Hace un tiempo que quedaron atrás las campañas publicitarias de empresas que presumían ir a sembrar árboles como parte de sus acciones de responsabilidad social y después talaban bosques enteros para pruducir algún bien.
La responsabilidad social corporativa es, cada vez más, un tema indispensable en los negocios. En febrero de 2017, Kraft Heinz, la compañía copropiedad del fondo brasileño 3G Capital y Berkshire Hathaway (del millonario Warren Buffett) realizó una oferta amistosa de compra por 143,000 millones de dólares (mdd) para hacerse de Unilever. El resultado de la transacción crearía la compañía de alimentos más grande del mundo.
Sin embargo, Unilever descartó la venta argumentando que la fusión no formaba parte de la estrategia financiera ni de sustentabilidad.
Quienes están familiarizados con la historia de la fallida adquisición saben que no progresó porque, mientras Kraft Heinz se distingue por reinventar compañías a través del recorte de costos, automatización y aumento de utilidades, Unilever apuesta por hacer lo correcto en términos de responsabilidad social corporativa y de protección del ambiente, incluso si eso afecta sus ganancias.
Unilever ha invertido más de 1,700 mdd en su estrategia de sustentabilidad a nivel mundial. Es un ejemplo de que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ya no es un tema complementario u opcional dentro de las empresas, sino que forma parte del plan de supervivencia en el tiempo.
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