Está provado que a cafeína antagoniza os efeitos da Adenosina, a tal substância química do cérebro que causa o sono. Não é por acaso que a Humanidade escolheu esta planta, o café, para a acordar, estimulando o corpo, o humor e o arranque ou o rearranque a qualquer hora do dia.
Rui Nabeiro escolheu- a para dar alma (e core) ao seu negócio. Se a bica de que tanto gosta é ou não o segredo do seu sucesso, fica a dúvida. A certeza é só uma: aos 91 anos continua na labuta, entre o escritório e o armazém, entre Lisboa e Campo Maior, onde nasceu e de onde nunca quis sair.
Bebemos do seu ADN numa reportagem in loco sobre este empresário que não tem conta as entrevistas que deu e que conta sempre novas histórias, de sorriso nos lábios, de lágrima no canto do olho, mas sempre, sempre com uma lição implícita de alguém que, orgulhosamente, diz ter a quarta classe.

A Forbes chega ao seu 8.º aniversário com as palavras de Miguel Torga. Não coubemos no nosso berço. Soltámos as amarras. Transpusemos fronteiras, uma a uma, e construímos um ano indescritível. Sair das páginas da revista para abraçar o mundo foi um desafio, voar por mares nunca dantes navegados, entre o digital e os pés bem assentes na terra, foi a cereja no topo do bolo. E dali para o palco do mundo da Web Summit com 70 mil espectadores foi o nosso… home run.
E 2023 foi, de facto, uma viagem sem retorno.
Lançámos a nossa primeira lista 30 Under 30, um orgulho ver esta nova
geração a impactar em tão diversos e importantes quadrantes da nossa
sociedade. Pusemos no ar a edição 2023 da lista dos milionários, criámos
awareness com a lista dos mais influentes e, em nome da equidade do género, anunciámos as mais poderosas de Portugal.
Foi o ano, também, em que inaugurámos os eventos com a assinatura
Forbes. A Women Summit, que reuniu um dia intenso de talks, com mulheres, da banca ao digital, a dar voz à sua forma de ser, estar e liderar. Igual impacto teve a nossa Annual Summit, que promete assinalar sempre o nosso aniversário de forma sui generis, neste ano sob o ambicioso mote
Empower the future. E, last, but not least, o Inside Forbes, que retira do papel para um pequeno-almoço exclusivíssimo o debate sobre um dossier da atualidade. Neste primeiro meeting, os recursos humanos e a formação estiveram à mesa connosco.

Quando o pensamos em sucesso, pensamos em como se chega a esse patamar. A esse top dos tops que faz integrar as reputadas e ambicionadas listas da Forbes.
Será a educação, a herança, o ambiente em que crescemos, o local onde
nascemos. Será pelo nosso próprio ADN.
Estudos sobre mobilidade social demonstram uma correlação entre a
condição socioeconómica dos pais e a dos filhos adultos. Entre o nível de escolaridade dos primeiros e o sucesso dos segundos. Entre o ambiente em que se cresce – com ou sem pão na mesa e com ou sem material escolar – e o acesso a cargos de direção.
Segundo o projeto Portugal Balanço Social, da Nova SBE Economics for
Policy Knowledge Center, filhos de trabalhadores não qualificados têm uma taxa de risco de pobreza três vezes maior do que os filhos de especialistas das atividades intelectuais (22% e 7%, respetivamente).
E uma em cada quatro pessoas que cresceram num agregado com uma
má situação financeira é pobre. Todos os caminhos vão dar a um: o investimento educativo. Portugal tem baixos níveis de mobilidade social entre os mais pobres e os mais ricos e no jogo da glória, o ponto de partida obriga a uma maior equidade. Ou seja, assegurar que as oportunidades que alguém vai ter ao longo da vida não estejam dependentes do enquadramento económico e social em que nasceu. E para isso temos de começar por colocar no nosso mindset que a educação é realisticamente uma prioridade e fazer refletir no papel
esse sentir. Que é como quem diz no Orçamento do Estado. A fatia para a educação aumentou neste ano de facto, mas continua  desproporcional às necessidades do país real. Vamos continuar a não conseguir reter talento num Portugal pouco apetecível para as gerações mais novas. Vamos continuar a ter greves de professores. Vamos continuar a ver que a educação não chega para todos da mesma forma.

Portugal lidera o ranking dos melhores países para se reformar, segundo o Best European Country for Retirement Index. O estudo revela que somos
um país seguro, com muito sol, praias de boa qualidade, famoso pelos seus vinhos, com campos de golfe maravilhosos e um custo de vida baixo. Maravilha. Quem pode não gostar de viver neste pequeno paraíso à beira-mar plantado?
Acrescenta-se mais um detalhe, um plus para uns, um handicap para outros, que o estudo revela: Portugal tem uma população acima dos 65 anos bastante elevada.
Ora bem. Podem até catalogar-nos como um excelente país para reformados, prefiro dizer que somos um país com excelentes oportunidades para a silver economy. Os mais velhos já não são padronizados como alguém que gosta do ‘dolce far niente’ e com capacidades físicas limitadas. Esta geração designada como baby boomers, nascida no pós-guerra, são os consumidores premium dos nossos tempos. São tecnologicamente avançados, a pandemia potenciou as suas skills nesta área, a sua esperança média de vida aumentou, e tornaram-se um ativo topo de gama.
E não é só um sentir. A frieza dos números é reveladora: a União Europeia prevê que a economia grisalha cresça 5% por ano, estando em 2025 avaliada em 5,7 mil milhões de euros.
O futuro da economia de países como Portugal está aqui. E se a geração Z e os millennials, que, no geral, ainda não têm mão nas suas próprias finanças, forem inteligentes, vão investir nesta economia de longevidade que está no auge da sua pujança. Porque os mais velhos querem viver. E isso – o verbo viver – tornou-se uma microtendência de que já só muito tarde nos lembramos. É que a esperança média de vida aumentou, mas não somos eternos.

Cumprimos um sonho. Pela primeira vez elaborámos a nossa lista 30 Under 30, jovens talentos portugueses que merecem esta distinção, e responsabilidade, pelo caminho que estão a percorrer. E, pela terceira vez, anunciamos o ranking das portuguesas mais poderosas nos negócios. São 50 mulheres que em Portugal e na diáspora são líderes nos mais diversos sectores.
Num Portugal envelhecido e onde a paridade entre homens e mulheres ainda vem longe, a Forbes vai continuar a dar voz aos jovens e às mulheres num caminho resiliente mas sobretudo inspirador.

Perguntei ao génio Chat GPT qual o QI da era digital. Aguça-me a curiosidade saber o que ele tem a dizer sobre o assunto. Respondeu-me: “Não há um ‘QI da era digital’ como um conceito oficial ou científico. O QI (quociente de inteligência) é uma medida padronizada de inteligência geral usada para avaliar a capacidade cognitiva das pessoas. No entanto, estudiosos têm sugerido que as habilidades necessárias para navegar na era digital, como a capacidade de encontrar e avaliar informações online, a habilidade de usar software
e tecnologia de forma eficaz e a capacidade de se adaptar rapidamente
a mudanças tecnológicas, podem ser importantes e estar relacionadas com a inteligência fluida e a inteligência emocional.”
Ele sabe. O Chat GPT sabe que há uma inteligência emocional que move isto tudo. E o facto de ele fazer isto por nós – responder num ápice a perguntas – tem repercussões sobre nós, enquanto seres pensantes, não fosse o tal algoritmo humano que nos difere das máquinas. A criatividade. A mesma que antigamente aprendíamos que nos diferenciava dos animais. Enfim. O tema é que, pela primeira vez em décadas, os filhos apresentam um QI inferior ao dos pais, estudo realizado pelo neurocientista Michel Desmurget, diretor de pesquisa do Instituto Nacional de Saúde, em França. Este facto, ou suposto facto, contraria o “Efeito Flynn”, que diz que, de geração em geração,
o índice de inteligência aumenta, pelo que Desmurget, também autor da obra Fábrica de Cretinos Digitais, aponta a era digital como a grande culpada. Mas também a cada vez menor interação familiar, a diminuição do tempo dedicado a atividades culturais, a perturbação do sono e o sedentarismo excessivo, tudo a ajudar a uma inércia cerebral.

Lisboa tem 2806 horas de luz solar por ano, e por isso, não somente mas também, é considerada a 4.ª cidade mais saudável do mundo. É também uma das mais apetecíveis para se viajar, está na 7.ª posição entre as 100 avaliadas segundo 5 critérios: atividades durante o dia, vida noturna, restauração/gastronomia, hotelaria e mobilidade.
Em 4.º está também no ranking das melhores cidades para os estrangeiros viverem, uma subida de 14 posições face à 18.ª atingida pela capital no ano passado. A lista é do Expat City Ranking 2022, da Inter-Nations, a maior comunidade de expatriados do mundo, e vem com uma nota de rodapé: “Lisboa impressiona pela sua cultura acolhedora, porque quase 3 em cada 4 expatriados que vivem na capital portuguesa (74%) se sentem em casa, 80% dizem que se sentem bem-vindos, e 81% dos inquiridos dizem ser fácil habituar-se à cultura lisboeta.”
É um statement que nos orgulha, sem dúvida. E com tanta luz, mar, segurança e gastronomia, a pergunta para um milhão de euros é… porque é que os unicórnios portugueses não ficam no seu país? O que faz os nossos saírem quando outros querem cá estar?

Diz que o gato tem sete vidas. Um felino incrivelmente inteligente e intuitivo, hábil em tomar decisões e com um “reflexo de endireitamento”
que permite torcer o corpo e pousar em segurança.
A Forbes celebra neste mês o seu 7.º aniversário. Acredito que também
de forma hábil e inteligente e com esse tal reflexo que nos permite
cair sempre de pé.
Sim, estamos por cá há sete anos. Abraçámos um passado que não
foi nosso, empoderámos, mudámos e crescemos. No meio de uma pandemia, fizemos o nosso revamp, e agora espera-nos outro ano sui generis, onde os vírus, as alterações climáticas e as guerras continuarão a ter um estrondoso impacto nos custos das commodities, nas taxas inflacionistas, na nossa saúde mental. A incerteza, hoje, é a nova certeza.
Mas neste Portugal à beira-mar plantado há que talhar um caminho
para lá das adversidades e sermos mais ambiciosos na criação de riqueza
e bem-estar para todos. Para isso, urge dar espaço às empresas e aos
empresários para criarem, dinamizarem, promoverem a competitividade
e serem polos de atração de investimento externo. Portugal é capaz.
Do que não precisa, dispensa mesmo, é de uma burocracia centralizada
que já se cola ao bom-nome do país e trava o desenvolvimento económico para lá da capital. Do que não precisa é de lideranças sem exemplo, envelhecidas, masculinas na sua maioria, e sem vontade de fazer, em conjunto, uma renovação geracional.

SOBRE ESTA EDIÇÃO Esta é a mais internacional das nossas edições.
E é sempre no verão, na estação em que recebemos turistas de todos os cantos do mundo e mostramos que Portugal é um país de braços abertos. Da Irlanda ao Brasil, passando por Cabo Verde e Estados Unidos, as viagens são muitas e cheias de histórias inspiradoras. Viaje connosco, por este mundo fora!

Não se enganem com os apenas 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável que integram a Agenda 2030. Escondem milhares, senão milhões de micro passos que a Humanidade tem de dar em conjunto para conservar e utilizar de forma sustentável o Mar, se não estivermos já num “point of no return”.
Os oceanos abrangem 70% da superfície da Terra, são a maior biosfera do planeta e são o lar de até 80% de toda a vida no mundo. Geram 50% do oxigénio que necessitamos, absorvem 25% de todas as emissões de dióxido de carbono e captam 90% do calor gerado por essas emissões.
A sua relação com o clima é indissociável: o nível médio global do mar aumentou a uma média de 4,5 mm por ano entre 2013 e 2021, devido ao derretimento das camadas de gelo a um ritmo crescente.

Portugal está sempre na corda bamba quando o tema é burnout. Não damos conta, mas a estatística acorda-nos de forma abrupta para esta realidade. Lideramos a lista dos países da União Europeia com maior risco de burnout, diz o Preços das Pequenas Empresas, com base no índice mundial de felicidade de cada país, o salário médio anual e as horas de trabalho. Já para a Cada noite, somos o terceiro país mais estressado da Europa, apenas atrás da Sérvia e da Letônia, uma classificação conquistada à custa da segunda maior taxa de divórcios e uma das mais baixas taxas de emprego do continente, com 56,1% da população empregada.

Todas diferentes. Todas diferentes

Não, não é um erro. É mesmo assim. O famigerado ‘todos diferentes, todos iguais” já era. Assumimos na Forbes que ser diferente é um upgrade gigante para a construção de uma sociedade melhor que começa em cada um de nós, no nosso mindset, nas nossas casas, nas nossas empresas. 
E por falar em diferenças. 
Há mulheres que carregam a sua força de trabalho na cabeça. Outras carregam o seu futuro – as nossas gerações – nas costas. Outras lutam pelo seu ganha-pão, de sol a sol, nas ruas, nas lojas, nos gabinetes, nos boards, entre maternidades e updates, numa luta permanente para não perder o seu momento e o comando das suas vidas. Há mulheres assim, somos assim, all over the world.

No mês em que celebramos o nosso sexto aniversário, o meu espaço, o meu pensamento, as minhas palavras, a minha reflexão são sobre a Forbes.
1. Em abril deste ano assumimos um novo caminho. Revirámos a casa do avesso e arregaçámos mangas para construir uma Forbes, fruto do nosso brainstorming, que pretendíamos ímpar no mercado. Com o mesmo estatuto da casa-mãe, mas em português, mais dinâmica, mais interativa,
mais premium. Assim nasceu a nova Forbes com uma nova atitude. #check
2. Seguiu-se a aposta no digital com a reformulação do website em duas frentes: um design ajustado à identidade da revista, mas uma personalidade própria com secções únicas, mais informação e mais friendly.
Três top stories diárias que marcam a agenda, espaço diferenciador para temas tecnológicos, dossiers temáticos cujos PDF podem ser descarregados de forma a que possam estar ao alcance de todos. #ongoing
3. Em paralelo, iniciámos uma relação no social media. Um diálogo mais profissional com uns, mais cosy com outros, mas sempre numa lógica de informação diferenciada em cada rede social. Otimizámos este espaço virtual com a inteligência artificial dos nossos tempos, mas sem descurar a inteligência emocional que nos fez conquistar o primeiro lugar no Instagram a nível de revistas mensais de negócios e quase a liderar, também nesta área, nos diários de economia. #avancemos.

ENERGIA. Capacidade de produção, de
ação e/ou movimento, que se manifesta
de diferentes formas, como movimento
de corpos, calor, eletricidade. O fogo foi a
primeira forma de energia dominada pela
humanidade. Mas ao longo dos tempos o
homem aprimorou metodologias para usar
e aceder a diferentes formas de energia.
Depois de usar e abusar das fontes naturais,
a aposta agora é nas fontes renováveis

RANKING Um bilionário por dia 
DOSSIER Diversidade e inclusão 
VOZ Eldevina Materula

Mudámos o layout. Mudámos o papel. Mudámos as secções. Mudámos os protagonistas. Mas, sobretudo, mudámos o nosso mood.
Jornalismo de proximidade com quem faz a diferença no mundo dos negócios para que se faça, também, diferença na construção de um mundo melhor.

SOBREVIVENTES E PROMISSORES
Saiba quem são os 25 pequenos negócios que se têm destacado no universo empresarial nos Estados Unidos. Os pequenos grandes resilientes cheios de ideias e ambição para crescer.

NETFLIX
Netflix já tinha desferido um duro golpe nos estúdios de Hollywood quando a pandemia rebentou, mas o estilo de gestão altamente invulgar do seu fundador, o bilionário Reed Hastings, colocou o peso-pesado do streaming numa posição privilegiada para crescer.

Comércio internacional O confinamento impôs medidas duras com custos elevados para o comércio. A recuperação vai demorar. Maria da Natividade A angolana desdramatiza o mito da complexidade na aprendizagem da matemática, apontando dois grandes fatores para o sucesso: dedicação e paciência.

Filipe de Botton rejuvenesce o seu império a cada década. Na anterior, insuflando a sua empresa bandeira com o grupo Carlyle. Nesta, acrescenta ao portefólio - que conta com a Logoplaste e os gelados Santini - a ambição de ser o rei dos mirtilos na Europa.

Mais de 3,7 milhões de seguidores depois, Wuant é muito mais do que o maior youtuber português. É hoje uma marca em várias áreas e que está a ser trabalhada para conquistar novos horizontes além-fronteiras. Na FORBES de Março, saiba quem são os 20 youtubers mais influentes de 2020.

Miguel Patrício carrega no passaporte a nacionalidade portuguesa, mais foi por terras de Vera Cruz que arrancou para uma carreira meteórica. Agora, o futuro faz-se na Kraft Heinz. A empresa, parte do portefólio de Warren Buffett, desespera por colocar um ponto final na sangria de resultados que tem vivido desde 2017. Conseguirá o gestor português dar a volta a esta empresa histórica dos EUA? Na FORBES de Fevereiro, conheça o percurso de um dos portugueses com maior sucesso no estrangeiro e mais 10 estrelas da diáspora portuguesa.

Os jogadores de póquer e as salas de jogo já não são o que a maioria das pessoas ainda imagina. Com os espaços com pouca luz e o fumo deixados para trás, os jogadores portugueses actualmente dão cartas pelos quatro cantos do globo. Diogo Veiga, 31 anos, é um dos que consegue fazer da actividade o seu ganha-pão. Desde 2018 já facturou mais de 1,5 milhões de euros.

São a elite empresarial no feminino e estão reunidas numa lista organizada pela FORBES. No topo figura Paula Amorim, líder de um extenso império de negócios de 4 mil milhões de euros com origem na cortiça. Saiba quem são as mulheres mais poderosas de Portugal, o que fazem e as razões para o sucesso na edição de Dezembro, segunda-feira nas bancas.

Começou com um restaurante num centro comercial e hoje conta com quase 150. Rui Sanches é um dos grandes restauradores do país e um gestor atento aos mais ínfimos pormenores. É o discreto líder de uma máquina bem oleada, proprietário de cadeias como Vitaminas, Wok to Walk, do estrela Michelin o Alma, em parceria com Henrique Sá Pessoa, e prepara-se para relançar o lisboeta Tavares Rico, adquirido há 15 meses.

A produção de canábis é um negócio altamente lucrativo que está a atrair investidores de todo o mundo a Portugal - e no qual até caras conhecidas da política nacional estão a apostar. É um tesouro que nos próximos anos pode ascender a 500 milhões de euros. Saiba como está a ser feita a corrida ao "ouro verde" na FORBES de Outubro.


Rita Pereira tem mais de 1 milhão de seguidores e factura como poucos com o Instagram. É a rainha das redes sociais, mas não é a única a ganhar dinheiro com elas. São actores, jogadores de futebol, cantores, humoristas ou youtubers. De áreas distintas, os 20 maiores influenciadores digitais têm algo em comum: todos perceberam e agarraram a nova oportunidade de negócio em que se tornou o Instagram. Saiba quem são as personalidades mais influentes nas redes sociais.

Da indústria ao turismo, do desporto à a, a lista dos milionários da FORBES regressa com 50 portugueses donos de uma fortuna acumulada de 24 mil milhões de euros - o equivalente a 12% do PIB. Vista à lupa, a nova lista mostra uma mudança estrutural: o "dinheiro velho" português está a dar lugar aos “self-made men" que, a partir do zero, ergueram negócios milionários. José Neves, o novo multimilionário português, líder da Farfetch, é a face mais visível desta nova vaga de empreendedores lusitanos com garra e ambição mundial. Saiba quem são – e quanto dinheiro têm – os novos e antigos milionários portugueses na FORBES de Julho/Agosto.

Dezembro 2023-Janeiro 2024

Outubro - Novembro 2023

Agosto - Setembro 2023

Junho - Julho 2023

Abril - Maio 2023

Fevereiro - Março 2023

Dezembro 2022 - Janeiro 2023

Outubro - Novembro 2022

Agosto - Setembro 2022

Junho - Julho 2022

Abril - Maio 2022

Fevereiro/Março2022

Dezembro 2021/Janeiro 2022

Outubro/Novembro 2021

Agosto/Setembro 2021

Junho - Julho 2021

A Forbes Portugal é uma revista mensal focada no mundo dos negócios e da economia. Mas é mais do que uma publicação que se limita a contar boas histórias sobre empresas e números. A Forbes Portugal quer surpreender, inspirar, dar ideias aos leitores. Ideias que possam ser usadas no dia-a-dia, levá-los a derrubar barreiras e a vencer. Como é que isso se consegue? Colocando no centro de todas as histórias empreendedores destemidos, líderes de sucesso, referências de hoje, mas também as promessas de amanhã.

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

Forbes Portugal - Outubro - Novembro 2022

Forbes Portugal - Outubro - Novembro 2022

في هذه القضية

Forbes Portugal Magazine Description: