António Portela sucedeu ao seu pai, Luís Portela, à frente da BIAL em 2011. Liderar a maior farmacêutica portuguesa, avaliada em 650 milhões de euros, era um enorme desafio. Mas, após esse ano, viriam tempos difíceis. A crise afectou fortemente o desempenho financeiro. E, mais importante, a morte de um voluntário num teste de um medicamento em França, em 2016, foi um duro golpe para a empresa. Saiba como a Bial está a lidar com os desafios dos presente e do futuro na edição de Maio da FORBES.

A Forbes chega ao seu 8.º aniversário com as palavras de Miguel Torga. Não coubemos no nosso berço. Soltámos as amarras. Transpusemos fronteiras, uma a uma, e construímos um ano indescritível. Sair das páginas da revista para abraçar o mundo foi um desafio, voar por mares nunca dantes navegados, entre o digital e os pés bem assentes na terra, foi a cereja no topo do bolo. E dali para o palco do mundo da Web Summit com 70 mil espectadores foi o nosso… home run.
E 2023 foi, de facto, uma viagem sem retorno.
Lançámos a nossa primeira lista 30 Under 30, um orgulho ver esta nova
geração a impactar em tão diversos e importantes quadrantes da nossa
sociedade. Pusemos no ar a edição 2023 da lista dos milionários, criámos
awareness com a lista dos mais influentes e, em nome da equidade do género, anunciámos as mais poderosas de Portugal.
Foi o ano, também, em que inaugurámos os eventos com a assinatura
Forbes. A Women Summit, que reuniu um dia intenso de talks, com mulheres, da banca ao digital, a dar voz à sua forma de ser, estar e liderar. Igual impacto teve a nossa Annual Summit, que promete assinalar sempre o nosso aniversário de forma sui generis, neste ano sob o ambicioso mote
Empower the future. E, last, but not least, o Inside Forbes, que retira do papel para um pequeno-almoço exclusivíssimo o debate sobre um dossier da atualidade. Neste primeiro meeting, os recursos humanos e a formação estiveram à mesa connosco.

Quando o pensamos em sucesso, pensamos em como se chega a esse patamar. A esse top dos tops que faz integrar as reputadas e ambicionadas listas da Forbes.
Será a educação, a herança, o ambiente em que crescemos, o local onde
nascemos. Será pelo nosso próprio ADN.
Estudos sobre mobilidade social demonstram uma correlação entre a
condição socioeconómica dos pais e a dos filhos adultos. Entre o nível de escolaridade dos primeiros e o sucesso dos segundos. Entre o ambiente em que se cresce – com ou sem pão na mesa e com ou sem material escolar – e o acesso a cargos de direção.
Segundo o projeto Portugal Balanço Social, da Nova SBE Economics for
Policy Knowledge Center, filhos de trabalhadores não qualificados têm uma taxa de risco de pobreza três vezes maior do que os filhos de especialistas das atividades intelectuais (22% e 7%, respetivamente).
E uma em cada quatro pessoas que cresceram num agregado com uma
má situação financeira é pobre. Todos os caminhos vão dar a um: o investimento educativo. Portugal tem baixos níveis de mobilidade social entre os mais pobres e os mais ricos e no jogo da glória, o ponto de partida obriga a uma maior equidade. Ou seja, assegurar que as oportunidades que alguém vai ter ao longo da vida não estejam dependentes do enquadramento económico e social em que nasceu. E para isso temos de começar por colocar no nosso mindset que a educação é realisticamente uma prioridade e fazer refletir no papel
esse sentir. Que é como quem diz no Orçamento do Estado. A fatia para a educação aumentou neste ano de facto, mas continua  desproporcional às necessidades do país real. Vamos continuar a não conseguir reter talento num Portugal pouco apetecível para as gerações mais novas. Vamos continuar a ter greves de professores. Vamos continuar a ver que a educação não chega para todos da mesma forma.

Portugal lidera o ranking dos melhores países para se reformar, segundo o Best European Country for Retirement Index. O estudo revela que somos
um país seguro, com muito sol, praias de boa qualidade, famoso pelos seus vinhos, com campos de golfe maravilhosos e um custo de vida baixo. Maravilha. Quem pode não gostar de viver neste pequeno paraíso à beira-mar plantado?
Acrescenta-se mais um detalhe, um plus para uns, um handicap para outros, que o estudo revela: Portugal tem uma população acima dos 65 anos bastante elevada.
Ora bem. Podem até catalogar-nos como um excelente país para reformados, prefiro dizer que somos um país com excelentes oportunidades para a silver economy. Os mais velhos já não são padronizados como alguém que gosta do ‘dolce far niente’ e com capacidades físicas limitadas. Esta geração designada como baby boomers, nascida no pós-guerra, são os consumidores premium dos nossos tempos. São tecnologicamente avançados, a pandemia potenciou as suas skills nesta área, a sua esperança média de vida aumentou, e tornaram-se um ativo topo de gama.
E não é só um sentir. A frieza dos números é reveladora: a União Europeia prevê que a economia grisalha cresça 5% por ano, estando em 2025 avaliada em 5,7 mil milhões de euros.
O futuro da economia de países como Portugal está aqui. E se a geração Z e os millennials, que, no geral, ainda não têm mão nas suas próprias finanças, forem inteligentes, vão investir nesta economia de longevidade que está no auge da sua pujança. Porque os mais velhos querem viver. E isso – o verbo viver – tornou-se uma microtendência de que já só muito tarde nos lembramos. É que a esperança média de vida aumentou, mas não somos eternos.

Cumprimos um sonho. Pela primeira vez elaborámos a nossa lista 30 Under 30, jovens talentos portugueses que merecem esta distinção, e responsabilidade, pelo caminho que estão a percorrer. E, pela terceira vez, anunciamos o ranking das portuguesas mais poderosas nos negócios. São 50 mulheres que em Portugal e na diáspora são líderes nos mais diversos sectores.
Num Portugal envelhecido e onde a paridade entre homens e mulheres ainda vem longe, a Forbes vai continuar a dar voz aos jovens e às mulheres num caminho resiliente mas sobretudo inspirador.

Perguntei ao génio Chat GPT qual o QI da era digital. Aguça-me a curiosidade saber o que ele tem a dizer sobre o assunto. Respondeu-me: “Não há um ‘QI da era digital’ como um conceito oficial ou científico. O QI (quociente de inteligência) é uma medida padronizada de inteligência geral usada para avaliar a capacidade cognitiva das pessoas. No entanto, estudiosos têm sugerido que as habilidades necessárias para navegar na era digital, como a capacidade de encontrar e avaliar informações online, a habilidade de usar software
e tecnologia de forma eficaz e a capacidade de se adaptar rapidamente
a mudanças tecnológicas, podem ser importantes e estar relacionadas com a inteligência fluida e a inteligência emocional.”
Ele sabe. O Chat GPT sabe que há uma inteligência emocional que move isto tudo. E o facto de ele fazer isto por nós – responder num ápice a perguntas – tem repercussões sobre nós, enquanto seres pensantes, não fosse o tal algoritmo humano que nos difere das máquinas. A criatividade. A mesma que antigamente aprendíamos que nos diferenciava dos animais. Enfim. O tema é que, pela primeira vez em décadas, os filhos apresentam um QI inferior ao dos pais, estudo realizado pelo neurocientista Michel Desmurget, diretor de pesquisa do Instituto Nacional de Saúde, em França. Este facto, ou suposto facto, contraria o “Efeito Flynn”, que diz que, de geração em geração,
o índice de inteligência aumenta, pelo que Desmurget, também autor da obra Fábrica de Cretinos Digitais, aponta a era digital como a grande culpada. Mas também a cada vez menor interação familiar, a diminuição do tempo dedicado a atividades culturais, a perturbação do sono e o sedentarismo excessivo, tudo a ajudar a uma inércia cerebral.

Lisboa tem 2806 horas de luz solar por ano, e por isso, não somente mas também, é considerada a 4.ª cidade mais saudável do mundo. É também uma das mais apetecíveis para se viajar, está na 7.ª posição entre as 100 avaliadas segundo 5 critérios: atividades durante o dia, vida noturna, restauração/gastronomia, hotelaria e mobilidade.
Em 4.º está também no ranking das melhores cidades para os estrangeiros viverem, uma subida de 14 posições face à 18.ª atingida pela capital no ano passado. A lista é do Expat City Ranking 2022, da Inter-Nations, a maior comunidade de expatriados do mundo, e vem com uma nota de rodapé: “Lisboa impressiona pela sua cultura acolhedora, porque quase 3 em cada 4 expatriados que vivem na capital portuguesa (74%) se sentem em casa, 80% dizem que se sentem bem-vindos, e 81% dos inquiridos dizem ser fácil habituar-se à cultura lisboeta.”
É um statement que nos orgulha, sem dúvida. E com tanta luz, mar, segurança e gastronomia, a pergunta para um milhão de euros é… porque é que os unicórnios portugueses não ficam no seu país? O que faz os nossos saírem quando outros querem cá estar?

Diz que o gato tem sete vidas. Um felino incrivelmente inteligente e intuitivo, hábil em tomar decisões e com um “reflexo de endireitamento”
que permite torcer o corpo e pousar em segurança.
A Forbes celebra neste mês o seu 7.º aniversário. Acredito que também
de forma hábil e inteligente e com esse tal reflexo que nos permite
cair sempre de pé.
Sim, estamos por cá há sete anos. Abraçámos um passado que não
foi nosso, empoderámos, mudámos e crescemos. No meio de uma pandemia, fizemos o nosso revamp, e agora espera-nos outro ano sui generis, onde os vírus, as alterações climáticas e as guerras continuarão a ter um estrondoso impacto nos custos das commodities, nas taxas inflacionistas, na nossa saúde mental. A incerteza, hoje, é a nova certeza.
Mas neste Portugal à beira-mar plantado há que talhar um caminho
para lá das adversidades e sermos mais ambiciosos na criação de riqueza
e bem-estar para todos. Para isso, urge dar espaço às empresas e aos
empresários para criarem, dinamizarem, promoverem a competitividade
e serem polos de atração de investimento externo. Portugal é capaz.
Do que não precisa, dispensa mesmo, é de uma burocracia centralizada
que já se cola ao bom-nome do país e trava o desenvolvimento económico para lá da capital. Do que não precisa é de lideranças sem exemplo, envelhecidas, masculinas na sua maioria, e sem vontade de fazer, em conjunto, uma renovação geracional.

Está provado que a cafeína antagoniza os efeitos da Adenosina, a tal substância química do cérebro que causa o sono. Não é por acaso que a Humanidade escolheu esta planta, o café, para a acordar, estimulando o corpo, o humor e o arranque ou o rearranque a qualquer hora do dia.
Rui Nabeiro escolheu- a para dar alma (e core) ao seu negócio. Se a bica de que tanto gosta é ou não o segredo do seu sucesso, fica a dúvida. A certeza é só uma: aos 91 anos continua na labuta, entre o escritório e o armazém, entre Lisboa e Campo Maior, onde nasceu e de onde nunca quis sair.
Bebemos do seu ADN numa reportagem in loco sobre este empresário que não tem conta as entrevistas que deu e que conta sempre novas histórias, de sorriso nos lábios, de lágrima no canto do olho, mas sempre, sempre com uma lição implícita de alguém que, orgulhosamente, diz ter a quarta classe.

SOBRE ESTA EDIÇÃO Esta é a mais internacional das nossas edições.
E é sempre no verão, na estação em que recebemos turistas de todos os cantos do mundo e mostramos que Portugal é um país de braços abertos. Da Irlanda ao Brasil, passando por Cabo Verde e Estados Unidos, as viagens são muitas e cheias de histórias inspiradoras. Viaje connosco, por este mundo fora!

Não se enganem com os apenas 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável que integram a Agenda 2030. Escondem milhares, senão milhões de micro passos que a Humanidade tem de dar em conjunto para conservar e utilizar de forma sustentável o Mar, se não estivermos já num “point of no return”.
Os oceanos abrangem 70% da superfície da Terra, são a maior biosfera do planeta e são o lar de até 80% de toda a vida no mundo. Geram 50% do oxigénio que necessitamos, absorvem 25% de todas as emissões de dióxido de carbono e captam 90% do calor gerado por essas emissões.
A sua relação com o clima é indissociável: o nível médio global do mar aumentou a uma média de 4,5 mm por ano entre 2013 e 2021, devido ao derretimento das camadas de gelo a um ritmo crescente.

Portugal está sempre na corda bamba quando o tema é burnout. Não damos conta, mas a estatística acorda-nos de forma abrupta para esta realidade. Lideramos a lista dos países da União Europeia com maior risco de burnout, diz o Preços das Pequenas Empresas, com base no índice mundial de felicidade de cada país, o salário médio anual e as horas de trabalho. Já para a Cada noite, somos o terceiro país mais estressado da Europa, apenas atrás da Sérvia e da Letônia, uma classificação conquistada à custa da segunda maior taxa de divórcios e uma das mais baixas taxas de emprego do continente, com 56,1% da população empregada.

Todas diferentes. Todas diferentes

Não, não é um erro. É mesmo assim. O famigerado ‘todos diferentes, todos iguais” já era. Assumimos na Forbes que ser diferente é um upgrade gigante para a construção de uma sociedade melhor que começa em cada um de nós, no nosso mindset, nas nossas casas, nas nossas empresas. 
E por falar em diferenças. 
Há mulheres que carregam a sua força de trabalho na cabeça. Outras carregam o seu futuro – as nossas gerações – nas costas. Outras lutam pelo seu ganha-pão, de sol a sol, nas ruas, nas lojas, nos gabinetes, nos boards, entre maternidades e updates, numa luta permanente para não perder o seu momento e o comando das suas vidas. Há mulheres assim, somos assim, all over the world.

No mês em que celebramos o nosso sexto aniversário, o meu espaço, o meu pensamento, as minhas palavras, a minha reflexão são sobre a Forbes.
1. Em abril deste ano assumimos um novo caminho. Revirámos a casa do avesso e arregaçámos mangas para construir uma Forbes, fruto do nosso brainstorming, que pretendíamos ímpar no mercado. Com o mesmo estatuto da casa-mãe, mas em português, mais dinâmica, mais interativa,
mais premium. Assim nasceu a nova Forbes com uma nova atitude. #check
2. Seguiu-se a aposta no digital com a reformulação do website em duas frentes: um design ajustado à identidade da revista, mas uma personalidade própria com secções únicas, mais informação e mais friendly.
Três top stories diárias que marcam a agenda, espaço diferenciador para temas tecnológicos, dossiers temáticos cujos PDF podem ser descarregados de forma a que possam estar ao alcance de todos. #ongoing
3. Em paralelo, iniciámos uma relação no social media. Um diálogo mais profissional com uns, mais cosy com outros, mas sempre numa lógica de informação diferenciada em cada rede social. Otimizámos este espaço virtual com a inteligência artificial dos nossos tempos, mas sem descurar a inteligência emocional que nos fez conquistar o primeiro lugar no Instagram a nível de revistas mensais de negócios e quase a liderar, também nesta área, nos diários de economia. #avancemos.

ENERGIA. Capacidade de produção, de
ação e/ou movimento, que se manifesta
de diferentes formas, como movimento
de corpos, calor, eletricidade. O fogo foi a
primeira forma de energia dominada pela
humanidade. Mas ao longo dos tempos o
homem aprimorou metodologias para usar
e aceder a diferentes formas de energia.
Depois de usar e abusar das fontes naturais,
a aposta agora é nas fontes renováveis

RANKING Um bilionário por dia 
DOSSIER Diversidade e inclusão 
VOZ Eldevina Materula

Mudámos o layout. Mudámos o papel. Mudámos as secções. Mudámos os protagonistas. Mas, sobretudo, mudámos o nosso mood.
Jornalismo de proximidade com quem faz a diferença no mundo dos negócios para que se faça, também, diferença na construção de um mundo melhor.

SOBREVIVENTES E PROMISSORES
Saiba quem são os 25 pequenos negócios que se têm destacado no universo empresarial nos Estados Unidos. Os pequenos grandes resilientes cheios de ideias e ambição para crescer.

NETFLIX
Netflix já tinha desferido um duro golpe nos estúdios de Hollywood quando a pandemia rebentou, mas o estilo de gestão altamente invulgar do seu fundador, o bilionário Reed Hastings, colocou o peso-pesado do streaming numa posição privilegiada para crescer.

Comércio internacional O confinamento impôs medidas duras com custos elevados para o comércio. A recuperação vai demorar. Maria da Natividade A angolana desdramatiza o mito da complexidade na aprendizagem da matemática, apontando dois grandes fatores para o sucesso: dedicação e paciência.

Filipe de Botton rejuvenesce o seu império a cada década. Na anterior, insuflando a sua empresa bandeira com o grupo Carlyle. Nesta, acrescenta ao portefólio - que conta com a Logoplaste e os gelados Santini - a ambição de ser o rei dos mirtilos na Europa.

Mais de 3,7 milhões de seguidores depois, Wuant é muito mais do que o maior youtuber português. É hoje uma marca em várias áreas e que está a ser trabalhada para conquistar novos horizontes além-fronteiras. Na FORBES de Março, saiba quem são os 20 youtubers mais influentes de 2020.

Miguel Patrício carrega no passaporte a nacionalidade portuguesa, mais foi por terras de Vera Cruz que arrancou para uma carreira meteórica. Agora, o futuro faz-se na Kraft Heinz. A empresa, parte do portefólio de Warren Buffett, desespera por colocar um ponto final na sangria de resultados que tem vivido desde 2017. Conseguirá o gestor português dar a volta a esta empresa histórica dos EUA? Na FORBES de Fevereiro, conheça o percurso de um dos portugueses com maior sucesso no estrangeiro e mais 10 estrelas da diáspora portuguesa.

Os jogadores de póquer e as salas de jogo já não são o que a maioria das pessoas ainda imagina. Com os espaços com pouca luz e o fumo deixados para trás, os jogadores portugueses actualmente dão cartas pelos quatro cantos do globo. Diogo Veiga, 31 anos, é um dos que consegue fazer da actividade o seu ganha-pão. Desde 2018 já facturou mais de 1,5 milhões de euros.

São a elite empresarial no feminino e estão reunidas numa lista organizada pela FORBES. No topo figura Paula Amorim, líder de um extenso império de negócios de 4 mil milhões de euros com origem na cortiça. Saiba quem são as mulheres mais poderosas de Portugal, o que fazem e as razões para o sucesso na edição de Dezembro, segunda-feira nas bancas.

Começou com um restaurante num centro comercial e hoje conta com quase 150. Rui Sanches é um dos grandes restauradores do país e um gestor atento aos mais ínfimos pormenores. É o discreto líder de uma máquina bem oleada, proprietário de cadeias como Vitaminas, Wok to Walk, do estrela Michelin o Alma, em parceria com Henrique Sá Pessoa, e prepara-se para relançar o lisboeta Tavares Rico, adquirido há 15 meses.

A produção de canábis é um negócio altamente lucrativo que está a atrair investidores de todo o mundo a Portugal - e no qual até caras conhecidas da política nacional estão a apostar. É um tesouro que nos próximos anos pode ascender a 500 milhões de euros. Saiba como está a ser feita a corrida ao "ouro verde" na FORBES de Outubro.


Rita Pereira tem mais de 1 milhão de seguidores e factura como poucos com o Instagram. É a rainha das redes sociais, mas não é a única a ganhar dinheiro com elas. São actores, jogadores de futebol, cantores, humoristas ou youtubers. De áreas distintas, os 20 maiores influenciadores digitais têm algo em comum: todos perceberam e agarraram a nova oportunidade de negócio em que se tornou o Instagram. Saiba quem são as personalidades mais influentes nas redes sociais.

Da indústria ao turismo, do desporto à a, a lista dos milionários da FORBES regressa com 50 portugueses donos de uma fortuna acumulada de 24 mil milhões de euros - o equivalente a 12% do PIB. Vista à lupa, a nova lista mostra uma mudança estrutural: o "dinheiro velho" português está a dar lugar aos “self-made men" que, a partir do zero, ergueram negócios milionários. José Neves, o novo multimilionário português, líder da Farfetch, é a face mais visível desta nova vaga de empreendedores lusitanos com garra e ambição mundial. Saiba quem são – e quanto dinheiro têm – os novos e antigos milionários portugueses na FORBES de Julho/Agosto.

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A Forbes Portugal é uma revista mensal focada no mundo dos negócios e da economia. Mas é mais do que uma publicação que se limita a contar boas histórias sobre empresas e números. A Forbes Portugal quer surpreender, inspirar, dar ideias aos leitores. Ideias que possam ser usadas no dia-a-dia, levá-los a derrubar barreiras e a vencer. Como é que isso se consegue? Colocando no centro de todas as histórias empreendedores destemidos, líderes de sucesso, referências de hoje, mas também as promessas de amanhã.

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 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

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 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

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 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Forbes Portugal - Maio 2018

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