<div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><div style="page-break-before:always; page-break-after:always">FROM DAIRY TO DAVIS CUP TO HARVARD <div style="page-break-before:always; page-break-after:always">Born in 1939, Lemann was the son of Swiss immigrants who had moved from Switzerland to Brazil. His father, Paul Lemann had founded the dairy manufacturing company known as Leco, the reins of which Jorge would take over some time in the future. While attending the American School of Rio de Janeiro, Lemann was seen as the smartest and most talented in his class. Yet it wasn&rsquo;t just his grades that impressed, he was also a fantastic athlete and excelled at surfing and tennis. He was so good at tennis that he would eventually become a five-time national champion and via his dual citizenship, represented both Brazil and Switzerland in the Davis Cup. It was after competing at Wimbledon that Lemann stopped pursuing his tennis ambitions. In another decision that speaks volumes for his levels of determination, he moved onto another career path in which he could become the best in the world, finance. He was accepted to Harvard in 1958 to study economics, a rare feat for a young Brazilian at the time. According to the book Dream Big, which tells the behind the success story of The Three Musketeers, Lemann didn&rsquo;t enjoy his Harvard days, so he successfully completed the course in three years instead of the Ivy League college&rsquo;s intended four. Lemann&rsquo;s fearlessness in business stems from his time at Harvard, but surprisingly he learned a lifelong lesson when surfing in a dangerous storm while back home on vacation, as opposed to in the classroom studying. During a rare speech in 2011 at an event organized by Lemann&rsquo;s scholarship organization, Funda&ccedil;&atilde;o Estudar, Lehmann spoke of this metamorphic experience to a group of dazzled Brazilian students: &ldquo;I took the wave and felt the blood go to my feet. It was a lot faster than I was used to, and a lot taller, but I went for it, and I managed to get out before it crashed. My adrenaline was at the maximum. I thought back to that wave I surfed in Copacabana far more than I thought about the things I learned in college. It gave me a certain self-confidence when it came to taking risks.&rdquo; This boldness and risk-taking would be the backdrop to Lemann&rsquo;s subsequent success.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">FROM JOURNALIST TO SACHS INSPIRATION However, Lemann impressive accolades don&rsquo;t stop there, he was also a business journalist for one of Brazil&rsquo;s oldest newspapers, Jornal do Brasil while training at Credit Suisse. As a journalist, he was able to get so much inside from both the media as well as the companies he was covering, and it was through this experience that he founded Banco Garantia in 1971. Lemann wanted to shake up the banking systems in Brazil and to accomplish that he took many lessons from the world-famous Goldman Sachs, especially their business ethics and operating systems. It was a strategy that worked better than anyone ever expected and in almost three decades, Garantia became the largest investment firm in Brazil. Lemann and his two partners, Telles and Sicupira, completely transformed the business and banking world in Brazil. &ldquo;What they did is equivalent to a modern Industrial Revolution, and I call it an Entrepreneurial Revolution!&rdquo; says Vandyck Silveira, CEO, of the FT | IE Corporate Learning Alliance. &ldquo;In Brazil, we can talk about banking in two great eras, BL [Before Lemann] and AL [After Lemann], this is the impact they had and continue having &ndash; even after Garantia went bankrupt and was sold.&rdquo;FROM LEADER TO REVOLUTIONARY Lemann had pioneered a new culture based on meritocracy that was revolutionary in Brazil at the time. Open-plan offices, a ban on collectibles in the workplace, cutting company perks and slashing big paycheques served to bring the old pillars of hierarchy and elitism crashing down. Rather than giving shares as annual bonuses, Lemann offered the best performers the opportunity to purchase shares with their bonus. &ldquo;Lemann is a genius because he brought to Brazil a very powerful management model and style that is 100 percent focused on meritocracy and on talent&rdquo;, says Silveira.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">And it wasn&rsquo;t the senior staff members that were awarded with bonuses, but the top achievers. Beyond that, this new business style also cut costs in a way that was unprecedented, &ldquo;The culture that he put in all his companies is an obsession to increase the profit margin&hellip; that was new in Brazil, because in Latin America, very often the labor cost is not that high, so the search for efficiency comes from cheap labor costs. There was no focus on productivity until he installed this tremendous focus on it&rdquo;, says Professor Lourdes Casanova, Senior Lecturer of Management at Cornell University.<img oheight="2336&quot;" owidth="1782" src="https://magarticles.magzter.com/articles/16528/448090/5eb5063c4c467/1588921713530.jpg" owidth=1782 oheight=2336" style="width: 1782px; height: 2336px;" />As explained in Dream Big, winning the opportunity to work at Garantia was a feat in itself and an unenviable task for ambitious young Brazilian men. Candidates were interviewed by an intimidating panel of eight to ten partners who would ask inappropriate questions to catch candidates off guard. Lemann chose to hire those whom he believed could become partners and fulfilled an interesting criteria: &ldquo;Back in Garantia, people used to say that Jorge Paulo looked for PSDs &ndash; Poor, Smart, Deep desire to get rich people. Recruiting is not a HR task in their companies &ndash; it&rsquo;s something that all the leadership has to get involved with&rdquo;, Dream Big&rsquo;s author, Cristiane Correa, told World Finance.The idea of imitating well-established business models was a signature style of Lemann and his partners. His former associate Luiz Cezar Fernandes was sent to undertake an internship at Goldman Sachs in order to learn more about how the investment bank worked from the inside. The learning curve didn&rsquo;t stop there. Following the acquisition of ailing retail chain Lojas Americanas, Sicupira sent letters to the CEOs of the world&rsquo;s best companies &ndash; asking to pay a visit. After a personal invitation from none other than Sam Walton, Lemann and Sicupira traveled to Oklahoma &ndash; the home of Walmart. The lessons they learned from the world&rsquo;s biggest retailers were then used to revive Lojas Americanas.Despite its incredible success, things at Garantia started to turn sour following the Asian financial crisis; the investment firm was subsequently sold to Credit Suisse in 1998 for $675m. It was a huge blow for Lemann to lose the firm that he had built from the ground up. &ldquo;The failure had much more to do with unbridled ambition and a certain lack of control. &lsquo;It was said the kid is making money and is talented, and this led to some abuses and a certain arrogance&rsquo;. However, Lemann and his partners always the keen scholars learned from this and corrected the route of their other companies such as Imbev, GP Partners, Heinz, and Burger King&rdquo;, says Silveira. The period was a trying time for Lemann. In 1999, an attempt was made to kidnap his children on their route to school. What is telling about the incident is Lemann&rsquo;s cool collectiveness and unfazed focus; his children still attended school that day and Lemann was only a little late to the office. The potential abduction did, however, prompt the family to move to Switzerland; where Lemann splits his time between the two countries, as well as the US.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">FROM BREWERIES TO BURGER KING It was also in 1999 that The Three Musketeers created AmBev, a conglomerate of the breweries they had collected so far, which had started with Brahma in 1989. AmBev was a pivotal point in Lemann&rsquo;s career, not only because it was a precursor of future acquisitions, but also because this is where he firmly established his roots in the investment world and his innovative leadership style in Brazil. &ldquo;There is a business magazine, Exame, which looked at 60 years of history in Brazil, and Brazilians voted for AmBev as the company that they admired the most. The company changed, not only the beer industry but changed the business culture in Brazil&rdquo;, says Casanova.For example, instead of repeating annual budgets, each year managers would have to start at zero and make the case once again for all of their expenditure. In 2004, AmBev amalgamated with Belgian counterpart, InterBrew, for $11bn to become Ambev IB. Another noteworthy merger with Anheuser-Busch turned the firm into Anheuser-Busch InBev, making it the largest brewery company in the world. With a quarter of the world&rsquo;s market share, the company owns global brands such as Budweiser, Corona, Stella Artois, Beck&rsquo;s, Hoegaarden and Leffe, as well as a series of leading local brands.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">Again in 1999, 3G Capital was created. What makes 3G different from other venture capital firms is the way in which it raises funding for large buy-outs. Whereas other organizations tend to acquire investment from multiple parties, Lemann keeps to a close-knit circle of super-rich families. By approaching the wealthy elite in the US, Europe and Latin America, Lemann is in better stead to keep upcoming deals under wraps. Despite being relatively unknown in the wider world, Lemann is renowned among the financial elite for his innate ability to make money. Investors in 3G include the Santo Domingo family of Colombia and the Reimann family of Germany. Fellow tennis fanatic and world champion Roger Federer, and fund manager William Ackman, are also part of Lemann&rsquo;s international dream team. The company&rsquo;s buy-and-hold approach is different to competitors in the industry but gives greater scope for the profit-boosting that Lemann has become known for.<img oheight="1630&quot;" owidth="1245" src="https://magarticles.magzter.com/articles/16528/448090/5eb5063c4c467/1588921734613.jpg" owidth=1245 oheight=1630" style="width: 1245px; height: 1630px;" />After Lemann and Buffett met on the Gillette board, 3G and Berkshire Hathaway joined forces in 2013 to buy Heinz in the fourth-biggest food and beverage acquisition of all time. Buffett speaks very highly of his business associate; such is his trust in Lemann that 3G solely runs Heinz, despite Buffett owning the majority share. &ldquo;I&rsquo;ve always liked him, and the more we do together, the more I like him&rdquo;, Buffett told The Wall Street Journal.The recent example of Burger King, which 3G bought for $3.3bn in 2010, further exemplifies the success of the &lsquo;Lemann touch&rsquo;. Trusted colleague Bernando Hees was put in charge, but Hees&rsquo; move from railways to burgers was no concern, it&rsquo;s the style that works. The new CEO wasted no time in axing 600 office employees and replacing 11 senior roles with Burger King&rsquo;s top-performing staff. Again, in Garantia fashion, the office walls were demolished to create an open-plan working environment in order to promote better communication, while also sticking to the cost-cutting ethos, even color photocopies were banned. Furthermore, by re-establishing the franchise model, 3G was able to shift 28,000 employees from Burger King&rsquo;s balance books. This meant that the costly refurbishment of branches was passed onto the franchisee, but with incentivizing loans for them to do so.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">FROM FAITH TO FORTUNE Although there is less fat to trim from Heinz than there was from Burger King, faith in Lemann&rsquo;s ability appears to be unwavering. &ldquo;I think Lemann&rsquo;s recipe can work in any company or any size or any nationality, I would bet he pulls this through at Heinz&rdquo;, says Silveira. Lemann&rsquo;s approach seems to work with any type of business, while trial, and some error, through the years has seen it improve with age.With his focus now spreading throughout the globe, particularly in the US, Lemann does not appear to be slowing down, quite the opposite. This can be attributed not only to his entrepreneurship but also due to the current economic climate in Brazil, which has seen the devaluation of investments due to a depreciation of the real. &ldquo;Brazil right now is in a difficult moment&rdquo;, says Casanova. &ldquo;Of course the US is coming out of the crisis quite strong, with a much more favored currency and a path for growth. My opinion is that Lemann is trying to diversify his risk and looking at investments in the US as well.&rdquo; It seems that as Lemann makes bigger waves outside of his native Brazil, he is steadily becoming a world-renowned billionaire and businessman.

Game Set Match - The Story Of Jorge Paulo Lemann

Techlife News

AI COMPANIES MAKE FRESH SAFETY PROMISE AT SEOUL SUMMIT, NATIONS AGREE TO ALIGN WORK ON RISKS

IS THAT 'HER'? OPENAI PAUSES A CHATGPT VOICE AFTER SOME SAY IT SOUNDS LIKE SCARLETT JOHANSSON

TAIWAN IS SELLING MORE TO THE US THAN CHINA IN MAJOR SHIFT AWAY FROM BEIJING

FCC TO CONSIDER RULES FOR AI-GENERATED POLITICAL ADS ON TV AND RADIO, BUT CAN'T TOUCH STREAMING

Q&A: CIA'S CHIEF TECHNOLOGIST'S CAUTIOUS EMBRACE OF GENERATIVE AI

Mac + iPad

AVERAGE US VEHICLE AGE HITS RECORD 12.6 YEARS AS HIGH PRICES FORCE PEOPLE TO KEEP THEM LONGER

NVIDIA'S PROFIT SOARS.UNDERSCORING ITS DOMINANCE IN CHIPS FOR ARTIFICIAL INTELLIGENCE

SONY SAYS FOCUS IS ON CREATIVITY, WITH GAMES, MOVIES, MUSIC, SENSORS, IP, AND NOT GADGETS

EV MAKER TESLA BREAKS GROUND ON MEGAPACK ENERGY STORAGE BATTERY FACTORY IN SHANGHAI

CYBERSECURITY LABELING FOR SMART DEVICES AIMS TO HELP PEOPLE CHOOSE ITEMS LESS LIKELY TO BE HACKED

LAURYN HILL'S CLASSIC 'MISEDUCATION' ALBUM TOPS APPLE MUSIC'S LIST OF BEST ALBUMS OF ALL TIME

JUSTICE DEPARTMENT SAYS ILLEGAL MONOPOLY BY TICKETMASTER AND LIVE NATION DRIVES UP PRICES FOR FANS

CORN, MILLET AND ... ROOFTOP SOLAR? FARM FAMILY'S NEWEST CROP SHOWS CHINA'S SOLAR ASCENDANCY

USING AI, MASTERCARD EXPECTS TO FIND COMPROMISED CARDS QUICKER, BEFORE THEY GET USED BY CRIMINALS

'IF,' IMPERFECT BUT CHARMING,MAY HAVE US ALL CHECKING UNDER BEDS FOR OUR OLD FRIENDS

UN SECURITY COUNCIL REJECTS RUSSIA-BACKED RESOLUTION ON BANNING WEAPONS IN SPACE

NEW CARS IN CALIFORNIA COULD ALERT DRIVERS FOR BREAKING THE SPEED LIMIT

FOR SOME DIGITAL DETOX, LOOK TO THE LATEST IN CRAFT KITS

inTouch

Angelina's SECRETS EXPOSED

National Enquirer

MAKIN' TOO MUCH WHOOPI!

BIDEN WISHES ON THE STARS!

Closer US

TOM SELLECK Life, Love & LUCKY BREAKS

Star

KIM’S CRISIS OF CONFIDENCE

CAT-EYE RENEE CLAWS BACK!

Us Weekly

Kevin Breaks His Silence on Yellowstone

Meet the First-Ever Golden Bachelorette!

Princess Beatrice: Called to Action

THE SKYE'S THE LIMIT

JELLY LOSES BELLY AFTER RUNNING FOR HIS LIFE

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

FHM South Africa

SUNNY SIDE OF THINGS with JESSICA CHO

UNLEASH THE BEAST

GREEN SLIME AND SLIDE

SUPER-NATURAL STEERING

FLYING ABOVE RADAR

A PURE BREED OF A NEW BREED

Charlotte Fantelli

THE BEST HARRY POTTER GAMES EVER

DIALOGUE WITH THE DEVIL

A DIVORCE CAN KILL YOU...

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.