In the summer 2021 issue, MIT SMR reflects on the past year, when many leaders acknowledged the systemic racism that continues to limit the opportunities and endanger the lives of Black Americans. Countless organizations announced their commitment to addressing inequity in their organizations. Now businesses are engaged in the hard work of honoring these promises. In this issue’s special report, we aim to provide you with the tools you need to change your organization.

Our ambition at MIT Sloan Management Review is to arm business leaders with information to make a positive impact: on your organizations and careers, for sure, and also on your employees, customers, trading partners, and the broader world within which you operate. Right now we are exploring ways to increase our own impact.

Question the conventional wisdom: You could find that what “everybody knows” no longer holds true. That might be the case with one of the truisms of e-commerce: that the online purchase experience should be as free of friction as possible. Marco Bertini, Diego Aparicio, and Aylin Aydinli ask whether that makes sense in all circumstances — and suggest that the widespread practice of easing customers’ paths through the point of sale might actually be one of the culprits behind the high rate of returns for online purchases. They explain how introducing the right type of friction can slow buyers down and give them more time to evaluate their purchasing decisions — and increase their loyalty.

Generative ai has consumed a lot of media and business oxygen this year, and rightly so. Not only are its capabilities novel and impressive, but it might be the biggest leap in the “consumerization” of information technology since the emergence of the iPhone in 2007. Anyone with a browser can create content, sound, and images with AI — artificial intelligence in the hands of the masses! Business leaders are eager to understand the impact, good and bad, that it will have on their organizations.

What does keep me up at night is that humans are already wielding the power of artificial intelligence to control, exploit, discriminate against, misinform, and manipulate other humans. Tools that can help us solve complex and vexing problems can also be put to work by cybercriminals or give authoritarian governments unprecedented power to spy on and direct the lives of their citizens. We can build models that lead to the development of new, more sustainable materials or important new drugs — and we can build models that embed biased decision-making into systems and processes and then grind individuals up in their gears.

The Quiet Corner of Web3 That Means Business :
While the metaverse still lacks legs and crypto
stumbles, managers who are keeping an eye on
Web3 can learn from promising implementations
of decentralized credentials. By Mary Lacity, Erran Carmel, Amber Grace Young, and Tamara Roth

Strategizing Across Organizations : Capitalizing on big opportunities and solving systemic
problems will require organizations to come together to develop strategies as a group.
By Rafael Ramírez, Trudi Lang, Matthew Finch, Gail Carson, and Dale Fisher

The second paragraph of the editor's letter.

Our special report on customer value focuses on how to build relationships that fuel innovation and growth. Featuring: Manage Your Customer Portfolio for Maximum Lifetime Value, Why Innovators in China Stay Close to the Market, and How Smart Products Create Connected Customers.

In the summer 2022 issue, MIT SMR looks at how visionary leaders are demonstrating that a foundation of positive core beliefs, a unifying higher purpose, and a strong ethical code create fertile ground for employee engagement, customer loyalty, and organizational growth. In our summer issue special report, we take a hard look at the essential underpinnings of culture and how to shape them to make your organization stronger.

In the spring 2022 issue, MIT SMR looks at how key performance indicators can be one of the most effective management tools for focusing employees’ attention on strategic goals. But discovering which KPI will most powerfully advance your team toward its objectives isn’t always straightforward. In our spring issue special report, we take an in-depth look at how managers identify these new metrics and give you the tools you need to drive change in your organization.

In the winter 2022 issue, MIT SMR focuses on how businesses generate the pipeline of new ideas their growth relies on. To succeed, businesses need strategies for developing and operationalizing their inventions. In this issue’s special report, we take an end-to-end look at how innovative ideas move from inspiration through implementation.

In the fall 2021 issue, MIT SMR looks at the ways companies are trying to be better corporate citizens by reducing environmental impact and improving conditions for their employees. Activist consumers have played a significant role in pushing companies to make these positive changes. However, visionary leaders are taking it upon themselves to consider the growth opportunities from pursuing such agendas. In this issue’s special report, we look at how your company can create value while doing right by people and the planet.

In the spring 2021 issue, MIT SMR looks at the impact of digital platforms, now among the world’s most valuable and powerful companies. Their clout forces a massive array of organizations to play by their rules or lose access to the marketplaces they control. In this competitive environment, your business needs new ways to gain an advantage despite platforms’ constraints and market power. And what about companies seeking to create thriving platform ecosystems? Well, you’ve probably noticed that for every success, there are many more failures. In our newest special report, we point out the early signs that an ecosystem play is in trouble and share new strategies for today’s platform economy.

In the winter 2021 issue, MIT SMR delves into the challenges of managing teams effectively. First, we look into the root causes of team dysfunction and suggest tactics to get your team back on track. Then, we shed light on the widespread problem of employee loneliness and the surprising ways that current approaches to organizing teams can leave people feeling isolated. And finally, we discuss how the pandemic and widespread remote work require us to consider how virtual interactions impact creativity. 

In the fall 2020 issue, MIT SMR takes a look at how resilient organizations can learn to expect the unexpected—and when something unexpected does happen, to rebound quickly. By using a new framework, you can help your company respond better to unanticipated events and revitalize your processes, structures, and business models. By doing so, you’ll be able to compete effectively in a highly dynamic business environment.

In the summer 2020 issue, MIT SMR explores the ways in which the global pandemic has revealed weaknesses in our planning, priorities, and systems. We also highlight businesses that have contributed resources and ingenuity to help address the COVID-19 crisis. On that note, this issue looks at how companies can tackle new challenges brought by the global pandemic. From addressing work overload to managing disrupted supply chains and newly remote workforces, our latest issue has evidence-based recommendations you can start implementing right now.

In the Spring 2020 issue, “Disruption 2020” brings you a fresh perspective on what disruptive innovation looks like now, as we begin a new decade. In this special issue, our all-star array of experts offers nuanced analyses of the disruption landscape — how to look out for it, how to create it, and how to counter it. Think of it as your innovation road map for the decade ahead.

In the Winter 2020 issue, MIT SMR looks at how the fundamentals of transformation in a technology-fueled world apply to all companies, regardless of whether they are a tech startup or legacy analog company. How will you keep up? This issue's special report, “The Nuts and Bolts of Digital Transformation,” explains why constant learning, new kinds of leadership, and effective change management are important to us all.

In the Fall 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, despite widespread agreement that collaboration is critical to achieving desired business outcomes, organizations have been flying blind on how to maximize that value under specific circumstances. Often well-intended collaboration initiatives have actually been counterproductive, sliding into overload for key employees. This issue’s special report, “Collaborating With Impact,” provides insight into these challenges and offers actionable steps for successful collaboration.

In the Summer 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how leaders are still discovering the potential of artificial intelligence to transform processes, products, and customer relationships. While most know they have to develop new skills and mindsets in their organizations, they have trouble making progress toward actual returns. In this issue, our most recent special report, “Making Good on the Promise of AI,” seeks to provide insight into these challenges and offers actionable steps you can implement to start reaping the benefits of AI.

In the Spring 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss the difficulties in executing strategies that aim to harness digital technologies in manufacturing. To achieve that, it’s necessary to rethink virtually everything about how your company works and create new business models, develop new organizational structures, and lead differently. In this issue, innovation expert Vijay Govindarajan and former GE CEO Jeffrey Immelt draw on their collective decades of experience and scholarship to share their insights on tackling industrial digital transformation challenges and setting your organization up for success.

In the Winter 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, in recent decades, many large businesses have pursued top-line growth by scooping up startups or merging with established companies to acquire new capabilities and ways of thinking. Sometimes it works, but often it backfires. Of course, there’s another way to grow sales: organically, through innovation. In this issue, you’ll find a package of articles that explore that approach. Start reading and learn how to craft a compelling narrative, live into it, and make smarter bets on R&D.

In the Fall 2018 issue of MIT Sloan Management Review we take a look at the buzz surrounding blockchain, and what companies need to know before factoring it into their overall strategy. The issue includes a package of articles that cuts through the blockchain hype and helps you get a clear understanding of what blockchain can do and how it can be applied to your company's specific goals. 

In our Summer 2018 issue we offer a special look at China, which has become both a hotbed for innovation and an increasingly sophisticated consumer market. In many industries, Chinese competitors have jumped ahead of Western players in both research and development and in meeting customer needs. This issue looks at why Western competitors need to act fast to keep from losing out in the Chinese market and why it’s important to recognize Chinese companies as powerful players on the global stage.

In our Spring 2018 issue we offer a special section on sustainable thinking with articles that give a fresh perspective on the purpose of today’s companies. Economist Milton Friedman’s well-known claim that a company’s sole social responsibility is “to increase profits” is under siege. How should companies respond? These articles offer practical steps: Identify your company’s corporate purpose, develop and disclose long-term plans, identify financial risks from climate change, and collaborate with governments to build resilient communities. One industry where norms are changing is the transportation sector: Consumers are demanding new forms of mobility as urban environments grow increasingly congested. We hope the ideas generated from reading these articles will inspire you to lead in a way that best serves both your customers and the broader community.

Somewhere along the line, most of us have worked in organizations with inefficient processes,
inept leadership, or both. But work doesn’t have to be that way. The Winter 2018 issue of MIT Sloan Management Review offers some fresh thinking about how to improve the way things get done in your company. The article “A New Approach to Designing Work” provides an intriguing perspective on structuring work processes to achieve both agility and efficiency, while “The Truth About Hierarchy” explains how — and how not to — use hierarchy to create the best results. “The Trouble With Homogeneous Teams” explores the effects of diversity — and its opposite, homogeneity — on group decision-making. You’ll also get to read a fascinating case study by Julian Birkinshaw of the London Business School: In “What to Expect From Agile,” Birkinshaw describes what happens when an established financial services company decides to adopt agile management methods from the software industry. We hope these ideas and insights will assist you in building an organization that is nimble and high-performing — and that reflects the best a workplace can be.

Our Fall issue features a Special Report: Getting Innovation Right. Research articles include 12 Essential Innovation Insights; Creating Better Innovation Practices; Why Design Thinking in Business Needs a Rethink.  Our columnists in this issue include Dan Ciampa (What CEOs Get Wrong about Vision and How to Get it Right) and Bruce Posner (Helping Employees Improve Performance). We round out the issue with six articles exploring the digital future of management, in our Frontiers section.

The MIT SMR Summer issue includes a special report that focuses on reshaping your strategy to create your company's future. Rather than trying to predict the future, organizations need to strengthen their abilities to cope with uncertainty, and take a new approach to scenario planning. Our Features section raises the intriguing question, "How do I charge up the organization so that we're maximizing the intellect of all our people?" and includes content on the best response to digital disruption, innovative solutions through internal crowdsourcing. Supply chains built for speed, jobs created by AI, blockchain hype and taking a data-driven approach to identifying future leaders are just a few of the research topics you'll find in this jam-packed issue. The graphs, charts and bibliographic references make this a permanent addition to your business library.

Special report focus on "How to Make Your Company Smarter," including articles "Building a More Intelligent Enterprise," "The Most Underrated Skill in Management," and "The Smart Way to Respond to Negative Emotions at Work."

Additional research articles include exploring the heavy toll of "always on" technology, what you can expect from AI, and five myths about digital transformation.

The Winter 2017 issue of MIT Sloan Management Review is devoted to a special report looking at how companies can stay abreast of new competitors, new strategies, new potential partners, and new developments in emerging markets. Other feature articles cover big data, sustainability, customer retention and in social media, an article addressing what to do when employees don't "like" their employer on social media. The Winter issue is rounded out with our ongoing Frontiers section, exploring the digital future of management.

Spring 2024

Winter 2024

Fall 2023

Summer 2023

Spring 2023

Winter 2023

Fall 2022

Summer 2022

Spring 2022

Winter 2022

Fall 2021

Summer 2021

Spring 2021

Winter 2021

Fall 2020

Summer 2020

MIT Sloan Management Review leads the discourse among academic researchers, business executives and other influential thought leaders about advances in management practice, particularly those shaped by technology, that are transforming how people lead and innovate. MIT SMR disseminates new management research and innovative ideas so that thoughtful executives can capitalize on the opportunities generated by rapid organizational, technological and societal change.

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

MIT Sloan Management Review - Summer 2021

MIT Sloan Management Review - Summer 2021

In dieser Angelegenheit

MIT Sloan Management Review Magazine Description: