonom terhadap perkembangan
industri tanah air juga kita bahas dalam edisi ini. Beragam ide
segar yang kami dapat dari para pemimpin industri juga tak
luput kami sajikan untuk para pembaca. Siapkah kita
menghadapi industry 4.0? Mengutip pernyataan Robert J.
Shiller, Pemenang Hadiah Nobel di bidang ekonomi, “Anda
tidak bisa menunggu sampai rumah terbakar untuk membeli
asuransi kebakaran. Kita tidak bisa menunggu sampai ada
kekacauan besar di masyarakat kita untuk mempersiapkan
Revolusi Industri Keempat.”

Selamat Membaca!

Kebutuhan transportasi yang meningkat dapat memacu
semakin tumbuhnya industri jasa transportasi di
Indonesia. Demand yang tinggi menjadi optimisme
tersendiri bagi para pelaku di industri ini untuk
mempertajam penetrasi pasar. Namun, tidak dipungkiri
juga bahwa peluang yang ada juga membawa sejumlah
tantangan di dalamnya, utamanya tuntutan akan inovasi.

Pola pikir masyarakat yang semakin kritis dan dinamis
nampaknya menjadi energi baru bagi perusahaan untuk
terus meningkatkan kualitas layanannya mulai dari sarana
prasarana transportasi, kualitas pelayananan, hingga
digitalisasi proses. Semua tuntutan ini seakan menjadi
suatu keharusan yang harus dilakukan oleh semua pelaku
bisnis yang ingin bertahan di industri ini karena sedikit
lengah saja, bisnis bisa goyah. Lalu bagaimana Garuda
Indonesia, Kereta Api Indonesia, dan Pelni sebagai penyedia
layanan transportasi publik di tanah air menjawab tantangan
tersebut? Di edisi ini kami mengupasnya untuk Anda. Jangan
lewatkan pula hasil cuplikan wawancara eksklusif kami
dengan VP, Head of Operational Excellence Sime Darby
Berhad dan Direktur Operasi Produksi PT Bukit Asam.

Selamat Membaca!

Meningkatnya indeks daya saing infrastruktur Indonesia menjadi kabar baik untuk mengawali tahun 2018 ini. Pembangunan yang digeber oleh pemerintah dalam tiga tahun terakhir kini mulai menunjukkan hasilnya, meskipun belum maksimal. Ke depannya kita semua berharap manfaat pembangunan ini bisa dinikmati oleh semua masyarakat tanpa terkecuali.

Infrastruktur merupakan aspek penting yang tidak pernah lepas dari keberhasilan suatu industri tidak terkecuali bagi industri logistik. Para pemimpin bisnis di sektor ini mengaku bahwa solusi atau rencana yang dimiliki perusahaan tidak akan berjalan maksimal tanpa adanya dukungan infrastruktur. Namun kendati demikian, mereka tidak pernah berhenti untuk menemukan strategi terbaik guna meningkatkan kinerja perusahaan.

Mengawali tahun 2018 ini, SHIFT Indonesia mengupas perjalanan dan keberhasilan perusahaan-perusahaan yang meramaikan pasar logistik khususnya pengiriman barang atau ekspedisi di tanah air, mulai dari bagaimana J&T melakukan ekspansi bisnis dalam waktu yang cukup singkat, bagaimana strategi JNE mempertahankan posisinya di bisnis ini, dan juga wawancara eksklusif dengan Direktur Operasional PT Firmenich Aromatics Indonesia. Jangan lewatkan pula liputan khusus SHIFT Indonesia dengan Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) yang telah kami rangkum dengan lengkap dalam edisi ini.

Menghadapi pasar yang semakin kompetitif ditambah adanya target para pemain global untuk bertransformasi ke level ”advance” di tahun 2020, setiap organisasi di semua industri mendapatkan tekanan yang semakin meningkat. Organisasi seakan dipaksa untuk melihat kembali seberapa efisien proses operasional yang mereka jalankan saat ini dan bagaimana untuk bisa mengoptimalkan sejumlah sumber daya mereka. Di sisi lain organisasi juga membutuhkan adanya perubahan besar dalam budaya organisasi dan juga peluang perbaikan yang kontinu dimana melibatkan proses, people, dan juga teknologi.

Dari hasil penelitian LNS research mengenai investasi yang tepat dijalankan untuk melakukan perbaikan bisnis proses, lebih dari 80%% respondens mereka menyatakan bahwa operational excellence sebagai salah satu dari tiga investasi terbaik yang harus dijalankan perusahaan. Operational excellence sebagai filosofi mendalam dari sebuah organisasi dimana organisasi terus berupaya melakukan continuous improvement untuk meningkatkan kualitas, memecahkan masalah, memperbaiki kerja tim dan kepemimpinan mereka, serta aktualisasi nilai pelanggan.

Guna mendukung inisiatif tersebut, SHIFT Indonesia menyelenggarakan event tahunan berskala nasional Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON). Selain seminar, dalam acara ini SHIFT Indonesia juga mengapresiasi perusahaan-perusahaan baik swasta maupun BUMN, yang telah menjalankan inisiatif perbaikan proses bisnis dengan hasil yang paling maksimal dan berkelanjutan melalui Continuous Improvement Award 2017. Pemberian apresiasi ini diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan kinerja industri di Indonesia. Insight apa yang menarik dari acara ini? Siapa saja pemenang-pemenangnya? Kami kupas tuntas dalam edisi ini.

Seperti kita ketahui, perkembangan dunia energi terutama harga minyak dunia selalu menjadi headline topik yang menarik untuk diperbincangkan. Sejumlah tekanan terus dihadapi oleh pelaku industri di sektor energi. Namun apa pun yang terjadi, industri ini akan terus memainkan peran penting dalam hal pemenuhan energi yang bergerak dinamis. Khususnya Indonesia, yang mana sektor energi masih menjadi lokomotif penggerak roda perekonomian sehingga kebutuhan industri terhadap energi haruslah terpenuhi.

Setelah Kesepakatan Paris (Paris Agreement) resmi disepakati sebagai pengganti Protokol Kyoto untuk memerangi dampak perubahan iklim pada Desember 2015 lalu, hal ini menjadi momentum global untuk menggantikan bahan bakar fosil dengan sumber energi yang lebih bersih untuk mewujudkan ekonomi hijau yang berkelanjutan. Hal tersebut turut berperan menggoyahkan pelaku sektor energi, mereka dituntut untuk mampu melewati sejumlah faktor disruptif yang terus berkembang dan tentu akan mengubah bentuk industri mereka Para pelaku industri ini harus mampu membuat kerangka kerja yang memungkinkan perusahaa membuat sejumlah skenario yang mungkin bisa dilakukan. Hal ini akan membantu mereka mengevaluasi strategi yang saat ini mereka jalankan baik itu meliputi proses operasi sampai dengan manajemen sumberdaya.

Meski tidak ada sudut pandang masa depan yang pasti, pelaku bisnis di dalam industri ini nampaknya akan terus menunjukkan inovasi dan melakukan transisi agar mampu bertahan di dunia yang terus berubah secara dinamis.

The era of conflict. Mungkin itulah deskripsi yang tepat untuk menggambarkan situasi dunia saat ini. Di belahan bumi manapun. Konflik antar negara, antar etnis, antar golongan, bahkan antar individu manusia. Bukan lagi melibatkan dua atau tiga pihak, tapi10, 20, 30 pihak yang saling berebut kepentingan.

Indonesia pun semakin disibukkan dengan munculnya berbagai macam konflik yang diakibatkan oleh banyak faktor, antara lain hilangnya rasa saling percaya, melemahnya komunikasi antarwarga, serta terputusnya keeratan sosial. Faktor yang sama yang juga menjadi penyebab konflik dalam Industri. Dalam Industri, konflik adalah suatu benturan pemikiran antara pihak pengelola dalam hal ini pemimpin dengan para anggota, atau antara pengusaha dengan pekerjanya. Hari Buruh yang jatuh tepat tanggal 1 Mei ini, seolah menjadi pengingat kita akan konflik antara buruh dengan pengusaha. Tak hanya di dalam perusahaan, antara perusahaan pun benturan tak terelakkan. Sebut saja kasus Blue Bird dan Gojek yang sempat menyita perhatian publik beberapa waktu lalu.

Dalam menghadapi konflik kita bisa memilih untuk menghindar, berkompromi, atau bahkan bekerja sama. Ya, konflik tak selamanya negatif. Beberapa di antaranya mengajarkan kita bahwa konflik bisa menciptakan sebuah peluang menguntungkan yang tak pernah terpikirkan sebelumnya dalam bisnis.

Presiden Amerika Serikat, Donald Trump, di awal tahun memberikan kejutan bagi navigasi perekonomian berbagai negara di dunia. Kebijakan “America First” mau tak mau membuat negara-negara Uni Eropa bersiap memutar haluan perdagangan dan aliansi bisnis. Kebijakan afirmatif Trump hendak meletakkan pekerjaan dan warga negara Amerika sebagai basis penggerak pertumbuhan dan kedaulatan ekonomi, mengabaikan kepentingan lain.

Indonesia tentu akan merasakan dampak dari perubahan politik ekonomi Amerika dan kebijakan konservatif Trump. Kiranya penting untuk memeriksakembali potensi ekonomi nasional di tengah hiruk-pikuk globalisasi dan egoisme negara dalam berdagang. Majalah Shift di awal tahun Ayam Api mencoba meliha pertumbuhan ekonomi setahun terakhir dari perspektif operational excellence. Bagaimana efisiensi di sejumlah sektor industri bertahan dari involusi dan perlambatan pertumbuhan. Seberapa besar peluang sektor jasa diawal tahun, inheren dengan perkembangan teknologi informasi dan ekonomi digital.

Bagaimana kecenderungan media massa memberitakan isu efisiensi dan operational excellence sepanjang 2016, beriringan dengan output pertumbuhan ekonomi makro. Pandangan para ahli ekonomi juga mengambil bagian penting tentang narasi efisiensi di tengah laju lambat pertumbuhan. Cliford Geertz seorang Indonesianis asal Amerik Serikat yang meneliti berbagai aspek Bangsa Indonesia pada 1960an, menyatakan pertanian di Indonesia mengalami kemandegan akibat krisis lahan dan melemahnya dukungan politik agrikultur. Saat ini anak seorang petani tak lagi berminat menjadi petani karena pekerjaan di perkotaan lebih menjanjikan. Sayangnya, pertumbuhan ekonomi hingga kini juga tak kunjung lolos dari jebakan pendapatan kelas menengah dan mulai nyaman tumbuh di jalur lambat. Nah.

Issue 4 2020

Issue 2 2020

Issue 1 2020

Issue 5 2019

Issue 4 2019

Issue 3 2019

Issue 2 2019

Issue 1 2019

Issue 5 2018

Issue 4 2018

Issue 3 2018

Issue 2 2018

Issue 1 2018

Issue 4 2017

Issue 3 2017

Issue 2 2017

Majalah SHIFT Indonesia adalah media pertama di Indonesia yang mengulas perkembangan industri baik di dalam negeri maupun mancanegara. Dilengkapi dengan referensi mengenai operational excellence serta continuous improvement dari para profesional di bidangnya, menjadikan SHIFT Indonesia sebagai pegangan wajib bagi pelaku dunia industri sesuai tagline kami "Your Operational Excellence Guide".

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 8500 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

SHIFT Indonesia - Issue 4 2018

SHIFT Indonesia - Issue 4 2018

En este asunto

SHIFT Indonesia Magazine Description: