El estereotipo dice que los integrantes de esta generación no se entregan y que cambian de trabajo con facilidad; pero, ¿qué pasa cuando, al mando de las grandes compañías, llega uno de ellos? Podría producirse un cisma, pero sería peor prescindir de él y arriesgar la continuidad del negocio.
LA GENERACIÓN MILLENNIAL Y SU IRREVERENCIA EMPIEZA A LLEGAR A LOS ALTOS cargos de los corporativos. Por ahora convive con otras generaciones, pero eso está a punto de cambiar.
Para 2020, los equipos directivos de las empresas estarán mayoritariamente conformados por millennials. Ellos serán los líderes y los baby boomers ya no estarán, señala María Eugenia Pistacchia, directora en México de Von der Heide, una consultora en recursos humanos y gestión de talento.
Ya sea por la renovación natural de la edad productiva o porque la generación del milenio se ha ganado prematuramente la confianza para tomar las riendas, el hecho es que algunos ya viven el proceso de adaptación a la cultura corporativa. O al revés: las compañías se adaptan a ellos con tal de contar con su talento y su ánimo innovador, algo que las generaciones previas ya no tienen.
Los millennials relevan a los nacidos entre 1946 y 1965, llamados baby boomers, y a los nacidos entre 1965 y 1980, o generación X (también llamada generación de la obediencia: dejan de lado la jubilación y planean seguir activos laboralmente por más años), señala Gilberto Lozano, de la consultora Ernst & Young (EY).
Ejemplos de la nueva oleada de jóvenes ceo los encontramos en dos compañías familiares: Inmuebles Carso, cuyo director general (de 31 años) es Gerardo Kuri, y la cadena de restaurantes CMR, con Joaquín Vargas Mier y Terán (de 33 años) en la dirección general.
INCENTIVOS, EL ANZUELO
En México, alrededor de 30 millones de personas nacieron entre 1981 y 1995, según INEGI, lo que las convierte en millennials o generación Y.
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