The Dranetz HDPQ SP Now Has Power From the Phase.

CII hosts 9th Edition of TN Manufacturing Summit 2017.

Creating An Aerospace Culture in Tamil Nadu and more...

Dynamic Manufacturing India  current is a focussed issue on Electric Vehicle , Battery Manufacturing , Charging Infrastructure .

K. Soundhar Rajhan, Chief Strategy Officer,  Lakshmi Machine Works Limited, shares highlights and insights from his more than five-decade journey with the iconic company

The Making of an Icon
Established in 1962, Lakshmi Machine Works Limited (LMW) stands as a prominent Indian textile machinery manufacturer, uniquely positioned globally as one of three producing the complete range of textile spinning machinery. Beyond textiles, LMW also manufactures CNC Machines, high-precision Foundry Castings, and components for the aerospace and defense sectors. Serving customers in 63 countries, LMW delivers world-class products and services, backed by 60 years of engineering and manufacturing excellence. With a workforce of over 5000, the company boasts a turnover of INR 45,000 million and over 45 years of R&D experience. Operating seven manufacturing facilities in India and two worldwide, LMW continues to lead in innovation and quality.

Recently, we engaged in an insightful conversation with K. Soundhar Rajhan, LMW’s Chief Strategy Officer (CSO), who shared highlights and lessons from his five-decade journey with LMW. The following edited excerpts offer rare insights into the shaping and nurturing of this iconic company.

Dynamic Manufacturing India July-August 2023 edition is Industry Influencers 2023.

“Today, I can proudly say that every airliner has some part made in Belagavi.”
“It is ridiculous to have China-made Dosa Tawa sold in Mysore.” Mr. Aravind Melligeri, the founder, Chairman & CEO of Aequs, shared many more such exciting and informative insights in an engaging talk with DMI’s editor, Aanand Pandey. Excerpts have been edited for brevity and flow.

Aequs is a fast-growing diversified contract manufacturing company providing vertically integrated product solutions across its global customer base in the Aerospace, Toys, and Consumer Goods industries.  In a conversation with us, Mr. Aravind Melligeri, the founder, Chairman & CEO of Aequs, illustrated in depth his company’s distinct approach to manufacturing that could be a game-changer when global supply chains are in flux. And the world is seeking viable ideas for manufacturing and supply chains that can provide certainty, efficiency, and sustainability

Executive Profile: Aravind Melligeri, Founder, Chairman, and CEO, Aequs
Mr. Aravind Melligeri is laser-focused on creating long-term value through innovative strategies. Aravind’s differentiated approach to manufacturing has led India to increase in-country value-add and gain competitive advantage globally.

Over the last decade, he has built a vertically integrated aerospace ecosystem that drives scale and efficiency through co-located capabilities delivering end-to-end value streams. This unique ecosystem was awarded the prestigious “Global Airbus Innovation Award” in 2016 and recognized as the first of its kind in the world.

By leveraging its manufacturing ecosystems, Aequs reliably delivers supply chain efficiencies to its global customer base.  The company currently engages over 5,000 people at manufacturing facilities across India, France, and the United States.

EV Adoption: The India Story  

Presenting actionable insights and learnings from a power-packed panel discussion that had representation from top industry and government entities. Not to be missed. 

In December 2022, we spoke with leaders from the government and the industry about the important aspects of the electric vehicle adoption in India, particularly the ones pertaining to charging infrastructure and battery technology. Presenting, highlights that everyone that has anything to do with the industry, particularly the decision-makers, must pay close attention to. Speakers included Abhijeet Sinha, National Program Director, Ease of Doing Business, and Project Director – NHEV; Sameer Jindal, Director Engineering, MG Motor India; Uday Narang, Chairman, Omega Seiki Mobility; Narayan Kumar, Group Chief, Industrial Devices Division, Panasonic Life Solutions India; Manoj K Sundaram, Head Business Development, ZEISS; and Raman Upamanyu Business Development Manager – EV, Marposs India. Their views have been edited for length and brevity.

The global Metal Cutting Machine Tools (MCMT) market size was valued at USD 76 billion in 2022, projected to grow at a CAGR of 4.8 percent in the next five years, according to a recent Fortune Business Insights report. India is among the world’s biggest metal-cutting machine tools markets, with sectors like automotive, general engineering, energy, and aerospace being the major demand drivers. The industry faced one of its biggest challenges in recent history, with more than two years of uncertain growth, affected by global demand headwinds. In recent months, the sector has started to witness a level of activity and demand close to the pre-pandemic levels and that excitement is being seen around this year’s IMTEX, which is drawing exhibitors and visitors from India and overseas in large numbers. Our current issue focuses on the operations and growth plans of companies that are participating in the exhibition. Industry thought leaders who shared insights with us included Gautam K. Ahuja, the CEO & Managing Director of Gühring India; Rajesh Ghashi, Managing Director, CHIRON INDIA Machine Tools Pvt. Ltd; Dhiruj Sarda, Director, East Coast Magnets Private Limited; Sharad Kulkarni, Managing Director, Dormer Pramet India; Manoj K Sundaram, Head Business Development, Carl Zeiss India; Arun Upanal, Director, Upanal – CNC Pvt Ltd; Tridib Majumder, Managing Director, Quaker Houghton India, and Vineet Seth, Managing Director, Mastercam India. Presenting, their views on the sector, the challenges, demand drivers, and the offerings and the product launches that they plan to showcase at IMTEX 2023.

We in the media love to spot a revolution. A quick glance at today’s news shows me that we are in the throes of at least three. An OTT (Over-the-Top) revolution, a Khaadi revolution, and a “new green” revolution are all underway as I write. While I have no doubt that all these are trends of great import, I haven’t heard any news about people clashing on the streets over who will get to watch Netflix or wear a Khaadi shirt. 
Or perhaps the kind of ‘revolution’ that the media reports refer to are what Merriam-Webster defines as the type of revolution that causes “a changeover in use or preference especially in technology.”  Even if so, I wish experts were more diligent about using this term. That they would call an event or a trend a revolution only when it causes a real changeover, or as they say in consultant-speak, a paradigm shift. 
Let me give you an example of what I mean from the world of manufacturing. For many years now, analysts have been telling us that the fourth industrial revolution (IR) has arrived in the country.  Numbers, however, tell a different story. This year’s NASSCOM’s AI (Artificial Intelligence) Adoption Index, which covers industrial and automotive sectors, files our industry under the category of “enthusiast” on the AI maturity scale. Artificial Intelligence, as you know, is a key 4th IR technology. I’d argue that, while it’s great to be enthusiastic about a technology, we need a far stronger sentiment than that to start a revolution.

INDUSTRY INFLUENCERS 2022

LEADERS AND ORGANIZATIONS HAVING THE BIGGEST INFLUENCE ON INDIA’S MACHINE TOOLS INDUSTRY

It is understood that the second World War was won as much by machine tools as by machine guns.  The Japanese call them “mother machines” because they make all the machines possible.  The machine tools industry forms the backbone of the manufacturing industry worldwide, as it does in India. The World Machine Tool Survey 2021 put the Indian Machine Tool Industry at 11th in production and eighth in consumption globally. Presently estimated at about  Rs. 6,000 crore, the industry is expected to see significant growth in the coming year, as industries around the country start operating at optimal capacity in the new normal.

Dynamic Manufacturing India’s July-August 2022 issue is also its anniversary issue. As we do at this time of the year every year, we cover the best and the latest on the Machine Tools Industry.

This year, we bring to light leaders and organizations that are having the most significant impact on the industry on key parameters like industry reach, operational impact, collaborative measures, and their vision for growth of industry and their organization.

Indian Manufacturing: How to Achieve Gender Parity

 Six women industry professionals share valued experiences, perspectives, and advice on how to increase the participation of women in the Indian manufacturing sector, which is among the lowest across sectors

Selling Product as a Service
Much like a lot of Indian things, our manufacturing sector offers something to both the pessimist and the optimist.
The optimist will look at the sector’s meagre share of 3 percent in the global manufacturing output, alarmingly low when compared with other large economies – China (20 percent), Japan (10 percent), and of course, the US (18 percent). This, when one does not consider the manufacturing output per capita, which makes our present ranking look even bleaker. In terms of performance, our both our labor and capital productivities fare low. Compared with China and South Korea, for example, our productivity level, measured in GVA output per full-time-equivalent worker, is four times lower.  Sector-wise disparities are even greater – South Korea’s electronics manufacturing sector, for instance, is 18 times more productive than India’s. Even more, Indian manufacturers ostensibly operate well below their maximum capacity, with utilization ranging from 60 to 70 percent across sectors, according to RBI data.

Keep it simple
Give us a simple story. Not a complex, layered story. 
A famous Bollywood actress, now a successful TV soap producer, said this to us years ago, to my then co-writer and me, after we had pitchedto her a story for a TV serial. “People want a hero they like and identify with and a villain that they hate. Don’t give us shades of grey, give us black and white.” I remember come back from the meeting disappointed, angry – and a bit disillusioned about the whole business of storytelling. 
It took years for me to realize that she was absolutely right. People are moved by simple stories. Stories of love, of sacrifice, of evil versus good. 
Life, however, is not that simple. Nor is any story that is true to life. We are complex creatures. Each one of us has a good side and a dark side. Therefore, telling a simple story is hard – harderwhen the subject itself is complex and layered.
Climate crisis is one such subject. Both climate activists and the skeptics have some pretty strong arguments to make. The activists – largely ignored until they gained mainstream popularity with Al Gore’s famous 2006 documentary, An Inconvenient Truth – cite science-backed data and evidence to say that the world is staring at a catastrophe

The week-long conference that concluded with an awards function covered the whole spectrum of industry verticals – automotive, aerospace, consumer electronics, healthcare, machine tools, and software solutions, to name a few. Please read the event report featured in this issue and visit the magazine’s YouTube channel (search for MeshMix Media) and our LinkedIn page to check out the complete coverage of the conference. 
Over here I want to tell you what has not been shared at any of these media platforms. And that is the names of people who worked tirelessly behind the scenes to make this enormous undertaking possible.

If team DMI was an orchestra – in many ways it was; it churned out a highly successful production this year – then Dinesh Mishra, VP Strategy, MeshMix Media was this orchestra’s conductor, producer, the cellist, the trumpeter, the bassist, and the person who managed stage lighting andthe box office, all rolled into one. Dinesh was the person who reached out to the dignitaries, got in the speakers, convinced the sponsors (not easy in these times, even tougher for a small media house), one who lit up the social media with event updates, and the one who ensured that all the parts moved flawlessly. I’ve lost count of moments when we in the team thought that this is it, we cannot make it happen, when it was only Dinesh’s grit, his fighter’s spirit, and a lot of savvy that saw this important event through.

Asking The Right Questions
Why does India – the world’s 5th largest economy and the second most populous country – contribute only 3 percent to the world's manufacturing output (China does 28.4 percent, the US, 16.6 percent)?
What will it take for us to excel in exports where we add maximum value to the supply chain?
In what ways can India's space program help the growth of local space and aerospace industry?
Would India benefit more from becoming an industrial economy than a service-oriented economy?
So many questions, so little time.
At Dynamic Manufacturing India magazine, we ask questions that are important, even if not comfortable. And that is okay. That is the job of a magazine that seeks to relay the voice of the industry. Which is why, last year, we, at DMI, went a step ahead and created Industry Samurai Awards. The idea was to recognize and felicitate manufacturers who were bravely facing the storm that the global economy and the worst pandemic in a century had unleashed on us.

THE AEROSPACE INDUSTRY: BRUISED AND IMPROVED

A studied look at how badly the industry has been hit by the pandemic, how it has been changed by it, and what industry experts say about its strengths and the recovery horizon 

The pandemic hit the global aerospace industry like a sledge hammer. The otherwise resilient industry has been pummeled by a formidable, invisible enemy that has gone for the industry’s jugular:international flight services – and to a lesser extent, domestic travel – have barely functioned since the start of the crisis.
 
Like many other industries, aerospace has been wholly unprepared to deal with the pandemic as it has faced a crisis of this kind for the first time in its history.The last pandemic of such scale and fury was the devastating Spanish flu of 1918-19;that was when aerospace had yet to become a global industry.Most aviation activity was limited to wartime use and pioneering flights. For perspective, in 1919, Boeing company was only three years old and British fliers Captain John Alcock and Lieutenant Arthur Whitten Brown had made the first ever flight across the Atlantic Ocean.

The Age of Digitalization

The current issue is focused on digitalization. Three longform articles, in particular, of the current issue contain detailed and in-depth information on how manufacturing companies are using digitalization to boost performance in ways that could not have been imagined only a few years before. 
For example, in the cover feature titled ‘The Era of Digital Transformation’, six senior industry executives from the machine-tools sector share unvarnished and useful accounts of the challenges that the pandemic has thrown in the way of the machine tool builders. And how digital technologies are helping them overcome many of these issues. 

Then a Mckinsey article titled ‘How a steel plant in India tapped the value of data’ details how Tata Steel's Kalinganagar plant used advanced data analytics to achieve high performance rates and, in the process earned global acclaim. 
In addition, we have excerpts from a highly engaging conversation with Pradeep Patil, Managing Director, TRUMPF (I) Pvt. Ltd where he speaks about the present and upcoming market trends; and the inherent role of digital technologies that are shaping them.

Three Mega Trends – Is India's Automotive Industry Prepared?

The history of the automotive industry has been one full of disruptions and churn. But the industry has also been one that believes in the wisdom: When life gives you churn, make butter. 

Whether it is assembly-line production, advancements in combustible engine (CE) technology, or the introduction of autonomous and connected cars, the automotive industry has a history of turning every challenge, every adversity into an opportunity. 

The last few years have been particularly tough on the industry. Wild swings in crude oil prices, stricter regulations, supply-chain disruptions due to trade conflicts; a host of such challenges and more have impacted the industry’s growth curve. As a result, the year 2019 ended 10 years of continuous growth – global car sales fell by 4% and production by 5%. India’s industry fared no better where car sales declined even further by 12%.  

Then the mother of all challenges – a once-in-a-century pandemic – hit us in 2020. Automotive was among the worst-hit industries. Stakeholders say that the pandemic set back the Indian auto industry by about four years. Global OEMs, even though helped by a recovery in the final three months of the year, still posted a double-digit decline in sales in 2020. 
True to its grit, the auto industry has responded to these challenges by bringing out the big guns of innovation during the last few years. 
Electrification, car connectivity and autonomous driving have been some of the major tech innovations that offer immense hope for this resilient industry in the coming years.
Three Mega  Trends - Electrification, Digitization, and a perceptible shift from public transit and shared mobility. At DMI we will dive into this topic. What are the megatrends in the auto industry, how they portend to transform the global industry, and how prepared the Indian auto industry is in not only adjusting to these trends but also leveraging them for future growth?

Not Just Fair Weather Partners
Seenivasan Balasubramanian, CEO, IAMPL speaks about the how the company leveraged the unique strengths and rich legacies of Rolls-Royce and HAL to build a world-class manufacturing force.
If there is any organization that best represents the orientation of India’s A&D (Aerospace and Defence) sector’s aspirations, it is IAMPL. 
A quick look at IAMPL’s genesis reveals why. IAMPL (International Aerospace Manufacturing Pvt. Ltd.) is a joint venture between British aerospace and defence major, Rolls-Royce, and India’s iconic aerospace engineering company, Hindustan Aeronautics Limited (HAL). Established ten years ago, IAMPL has achieved several important milestones and is now counted as a category-leading supplier in India’s A&D manufacturing ecosystem.
Seenivasan Balasubramanian, Chief Executive officer, IAMPL spoke about the company’s journey, its implementation of best-in-league manufacturing techniques, how it negotiated the challenges presented during 2020, and what it plans to showcase at Aero India 2021, with DMI editor Aanand Pandey

The Year’s Five BIG Trends  in the  Manufacturing Industry

Highlighting five manufacturing trends that emerged or accelerated this year. By Aanand Pandey

'Truth, like gold, is to be obtained not by its growth, but by washing away from it all that is not gold,' wrote Leo Tolstoy. To a tool maker, this must sound a lot like machining, and rightly so. The same rule should apply to doing a trend analysis report such as this one. Therefore, we have gleaned the following five trends through the process of chipping away all the detectable media hype and bias surrounding them and others, and checking closely to see if they have enough inertia in them to persist into the future

A Collector’s Edition

It is mid-October and we are still not out of the woods. But some things have become clearer than they were at the beginning of the crisis. 

At MeshMix Media, thankfully, we decided to do both — act positively and connect — early on in the crisis. And the results were rewarding. In mid-March, we started a talk series with the decision makers of the industry — entrepreneurs, CEOs, function leaders — those who have the proverbial skin in the game, and asked them all the important questions. What is your organization going to do to deal with the situation? How are you keeping up the morale of your employees? What are the industry’s main strengths and weaknesses? How should these be leveraged or addressed? The leaders responded with amazing clarity and insight
The following pages are a treasure trove of such insights. Indeed, this issue is a collector’s edition for anyone who is a part of the manufacturing industry here or anywhere in the world. Don’t believe me? Take a look yourself.    

Stay resolute. Stay safe.  
Editorial By - Mr Aanand Pandey, Editor in Chief

The stakeholders of India’s auto manufacturing industry, be it the OEMs, auto component manufacturers or machine tool makers, have been facing one challenge after another – a slowdown, the BS6 norms sprint, and now Covid-19. How are they holding up? Industry voices share their perspectives and experiences. 

In early February, during the week that Auto Expo 2020 was held at Delhi’s Pragati Maidan, worries and concerns around Covid-19 had begun to grow, particularly among countries, companies and people who had close economic ties to China and were therefore keeping a watch on the epidemic that had began to take root along the New Silk Road from China to Western Europe. Among them were event organizers and automotive manufacturers who had begun to exercise some degree of caution. As a result, not only the expo had restricted the entry of travelers of any nationality coming in from China, but even the expo participants came in well-informed about the growing menace of Covid-19 and its probable impact on Indian manufacturing. 
MeshMix Media’s Senior VP Strategy, Dinesh Mishra visited the Auto Expo, and spoke with prominent auto component and machine tool manufacturers at the show on various important issues ranging from the state of India’s auto industry, the adoption of BS6 emission norms and its impacts, and how Coronavirus could likely effect the manufacturing sector. The following cover feature contains excerpts from the talks held at the show, which give many insights into how the industry has been dealing with myriad challenges, many of them unprecedented, in a bid for growth.

Our Current issue is Metal Forming special issue and it highlights case studies , Featured content , interviews of Industry leaders .

This issue focused on  Round tool , 3D Experience and Solar power .

Case studies / Features on Indian Manufacturing Industry .

ADDITIVE MANUFACTURING SPECIAL

3D PRINTING’S INDIA STORY
) Industry leaders illustrate the status and roadmap of adoption & evolution of 3D Printing (a.k.a Additive Manufacturing) in Indian manufacturing.

‘3D PRINTING HOLDS GREAT PROMISE FOR HUMANITY’S FUTURE’

3D Printing Can Help Usher In the Maker Movement 

We work hard at making every issue a special, and sometimes our work pays off truly spectacularly, as it has this time. Our special on 3D printing – also referred to as additive manufacturing – started as an effort to explore its current state of development and adoption globally, and the level of awareness and adoption the technology has gained (or not) – in India. What started out as an exploratory endeavor, soon turned into an illuminating journey, as we got incredible opportunities to interact with leaders in this space. To give you an idea of the tremendous scope and depth of the insights that we have been able to bring to you, let me share names of some of the thought leaders who have contributed to this issue. Ms. Renuka Srinivasan, Director- SIMULIA WW, Dassault Systemes; Rajiv Bajaj, Managing Director, Stratasys India and SEA; Dr. Vishwas R Puttige, Business Head, amace solutions Pvt. Ltd; and Prasad Rodagi, Founder Director, Altem Technologies are among the eminent 3d-printing industry thought leaders who not only shared their perspective of the technology, its current state and the future, they really delved deep into the subject to give us fascinating facts, solutions and case studies that could only come from those who are spearheading the 3DP revolution, helping large and small companies gain from the tremendous benefits of the technology.

Its our 3rd Anniversary issue and special story on Make in India 2.0

Our May - June 2019 issue key Highlights are , Make in India - Made for India - Export for India -  Smart Factory Solutions from Panasonic , Wall clock Manufacturing , Additive Manufacturing , Factory Visit , event  Report

Dynamic Manufacturing  India Brings a comprehensive coverage on the Aerospace Manufacturing , Components Manufacturing.

DMI is Bi- Monthly  magazine in india dedicated to machine tool & manufacturing industry .

India's Medical Device Industry - A Quiet revolution .

Make in India’s growth catalyst, which the country’s policymakers are desperately seeking, could emerge not from Chennai or Pune or Gurugram, but from Surat, the city that put India on the global diamond-industry map.

January - February 2024

Electric Vehicle special issue - DMI March April 2024

September - October 2023

July- August 2023

May - June 2023

March - April 2023

January - February 2023

November - December 2022

September - October 2022

July - August 2022

May - June 2022

March - April 2022

January - February 2022

November - December 2021

September - October 2021

July - August 2021

Dynamic Manufcaturing India is B2B Magazine targeted to Machine tool manufacturers ,Machine tool users , and Manufacturing Industry . It talks about latest trends in manufacturing sector in india as well as global technology .

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 8500 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

Dynamic Manufacturing India - January - February 2018

Dynamic Manufacturing India - January - February 2018

في هذه القضية

Dynamic Manufacturing India Magazine Description: